編按：經營球隊和一般企業有很大的不同，如果你是微軟的老闆，微軟經營得再好，都不會有人出來幫你遊行，但如果你經營的是職業球隊，當你得到冠軍時，整個城市都會為了你遊行。經營一般企業常是為了獲利，經營職業球隊卻往往帶著信仰！
我是一個重度的NBA球迷，自己從小愛打籃球，我常常開玩笑說，如果我所經營的事業是直接面對消費者，那我可能真的會去成立一個職業籃球隊，那會是我的志業和夢想！但長大後到現在，沒成立職籃隊，倒是和一堆台灣職籃的老闆們變成好朋友。
和很多籃球愛好者一樣，我除了關心台灣職籃，還有國際賽各項新聞之外，對NBA的球隊經營和球星異動，也都算如數家珍。由於我本身打後衛，又兼具射手的功能，自然而然最關注的球隊，就是位於舊金山的金州勇士隊；最喜歡的球星，毫無疑問的，就是改變現代籃球面貌的三分球大神Stephen Curry。
勇士隊這十幾年來，從一個無緣季後賽的球隊崛起，如今成為十年內多冠的王朝，Curry絕對功不可沒！但此外，更重要的推手，是他們現在的老闆Joe Lacob。
Lacob是創投出身，他看待NBA球隊的經營方式，完全有別於傳統的企業經營者。他深諳把餅做大的道理，現在金州勇士隊的市值，已超過82億美元，是全NBA冠軍。
經營職業球隊帶來不同效益
經營球隊和一般企業有很大的不同，如果你是微軟的老闆，微軟經營得再好，都不會有人出來幫你遊行；但如果你經營的是職業球隊，當你得到冠軍時，整個城市都會為了你遊行，這是一個很大的不同，這也是體育運動迷人熱血之處。經營一般企業常常就是為了獲利，但經營職業球隊，卻往往帶著信仰！
金州勇士隊在十多年前，以選秀找到招牌球星Curry後，就圍繞其建隊，要來打造一個能成立衝擊冠軍陣容的球隊。Lacob最有名的一個關鍵決策，就是他接手球隊後，毅然決然地「換掉」前一年好不容易帶領勇士隊打入季後賽的教練Mark Jackson，換上了沒有豐富教練經驗的Steve Kerr。很多人當時都非常不諒解，Mark教練好不容易帶著這個隊伍重返季後賽（之前因球隊戰績太差，已經很多年沒季後賽可以打了），怎麼隔一年居然把他換下來！
Lacob當時說了一句名言：「Mark能帶我們進季後賽，但Steve能帶我們拿冠軍。」後來的故事，相信很多人都知道了，金州勇士隊後來選中了Curry這位跨世代的球星，用三分球改寫了全世界對籃球戰術的理解，在四年內三次奪得NBA總冠軍，創造了勇士王朝！
這故事中間還有一個有趣的插曲，當時Lacob接手勇士隊成為老闆後，由於改革動作過大，他在勇士隊球場舉辦活動時上台致詞，並說明他的願景時，現場觀眾大噓，噓聲大到活動無法正常進行。後來是聲譽卓著的退休老球星在現場出面解圍，希望大家尊重經營者，尊重經營者的願景，才化解現場尷尬。
所以在勇士奪得冠軍後，舊金山當地的勇士球迷，還自發性地要舉辦一個「向Lacob」道歉的活動，為當時的失禮行為提出歉意。
大破大立換來成功
古今中外，有強烈願景的人往往都是孤獨的，就好像創業者一樣，朝著自己的信仰邁進。為了更上層樓，到達一個新的境界，就需要否定過去的自己，重新來過，而這個過程要脫胎換骨地重生，勢必是痛苦的、不容易的、刻骨銘心的，甚至是椎心之痛的。但，正是這樣的蛻變，才能真正地提升，才能走到那個彼岸！
Joseph Laco的故事，在金州勇士隊得到總冠軍後，成為很多商學院或是媒體報導的重點，「大破大立」用來形容這個情況，真是再適合也不過了！
策略就是做出艱難的選擇，並且集中資源，重點突破！策略很難集思廣益，通常就是掌舵者深思後的結果。集思廣益的策略，往往會流於平庸、保險，所以執行路上一定會是孤獨的、辛苦的。但也就是這樣，我對創業者，真的是深深地一鞠躬，因為他們值得你尊敬！
P.S.1：勇士隊的球星Curry，不只是改變了NBA的生態，很多人說，他甚至改變了全世界青少年打球的方式，因為他並不像一些能飛天鑽地的體能怪物，他是靠準到誇張的三分球命中率、細膩的運球技術，成就了他的地位！換句話說，天賦並不是重點，他是練出來的！所以，他代表了每一個人，只要肯下苦工，都可以成就一片天！
P.S.2：1998年，我在大學時參加遊學團，去美國華盛頓，剛好那團的男大生都會打籃球，我們就去當地大學的體育館報隊，找當地年輕人挑戰。我永遠不會忘記，有一次快攻防守的時候，有一個黑人後衛，不是太高，頂多180公分，就在我面前起跳，飛越過我頭頂灌籃。從那天起，我就知道一個很確定的事，當興趣很好玩，我這輩子絕對不會靠籃球這行吃飯……。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為英國愛丁堡大學訓練與發展管理碩士，臺灣大學、復旦大學雙EMBA，識富天使會聯合創始人）
