反向導師制是指由年輕員工指導資深員工，是打破世代壁壘的方法之一。不過，年輕員工可以「開什麼課」呢？有哪些強項可增加公司的競爭力？
這次的課程安排得很急促。過年前我接到一通電話邀請，希望年後立即上課。我破例同意的原因是，這家日商公司的總經理是我的學弟。
當時電話溝通的內容很單純：「河泉學長，我看到這個月《哈佛商業評論》的專欄，您談到『反向導師制』，剛好日本總公司也希望我們推行，能否請學長年後的空檔就來我們公司指導？」
原本想請學弟看著專欄照做就好，不料這位聰明的總經理卻看出了盲點，「學長，我詳細看了半天，這篇文章您談到了反向導師制度的意義以及好處，以及文化塑造，但是並沒有談到可以設計的課程內容，能不能補充一下……。」
以下就是我補充的內容。
主管可以向年輕人學習的五大內容
在反向導師制度中，由年輕一輩擔任導師，來進行會議課程和教材設計，能幫助老一輩主管在多方面拓展視野、更新技能和管理方式。
以下具體列出可以學習的課程或會議內容：
