一家企業的學習能力，可大幅提升「企業能耐」，也就是企業得以在市場上競爭的能力。不過，「技能複製」和「知識學習」有什麼差異？推動組織學習力的關鍵人物又是誰？
你知道你所服務的公司，強項是什麼嗎？
當別人說起你的公司，他們會用什麼形容詞來描述？他們會立刻想到什麼科技或產品？
如果以上這兩個問題沒有難倒你，恭喜你，你對公司（該有）的「競爭優勢」了然於胸，你對未來該努力的方向，視野也是清晰的。
四個方法獲取企業能耐
公司的強項，在管理或學術界中，可用「企業能耐」（corporate competence, CC）一詞來描述。所謂企業能耐，就是代表一家公司或集團，得以和其他競爭者在市場競爭的能力。此一能力不但創造績效，亦能協助企業獲取超額利潤。
提出「動態能力」的管理學大師大衛．蒂斯（David Teece）即認為，企業能耐可從：技術技巧、專長技能、互補性資產、例行流程等四個方面獲得，其中，企業的「學習能力」大大提高這四個要素的水準，並以此決定一家公司的能耐到底有多夠。
