一位優秀人才總是完美達成組織設立的KPI，主管很滿意，準備給他升職加薪，沒想到他竟然拒絕了！還打算要離職？發生什麼事？為什麼員工努力達到KPI，非但沒有成就感，反而充滿疲倦感？問題的根源何在？
每到制定年度計畫的時候，企業領導者通常會將目光集中在財務數字上，設定具體的KPI（關鍵績效指標），例如營收增長率、獲利目標或市場占有率。這些指標確實為企業提供了明確的短期目標，推動業務增長。然而，隨著目標的年年攀升，許多企業忽略了一個重要問題：在員工的眼中，這些KPI是否深具值得實踐的意義，還是僅僅成為壓力的來源？
當目標僅僅聚焦於數字，忽略了更深層次的價值導向，員工往往會感到疲憊與倦怠。他們可能會努力完成任務，卻逐漸失去了對工作的熱情與歸屬感。這種現象不僅削弱了員工的動力，也可能讓企業在關鍵時刻流失重要人才。
