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你手腳快,你來做!包裝成「能者多勞」的職場「熱情剝削」
天生的個性不同,具備的才能也不同,我認為熱忱對每個人的作用亦不一樣,不能強求,更無須強求。我的意思是具備熱忱的人善用這份熱忱,並將之澆灌茁壯,發展自己的職涯,為公司帶來利益就可以了,並非督促大家憑空創造熱忱。(本文節錄自《好好的自己,別改歪了》一書,作者:艾莉莎,方言文化出版,以下為摘文。)十年的公
跟法國人相處是場「Mind Game」?台灣人在法國職場習得的演技
熟悉法國文化的家人告訴我,跟法國人相處,就是Mind Game,一場意志力的對抗。當法國人很堅定時,你要比對方更堅定一百倍,要拋開真理,沒人在管事實是什麼。幾次後會漸漸地發現,其實一開始裝死,人生就少了進退失據的窘迫,只感到輕鬆,多了很多時間品味人生,是一種拋開一切的法式浪漫。(本文節錄自《離開舒適
整天埋首辦公桌不代表績效高:有能力的人懂運用「偷懶時間」
工作中最重要的是能夠創造「成果(你的價值)」。創造價值最大的秘訣在於保有「偷懶的時間」,我們常常聽到「忙得沒辦法偷懶」,但其實並非如此。你不是「忙得沒辦法偷懶」,而是「沒有時間偷懶才會搞得很忙」。(本文節錄自《為什麼他看起來那麼閒,進度卻總是能超前?》一書,作者:理央周,平安文化出版,以下為摘文。)
下班別用電話講公事:善用科技產品,就能尊重彼此的工作時間
用電話可以做很多好事,但它是一把雙面刃,也有可能破壞團隊的士氣和融洽關係。智慧型手機如此方便而重要,所以它永遠都在我們身邊,但這也會模糊上下班的界線。透過智慧型手機,我們在任何時間、任何地點都能夠接收到與工作相關的電子郵件、群組訊息以及電話。(本文節錄自《沉默不是金》一書,作者:史考特‧哈維,時報出
老闆該跟員工當朋友嗎?
老闆跟員工是一個團隊,與其說是朋友,不如說是擁有共同目標的隊友,與其談朋友間的「感情」,不如談隊友間的「仁義」。因此,彼此都願意多付出一點,為了實現共同的使命攜手前進。最近在我的課程中,有學員提起一個有趣的話題:老闆該跟員工當朋友嗎?這位學員說,她把員工當朋友,所以每次買到什麼好東西,都會訂一大堆分
怎麼反制8種壞老闆?光抱怨沒用!25個對策提升職場溝通技巧
很少有員工對自己的老闆完全沒抱怨,然而,除非老闆違背的是性騷擾和歧視這兩大惡,否則並沒有一套標準可用來衡量「不適當的職場行為」。「壞老闆」未必真的是壞人,只是因為不太善於管理人,而讓你日子不太好過,甚至懷疑究竟是老闆有問題、還是自己有問題!以下是針對不同類型的「壞老闆」所提出的因應之道。遇到8種壞老
上班後再念EMBA或在職專班,比一畢業念碩士好?我的看法
幾年前的我,對於EMBA這種充滿達官顯貴的進修環境,多少帶著有色眼光,認為這不就是人脈、拉關係的社交場合?後來才知道我錯了。曾經大學畢業就直升碩士的我,在此真實分享EMBA或在職專班,與直升碩士的差別。究竟哪個對職涯更有幫助?前陣子,我看到一位國中同學考上台大某EMBA,興奮的在社群媒體上自賣自誇說
在職場不用談心,懂得應對就好!專家:職場生存最重要的8種人際相處能力
這些在職場上的基本溝通技能,如果能具備,在工作上會更自在。在職場裡,這是個本來就充滿挑戰的環境,除了本身的工作技能和專業之外,有時連人際上的相處也充滿了諸多考驗。事實上,一個好的職場人際關係,不僅能讓做起事來事半功倍,你也能因為和同事相處得宜,上班更快樂。無論從事哪個行業,人際交往能力都非常重要,專
開會定期、定時,就不怕「計畫趕不上變化」
當排定的計畫沒有被實踐時,我們總是聽到「沒辦法,計畫趕不上變化」。確實,當下市場充斥許多不穩定的因素,但只要掌握「定期開會」與「定時開會」兩大開會要訣,就是掌握執行力的關鍵!這是您公司的每年例行嗎?召開策略營,轟轟烈烈地列出年度目標,然後,一年之後見。一年之後,原場地、原班人馬,彷彿一切打掉重練,高
什麼?!賈伯斯是肥貓?
編按:不是所有領高薪的,都是組織裡的「肥貓」,箇中關鍵,是看他的貢獻度。例如,讓福特汽車轉虧為盈的艾科卡,或是讓蘋果掀起智慧型手機浪潮的賈伯斯,貢獻顯然都超越他們的薪資,當然絕不是肥貓。所謂肥貓,泛指領高薪卻無所作為者,以公家機關及政府支助的財團法人裡最多。此外,過一天算一天地熬年資、不幹活卻照拿錢
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