文章
特輯
訂閱
特色頻道
關於我們
讀者服務部電話:(02)2662-0012
服務時間:週一 ~ 週五 9:00~12:30;13:30~17:00
服務信箱:gvm@cwgv.com.tw
遠見搶先看 AI 轉型,為何 CEO 必須親自下場?
主管任憑心情好壞影響工作,等於在公告「我沒什麼料」
活躍於棒球大聯盟的鈴木一朗,就算打出安打或全壘打,也從不會擺出勝利姿勢,因為會被敵人摸清底細;即使不順手也不會表現出來,而是淡定做好例行公事,他透過自己的行為,來掌控對手如何看待自己。洩漏你的情緒,等於是在告知周圍的人「我沒什麼料」。(本文節錄自《讓部屬拿出能力的方法》一書,作者:福山敦士,大是文化
別傻了!這年頭沒有懷才不遇這件事,沒被遇的都不是才
過去不等於未來在網路世代以前,跟神一樣的人,只要遵循以往的作業方式,不至於太差;網路世代來臨以後,所有的資訊唾手可得,若沒辦法將資訊轉化為知識或是經驗,被時代淘汰也是遲早的事,不如專注當下,放眼未來,忘掉過去。(本文節錄自《人生準備40%就先衝》一書,作者:謝文憲,時報出版,以下為摘文。)這世界上沒
轉職,不該乖乖等過年才換?人資親授最佳離職時間點
每年過年後通常是轉職高峰,今年聽聞不少朋友也在考量轉職,但是許多人都想著是否該拖到領完年終再行動?當過人資的我,看過許多轉職成功與失敗的個案,其實,我心中的最佳離職時間點,並非過年後。在那時離職,你才會有最好籌碼,以及避開被爛職缺抓交替的地雷。每年過年後通常都是轉職高峰,多數的上班族都會選擇領完年終
離職後也不要全歸零!你需要累積「未來的」個人履歷
在過去的職場環境,每一個專案的執行、每一個銷售的成果,都會隨著專案結束或者時間的過去,這一切就必須全部歸零,不論成功的喜悅,或者失敗的懊悔,基本上不會留下任何的遺跡。每一次離職、換工作,過去的每一次成果,也很難累積明確的戰功,求職表上除了職位與期望待遇之外,這些工作執行的細部雜項,就只能列表在履歷的
日本人英文才不差!他揭UNIQLO提升員工英語力心法,營收也跟著變強
日本民眾通常在亞洲各國中屬於英文能力後段班,但實際上,一些日企如樂天、Uniqlo已用全新策略提升員工英文,打臉日本人只會講破英文的刻板印象,更因此助攻海外拓點業績。協助這些日企導入語言管理策略的國際商業溝通協會執行理事永井聰一郎指出,光是單純鼓勵員工多學英文,效果不會好,更重要的是在管理上納入這個
鐵飯碗你捧得起來嗎?世上沒有真正「輕鬆」的工作
公職是很多人都想要做的工作,因為這份工作讓人覺得很輕鬆,因為在業界感覺就是會把人給生吞活剝,每天就是競爭與壓力。這樣想或許沒有什麼問題,因為在業界工作,確實充滿著競爭壓力,但是這種壓力會隨著自己的年資增長,實力增長而減輕。當然也不是說當公務人員就是不好,但是如果真的把當公務人員的期待放在:這是一份輕
王大哥載了我11年:一位老司機教我的5堂「道歉課」
2009~2019這11年,就是王孔餘大哥從間接、順便幫忙我5年,到專門接送我6年。王大哥大我10歲,家住中壢,每天從中壢到台北開他的55688台灣大車隊新車做生意,直到他遇到我。(本文節錄自《人生準備40%就先衝》一書,作者:謝文憲,時報出版,以下為摘文。)他很客氣,話不多,每天都很準時到我家樓下
不走金融、不當工程師,用兼職也有機會年收百萬?
現在不管是經營自媒體還是兼職的選擇,都是為了增加收入的整體水位。若要以現在自媒體的經營去耕耘,少說都要一兩年以上的時間,而且還不一定能做到商業轉換的目標,況且現在流量已經因為分眾化打散了,要期待能夠拿到業配養活自己,只有領域內的TOP才做得到,形成大者恆大的結果。在職場久了,看見許多想要增加收入的人
當心!你身邊有「WIP」員工嗎?出一張嘴卻少有實績
在職場上時間一久,雖不能說閱人無數,但也看過許多形形色色的人。或許你也看過一種人,每一次開會時,當問到工作進度時,他總是反應及時,說明了很多關於專案的進度與細節,也跟老闆保證進度沒問題,看似是個讓人放心的人。然而,每當在接近之前所設定目標檢核階段,他的專案總是在進行中,而總有一些不可抗力因素發生。當
比第一印象更重要!你離場的姿態,決定你的格局
編按:入場時,誰不是春風得意躊躇滿志,恨不得將最好的自己端著、捧著展示給人看。可是退場時,卻往往難免因為不會再見、不必負責而生出懈怠和輕慢。是否願意在別人看不到的地方下功夫,才是一個人的素養之所在。那是一個人的選擇,更是一個人的格局。(本文摘自《成熟》一書,以下為摘文)一個做新媒體的小朋友剛離職不久
加好友掌握趨勢
關注FB熱門議題
登入網站會員
享受更多個人化的會員服務
請登入會員
此為會員限定功能立即登入
今天準備好明天的競爭力!精選國際、產經時事,快速掌握最新趨勢。