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立即上課>> AI創作不再留痕跡!2小時學會文案修正關鍵、指令架構
人人都想跟隨被老闆重用的主管,你有「辦公室政治能力」嗎?
主管若沒有交際手腕,便無法為員工爭取權利,像是彈性工時、增加業績獎金,不管是誰,自然都不會想追隨這種主管。維持一定的人際關係,同時推動組織,與團隊成員一起做出成果,能做到這一點,才是員工心目中的好主管;對公司而言,也可說是最理想的人才。(本文節錄自《讓部屬拿出能力的方法》一書,作者:福山敦士,大是文
五管X雙師X小班制,臺北大學EMBA三大優勢深度解惑產業未來變局
2024,被預測將比2023年更加難料。延續中美科技戰的全球地緣政治緊張、新增區域軍事衝突持續不斷;生成式AI一日千里,下一波科技巨變即將來臨;2050淨零碳排政策,環保議題成企業生存關鍵;台灣大缺工衝擊就業市場,點燃傳產、零售到科技產業的徵才焦慮。眺望詭譎多變的2024,面對商業各種不確定性,期望
紙上談兵不能讓夢想實現:你需要40%準備+40%實作+20%冒險
獨立思考的能力是前進行動的基礎,為了不讓自己淪為紙上談兵,且戰且走是一種不錯的策略;摸石子過河,一面思考一面前進,只要確定方向沒有錯,跨出第一步是確定要做的,不可能等到完全準備才行動。另外,行動方向的專業知識與經驗,就是前進成功與否的重要指標。(本文節錄自《人生準備40%就先衝》一書,作者:謝文憲,
強將手下多弱兵,出自捨不得、找不到、教不會、改不了的「4不心態」
凡事都事必躬親,對部屬不放心、對工作不放手,又沒有針對接棒做系統化的教育訓練,長年以來就會形成「強將手下多弱兵」的局面。與「時間管理」相關的所有策略中,「授權」是最重要,但也最困難的一環。(本文節錄自《大人的青春,就該好好揮霍》一書,作者:吳若權,悅知文化出版,以下為摘文。)多數企業主管之所以忙到無
為何有些埋首工作的人突然提辭職時,怎麼留也留不住?
人際關係是一種「身體記憶」,大腦處理記憶和情緒的方式會影響我們對人際關係的判斷,使我們用習慣的方式對待身邊的人,導致人際問題反覆上演。想要改善受挫的關係,就必須先改變自己的行為模式。面對誤會與衝突,我們可以從對方的話語中理解情緒;面對同事無理的要求,我們可以練習畫下界線、適當地拒絕。(本文節錄自《可
幽默是種「軟實力」?研究一再發現:幽默感與智力高低有關
傳統的企業界有一種迷思:你必須時時刻刻嚴正以待,才能獲得認真對待。但研究顯示,事實不然,幽默也是因應正經議題的強大工具。研究指出,幽默讓人看起來更能幹、更有自信,而且有效強化人際關係、釋放創意,並在遇到挫折時,讓人愈挫愈勇。高階管理者都知道這個祕密:98%的人比較喜歡有幽默感的員工。儘管這麼多人知道
今天的你不一定是明天的你:成功人士找出「隱形天賦」的7大秘訣
當有人問你:「你是做什麼的?」你可能會回答你最令人佩服的身分。對許多人來說,答案就是他們的職銜。5年來,我的主要身分是「《財星》雜誌的作家兼編輯寶琳娜.瑪麗諾娃」。但我無法掌控這個身分,如果有天我被開除或解雇,我或許會失去一切自我價值。(本文節錄自《隱形天賦》一書,作者:寶琳娜.瑪麗諾娃.龐普莉亞諾
30歲、40歲、50歲皆適用的8個轉行守則! 讓職涯轉換變自然
40歲前就會遇到職涯危機? 50歲尋求轉職或轉行機會,還來得及?英國職涯諮詢權威伊巴拉,最近提出警示,這波疫情來襲後,全球職場出現巨變,職涯危機不會等中年才來,同時每個人一生中轉換跑道頻率也會變高,以往的轉行建議需要更新。她並根據近年輔導學員經驗,提出30歲、40歲、50歲,與退休後重返都適用的8個
想斜槓?問自己3個問題,才知道不只是爭個輸贏
進入數位時代後,尤其這幾年科技突飛猛進,AI浪潮來襲。似乎,甚麼都要追求效率,甚麼都要迅速有效,都要效果在短期可見。這幾年我最常被問的問題,大概也是個人品牌多快可以變現,或是斜槓事業多快可以回本、多快可以一個月賺進六位數字。「快」似乎變成一個必須,不夠快似乎這個方案就不夠好,所以越來越多顧問諮詢打著
到底該不該攻襄陽:劉備反教諸葛亮一堂以人為本的「攻心課」?
劉備率人馬剛渡過漢水,逃到襄陽城外,諸葛亮就和他出現分歧。諸葛亮讓劉備攻襄陽,劉備說:「劉表生前對我太好了,我不忍心。」(「吾不忍也。」見《三國志.蜀書.先主傳》)他不但不攻襄陽,還跑到劉表墳前哭了一場。(本文節錄自《究竟諸葛亮》一書,作者:劉路,時報出版,以下為摘文。)有人說劉備太膽小,要是聽諸葛
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