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執行長,確定團隊準備好迎接變革了嗎?
近日科技公司離職悲劇的新聞,讓我們看到「敏捷掛帥」的文化要求快速迭代與變革,卻忽略執行端與決策端的矛盾。若最高領導人想要推動變革,在強勢布達命令前,不妨透過五個角度的提問,來對焦下層組織與員工的想法。衝刺前先做好暖身準備,才能跑出好成績。最近有一則沸騰的社會新聞:技術長竟在離職面談上遭到董事長砍殺,
為什麼「現金為王」?巴菲特成為偉大投資人,最重視的3個戒律
許多經理人忙於擔心息前稅前折舊攤銷前利潤(EBITDA)等損益表指標,而沒有太多時間留意現金。董事會和外部分析師有時則是過於留意資產負債表。但有一位投資人密切關注現金:巴菲特。巴菲特將財務智商提升到了一個全新的高度,而且他的淨值反映了這一點。(本文節錄自《百大企業經理人必學的財報獲利課》一書,作者:
落地生根或落葉歸根:企業外派人才策略
編按:隨著台積電在美國、德國、日本等地投資設廠,企業的外派人才策略也引發熱議。作者建議,企業可實行全球人才職涯規劃,讓人才在職涯發展過程中,可彈性選擇在母國或不同的海外市場工作,並根據需要,決定是否當地駐留或回國發展。近來,台積電陸續在美國亞利桑那、德國德勒斯登及日本熊本投資設廠,引發國人及媒體廣泛
「ART」是什麼?為何企業轉型少不了它?
一家公司獲得新知識的能力,可以成為變革之力,而變革之力就是競爭力。問題是,即使我們早已進入「知識工作」的時代,轉化知識催出變革與創新的過程,卻宛如「一潭死水」。問題出在哪裡?又該如何破解?2025年1月20日,川普(Donald Trump)再度就任美國總統。甫上任一個月,他倚重體制外強人馬斯克(E
何培鈞改造日本極限村落,讓台灣創生力量跨國爆發
曾打造台灣最美民宿「天空的院子」的何培鈞,近年拉高格局,從亞洲視角促進人才流動,探索地方創生最新跨國模式。2023年底成立的Local To Local,就成功改造日本極限部落,成效斐然。 這群台灣人又來了呀!」群山環繞間,76歲的北山加一郎,一臉淡定地在腦中搬演著小劇場。這群Local
轉型成台積電伙伴!SONY創新啟示錄
從一開始的隨身聽、CD播放器,到後來的PS遊戲機、個人電腦,SONY在二戰後成為巨頭企業。然而,早期的成功通常是後期轉型的包袱,其轉型過程中,在創新與成長間的取捨,值得台灣企業借鏡。索尼(SONY)是令人景仰的日本大廠,從家電製造轉型成今日台積電的半導體伙伴,這一連串的轉折,剛好是台灣企業今日轉型的
2024金控薪資榜:元大金平均年薪202萬奪冠!排名一次看
2024年14家金控員工平均薪水全揭露,排名大洗牌,整體平均薪資為159.1萬元,較前一年增10.6%。而14家金控中,元大金(2885)以年薪平均202.2萬元,超越去年度冠軍中信金拿下金控第一名寶座,成為最強「金飯碗」。14家上市金控2024全年稅後純益,合計共5,979.6億元,創歷史新高,年
反向導師制實戰!年輕員工該「開什麼課」?
反向導師制是指由年輕員工指導資深員工,是打破世代壁壘的方法之一。不過,年輕員工可以「開什麼課」呢?有哪些強項可增加公司的競爭力?這次的課程安排得很急促。過年前我接到一通電話邀請,希望年後立即上課。我破例同意的原因是,這家日商公司的總經理是我的學弟。當時電話溝通的內容很單純:「河泉學長,我看到這個月《
NBA不只有精彩籃球賽,更有企業管理精髓
編按:經營球隊和一般企業有很大的不同,如果你是微軟的老闆,微軟經營得再好,都不會有人出來幫你遊行,但如果你經營的是職業球隊,當你得到冠軍時,整個城市都會為了你遊行。經營一般企業常是為了獲利,經營職業球隊卻往往帶著信仰!我是一個重度的NBA球迷,自己從小愛打籃球,我常常開玩笑說,如果我所經營的事業是直
領導者為何要學會講「壞話」?
編按:身為領導者,一定會遇到需要公開評論的時候。這時候,你會如何選擇?是選擇講一些充滿肯定與鼓勵的好話,還是選擇直指對方的「痛點」,提出對方可以如何變得更好的建設性建議?想像一下:在公司大會上,兩位職級相當的副總,分別給予同一位同仁評論。第一位副總的評論,大部分都是肯定與鼓勵,雖然讓人聽了心情很好,
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