職場職涯

公關不能說的秘密？「公關危機」就是工作的成長痛

4月初的地震，喚醒了好多人對921大地震的記憶，無論那時唸國小、國中還是大學，那種雖然因為電力、交通、通訊中斷，但心繫著在同塊土地上的另一群人，每天看著新聞關心搜救進度，那樣同島共濟的感覺卻也好像昨日。相較於921大地震，此次0403大地震之後，主要的電力跟通訊網路都沒中斷，即便在非假日的上班日，捷

聰明是種能力，善良是種選擇：別讓你的善良為愚蠢買單

我從小根深蒂固的思想裡，有一種先人後己的意識。所以一直到我上大學之前，我都會悄悄把自己放在最後的位置，總覺得那是一種最大的善良。如果沒有朋友那件事，我大概一輩子不知道“愚善”是多麼可笑。1. 善良是好事，但不要為愚蠢買單。我在西班牙旅行的時候，同行的旅伴是個40多歲的中年女人，兩個女人在一起，時不時

真正讓你尷尬的不是年齡，而是處境

有句話是這麼說的：「這個社會的殘酷，就在於給了很多與你能力不相匹配的欲望。」很多人找不到一種合適的方式，可以滿足自己任性的生活，能力又不足以維繫自己的夢想。即使你明知道現在的生活很糟糕，並不是自己想要的，但是內心又覺得還沒有到山窮水盡的地步，還能再忍一忍，所以並不會有危機感，沒有危機感，就不願馬上作

日本經營之神稻盛和夫收服人心祕訣：否定過去，任誰都不會追隨你

「不管要開始做什麼，都必須先感謝現在。」京瓷的董事長室內，稻盛和夫先生喃喃說出一句意味深長的話。「看看前任領導者的過去，就會發現不是只有問題，也有拚命努力的痕跡。新任領導者對此必須先感謝。這樣一來，新職場的同事才會跟隨新的領導者。」（本文節錄自《稻盛和夫創造奇蹟的15個處世智囊》一書，作者：大田嘉仁

我不知道原因，但規定就是不行：你公司也有「香蕉樹法則」嗎？

你工作的地方也有「香蕉樹」法則嗎？團隊和組織中存有會影響行為的文化記憶。對許多哺乳動物而言，這都是與生俱來的本能，一間公司的文化和「標準最佳習慣」緊密交織，這些習慣不受質疑，也未曾被取代。對大部分的人來說，在職涯或是生活中失敗一些事情了並不會要了我們的命，但我們所做的選擇經常給人生死攸關的感覺。（本

當你主管變成你對手：位置變了腦袋跟著變，是必要之惡

常言道「高不處勝寒」，位階愈高機會愈少，想要坐穩位置或繼續往上爬，挑戰難度也更高，況且兩人可能爭奪相同資源和升遷機會。位置調整了，角色與壓力也與以往不同，思想亦會隨之改變。不論從同事變主管、老闆變同儕，只要彼此關係有所改變，相處模式也需要調整。（本文節錄自《職場百妖誌》一書，作者：菲女狼，時報出版，

下班後傳LINE交代公事，錯了嗎？

身為領導者，到底能不能在非上班時間傳訊息給員工？這個問題的答案，端看每個團隊平日建立起的合作默契。建議主管們要讓員工明瞭你的行事原則，例如明白地告訴大家：若沒有特別重要的事情，主管不會於下班時間打擾你，但是萬一真的跟你聯繫，那就表示真的是十萬火急，需要你的協助。你曾經在下班時接到主管的LINE訊息嗎