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遠見配少年 想拉近與青少年的對話距離?點此解鎖大人與少年的雙重視野>>
與Z世代共事4技巧:幫助年輕同事學習這時代最需要的「1項能力」
在少子化、缺工的如今,企業愈來愈難招募新人;好不容易找到年輕人,又經常因為觀念、思維或行為模式的差異而導致溝通和管理上的困境,甚至因此很難留住新鮮人。該如何管理Z世代工作者,對許多企業而言已經成為迫在眉睫的問題。要掌握與Z世代共事的方法,就必須了解他們的思維與行為模式,以及截然不同的工作觀。(本文節
會議中不再沉默!提升職場溝通力的勇氣指南
編按:每一場會議,都是展現領袖魅力的機會。你是否曾有好點子,卻選擇沉默?其實仗義執言,是一種能練成的職場溝通力。從直截了當表達觀點、穩定情緒,到站在團隊立場出發,掌握這三招,就能讓你在會議中被看見。你有在會議上仗義執言的經驗嗎?或許我該這麼問:你有在會議上仗義執言的「能力」嗎?是的,仗義執言,是一種
被科技奪走的專注力:「這種職場文化」如何削弱領導者的決策能力?
問問你自己:我上一次全力以赴做到最好是什麼時候的事了?請在腦海中回想最近一次,你感受到緊密連結、充滿活力,並心念清晰的時刻。那一刻,你正處在「心流」之中、全力以赴。那一刻,你的注意力放在哪裡呢?你有多少心思在想其他事情、擔心未來、因為手機的通知鈴響而分心,或者試圖一心多用呢?(本文節錄自《打造高專注
小心別踩雷!超級員工為何變不了超級主管?
編按:許多新手主管,從績優員工升任,卻誤把自己當成「超級員工」,什麼都親力親為。文章點出三大常見錯誤,提醒新手主管如何避雷、強化溝通,學會放手與承擔責任,才能走出初階管理的陣痛期。最近,我們公司主管群做了滿大幅度的改組,透過內升和外找,出現了不少新手主管。我當過部屬,也當過新手主管。新手主管常犯的錯
口語表達專家:成功的社交是懂「設限」,也懂如何讓關係「加溫」
拒絕職場聚餐不是錯,但「怎麼說」會影響人際形象。你有權選擇不參與,但你也有責任維持人際的溫度與連結。 真正成熟的你,懂得優雅地說不、誠懇地補位、聰明地留名。 你要讓大家知道你不是不好相處,而是懂得為自己的生活「設限」,但也知道怎麼樣讓關係「保溫」,甚至「加溫」。(本文節錄自《升遷不單靠努力,讀懂空氣
教養專家:怎麼幫孩子克服「開學焦慮」?培養積極思維的「ABCD訓練」
有「開學症候群」的孩子敏感且容易焦慮,面對環境變化時會更加敏感。能消除引發焦慮的外在刺激當然最好,但要為孩子消除所有環境刺激是不可能的。我們終究還是必須透過內在的力量,找到降低焦慮的方法,這裡指的就是「積極性」。這套名為「ABCD訓練」的方法,有助於將偏頗的思維轉換成客觀角度。(本文節錄自《小學生正
當代教養危機?心理學博士:孩子更玻璃心,是父母太早放棄「這件事」
現代的孩子,為什麼這麼容易焦慮、玻璃心、沒耐性?父母投入這麼多愛與資源,為何孩子反而更失控?醫學博士、心理學博士里昂納德.薩克斯提醒:核心問題在於,我們太早放下父母的權威,把教養的責任交給了錯的人:「手機」、「同儕」、「潮流文化」。不教而教,是教養最大的誤解。(本文節錄自《教養的崩壞》一書,作者:里
職場最強跳板!AI時代下,Z世代當業務仍是好選擇?
最近看到不少美國 Z 世代年輕人,擔心白領工作會被 ChatGPT 取代,紛紛轉向房仲、保險等需要業務能力的行業。我認為,不一定要當房仲或保險,年輕人嘗試任何行業的業務職,都會是好選擇。哪怕只是剛畢業,先做個幾年也無妨。為什麼呢?業務真的是值得投入的職場經驗嗎?以下是我的觀察。「我真的很怕打電話給陌
存款餘額一直增加,為何實際是在虧錢?理財專員用「賠錢」獲得客戶信任
編按:人們缺乏耐性,想早點嚐到甜頭、討厭的事則晚點再說……「成本與效益的時間差」會導致人們遲遲不肯行動。因此如果改變代表著現在就要付出成本,好處以後才會顯現,人們就會什麼都不做。(本文摘自《如何改變一個人》一書,作者為約拿.博格Jonah Berger,以下為摘文。)人性:馬馬虎虎的東西會留在原地重
贏得他人信任不是靠迎合:3個關鍵要素開啟「優雅對話」
過去4年,有超過1,300位學員為了學習與練習如何說好話而前來。託他們的福,我有機會接觸到各行各業的精英與夥伴,透過這些寶貴的經驗,我深刻體會到:無論性別、年齡或職業為何,「優雅對話」都包含了3個關鍵要素。(本文節錄自《優雅說話的力量》一書,作者:金志允,好的文化出版,以下為摘文。)每日的結尾,我總
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