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解鎖新思維 如何一次搞懂未來十年?訂雜誌自選兩本AI好書,你還在猶豫?
雙手打下江山後,工作卻只剩會議與支援?職涯下一步怎麼走
Joey 在某新創公司起步的前兩年就加入這間公司,他是行銷部門的一號員工,也是唯一的一個。他很享受草創期的各種 try and error,步調快速,想到什麼好點子就去試,第一年就成功拿下新的里程碑,工作的每一天都讓他充滿動力。喜歡新挑戰、行動敏捷的他,是位典型的「開拓行動者」。(本文節錄自《優勢思
Z世代不願加班?前人資:聽完這故事,你會從嫌惡變同理
近期與朋友A聊起Z世代的工作態度問題,提起有實習生為了推工作,竟然奇招盡出。我聽了笑笑之外,想起自己數年前,也曾遇過一位Z世代同仁,無論如何都要6點之前準時下班。其實,當我發現了這位Z世代女孩,不願加班的深度真相,我也從原先嫌惡態度,變成能部分同理她。最近暑假,各家企業都會收實習生,聽到朋友A說起,
轉正職不成,他竟去前公司下跪!關於約聘你該懂的底層邏輯
近期新竹科學園區出現一名聯發科的前約聘員工,在公司門口下跪,此舉動引起全公司員工及媒體關注。回想好幾年前,我的第一份人資工作,多數時間是在處理個性有問題的員工事宜。看到這事件,除了對他的行徑頻搖頭,我必須誠實告訴大家,企業界看待約聘工作者與正職的底層邏輯。約聘工作和正職有何不同首先,我必須先談談何謂
想聽部屬真心話?領導者請先「管理形象」
權威感是領導者必備的魅力,而適度的權威感,也確實能帶來效率與速度。然而,在特定時候,收斂起一些權威,可能更有助於達成目標。曾有一位身為企業領導者的學員告訴我,他很希望聽到部屬的真實想法,並期待大家在會議上暢所欲言。然而,每次開會時,大家總是三緘其口,即使有人發言,也常是講一兩句就瞄一下他,看他的反應
小心!Z世代員工這3句話說出口,主管默默黑你
近期聽到不少職場老鳥朋友,抱怨Z世代年輕員工,各種不稱職。其實,我看不完全是他們能力不行,而是行為上惹厭,同時話又說得太直白。你以為的正直,在主管眼中可是超級惹厭。依照我過往經驗,尤其這3句話千萬別說!即便表面沒責備,心中已經默默黑你。以後要升遷加薪,可就難了。主管最討厭聽到年輕部屬的哪一句話?以我
從曹操成功秘密看職場:成就三國霸業,靠人才經營的能力
曹操在自己收攬天下英才所寫的求賢令中,特別舉了管仲、陳平的案例來講。後世都知道他們所建立的功業,絕非那些聖賢大儒能比的。海納百川,讓梟雄曹操麾下,搜羅了許多可能在原先體系內難以出頭的稀世人才。(本文節錄自《一歷百憂解2 解鎖中國史》一書,作者:李文成,三采出版,以下為摘文。)每次提到人才兩個字,大家
三八理論:第三個8小時,決定你的人生高度!
每天要爭取為自己留出不少於二至四小時「不被打擾的時間」,投資在個人成長上。善用第三個八小時,持之以恆,日拱一卒,就能創造不一樣的人生。你知道為什麼現在人們一天工作8小時,而不是10小時或者6小時嗎?1817年以前,社會普遍的工作時間是14至16小時,高強度的體力勞動會導致20多歲的小夥子早早白頭。這
迎接AI時代,你需要「系統思考」能力
108課綱主張「回到真實情境,解決真實問題」,換句話說,就是「從解析議題到解決問題」的系統思考。培養孩子這種思辨能力,有助於他們面對AI時代的挑戰。360年前的鄭成功,跟現在的孩子有什麼關係?在學校讀歷史的時候,複雜的事件常常被簡化,最後只剩下一個段落,剩下年份、事件和結果而已。例如,書上說:明永曆
世上哪有不付出就換來的自由?職場,請收起你的玻璃心
人們喜歡不勞而獲,希望用最少的付出換得最多的回報。於是我們更願意選擇那條看起來不那麼好,但感覺輕鬆的路去走。可這世界上哪有不用付出辛苦就能換來的自由?我從未見過有哪一個早起勤奮的人會抱怨命運不公,也沒有見過一個認真負責努力好學的年輕人會一直沒有機會。如果沒有說走就走的實力,那麼就請收一收自己的玻璃心
好人主管必懂黑臉管理:有時得把部屬煩惱當「耳邊風」?
職場很多好人主管,為了「團隊精神」、「凝聚」、「和諧」,刻意要創造一個大家開心工作的友善職場;然而……日本資深人力專家曾和利光以超過20年的經驗指出,那種不敢說出「其實國王沒有穿衣服」的好主管或是好部屬,正是導致團隊毫無作為、不知錯不能改、拖垮組織成長、甚至走向解體的元凶。(本文節錄自《好人主管一定
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