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被挖角後升官又加薪60%,該答應嗎?年後轉職前先思考「這3件事」
第一,擔任副主管,這表示你沒有完整的實權,你上面還有一個正主管,他點頭,你才能夠做事。第二,加薪60%,幅度遠超過市場行情,這表示對方有一個很迫切的問題需要解決,才會開出這樣的條件。(本文節錄自《無常即是日常,賺錢也可以優雅》一書,作者:王學呈,以下為摘文。)他被某家公司挖角,對方開出很好的條件:擔
升大學英聽成績公布!參採校系變少,考試次數也將改?
大考中心今天公布114學年升大學英聽第二次考試成績,但近年參採英聽的大學校系愈來愈少,第二次考試重複到考生亦少,且兩次考試即便成績能擇優,但多以「維持」為大宗。未來是否持續辦理兩次英聽考試,大考中心表示,會將相關統計數據交予大學招聯會討論,由招聯會做決策。本報日前報導,近年來願參採高中英聽測驗的大學
大學「二一制」114校仍保留!學業退學制度爭議在哪?
少子化下,大學生源逐年減少,也讓大學退學制度受到討論。根據監察院調查,全台約有一四八所大專校院仍實施退學制度,其中以學分數不及格,例如「雙二一」、「雙三一」作為退學條件的學校,總計114所。學界直言,學業退學制度確實能對學生起警示作用,因此廢除的學校甚少,評估短期內大專校院還是不會取消。即便學業退學
Z世代不想當主管,如何改變有毒職場?
最近麥當勞驚傳權勢性侵事件,台達電、勞動部公部門先前也爆出職場霸凌案件。眼看著Threads上Z世代網友怒氣衝天批判,我也觀察到另一種現象:周遭Z世代小朋友大多沒興趣當主管。固然尊重只做基層的選擇,但如此更難改變職場文化。而根據Glassdoor的2025工作生活趨勢調查指出,Z世代其實也不年輕,將
一年花30萬小時準備週會:「破壞性摩擦」損害組織生產力
某個週一早上9點14分,咖啡都還沒開始發揮作用,一封共1266字的電子郵件(不包括附件的7266字),就出現在我們的收件匣。這是史丹佛大學副教務長發送給兩千多名教職員工的信件,邀請我們在當週週六出席會議,一同集思廣益,為新成立的永續發展學院擬定使命。(本文節錄自《摩擦計畫》一書,作者:羅伯.蘇頓,哈
團隊缺乏創造力,是主管的問題?
編按:「為什麼同仁不愛提有創意的提案想法?」主管常有這樣的抱怨。殊不知,「其實問題可能在主管身上!」跨世代領導千萬講師李河泉認為,當主管採取更開放、更包容的態度,團隊的創造力才會被真正激發。上週一場企業內訓,一位處長向我抱怨:「河泉老師,我們的同仁為什麼那麼被動?每次開會要他們提出有創意的點子或建議
報復性離職潮出現,問題在主管?前外商人資揭真心話
根據調查,全球職場正開啟一波報復性離職潮。可能台灣一些企業也開始發現內部有類似情形。到底報復性離職的定義?突然一堆人憤而求去的企業,通常是因為有這些類型主管?且讓我來分享一些離職員工的真心話。《2025 職涯趨勢報告》指出,高達65%的受訪者表示自己「被困在現有工作中」。其中,科技業更有超過73%受
台達電霸凌案滾雪球!你必須懂的職場生存術與8種午餐局霸凌模式
近期,台達電一名研發替代役員工墜樓身亡,引發社會關注。事件曝光後,傳出該員工生前疑遭職場霸凌。台達電發聲明表示遺憾,並強調相關職場壓榨指控不實,同時,針對輕生員工生前遭遇的調查報告也隨之曝光。這起事件再次凸顯了職場霸凌議題的嚴重性。職場霸凌的形式繁多,包括揶揄嘲笑、言語恐嚇、散布謠言,以及孤立和排擠
你怎麼買東西,就怎麼過日子:不把自己塞進不適合的生活裡
在某個跟朋友聚會的日子,朋友A第一個抵達約定地點並入座,我卻差點沒能認出她來。不光是我,那天依序抵達的與會者看到A的模樣都大吃一驚。原來是因為A那天白天有個重要活動,但她沒有符合規定的衣服,所以就跟自己的姊妹借,沒想到卻在姊妹的建議下,做了跟平常截然不同的打扮。(本文節錄自《人生不能照單全收,買東西
想走中產階級致富之路,Z世代別做這3件事
最近聽到一些旁人故事讓我驚訝,許多Z世代上班族,認為年輕時就是要盡情享受。當然詢問之下,許多人抱怨低薪無法翻身,何必努力?剛過三十的我,很想懇切地跟大家提醒,理財要趁早。年輕時有3種錯千萬別犯,會讓你延後財務自由與退休。但反過來做就有機會讓你慢慢變有錢。近期香港信貸資料服務機構環聯的一項統計指出,近
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