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孩子感受好,表現就好!用「四夠教養法」養出溫暖聰明的孩子
我從事教養諮詢十多年來領悟到,行為的背後來自內心感受,感受好行為表現就好,如果孩子出現偏差行為,父母需先關注孩子的內心,是否某些內心需求沒得到滿足,而導致欲求不滿,變成以自我為中心的性格或所謂的攻擊行為;感受好壞跟情境的互動有很大的關係。(本文節錄自《四夠教養法,養出溫暖聰明的孩子》一書,作者:陳子
韓國圍棋皇帝曹薰鉉的「覆盤」學:愈痛,愈要仔細觀看
一直以來,許多頂尖企業在培訓高階主管時,常聘請高段棋士來指導,以訓練決策者善用圍棋策略的智慧,及擁有綜觀大局的眼界。圍棋本身就是一個需要參與者培養宏觀、審度形式、判斷攻守時機、突圍找出活路的腦力運動。但贏家不會告訴你的是,擁有這些「心態」:兼具力量與彈性的心智力量、不間斷的覆盤練習、好的品格更勝才幹
會議座位安排學問大:想說服人時,這麼「坐」就對了
美國一位心理學家,曾提出會議座位安排的三項心理機制:以前在會議上爭論過的對象在場,我們會傾向坐在這人的正對面;某人發言後,接著發言的多是持反對意見;議長的領導力較強時,與會者會想跟坐在對面的人說話;若議長的領導力較弱時,與會者就傾向跟坐在隔壁的人說話。(本文節錄自《暗黑心機操控心理學》一書,作者:樺
逼大腦正向思考?千萬別讓「吸引力法則」成負能量溫床
編按:各位或許都聽說過「吸引力法則」,吸引力法則就具有暗示的效果,它可以幫助你獲得想要的東西。但是,運用這個法則時,如果腦子想的不是正面而是負面狀況的話,最後所吸引到的就會是負面的結果,所以運用時要格外小心!有什麼方法可以讓大腦正向思考?可以參考「拉橡皮筋彈手腕」!(本文摘自《做事輕鬆的人都很懂的正
連台積電都搶推「員工體驗」,你一定要知道的企業徵才新顯學
全球職場迎來新的分水嶺,從「人求事」變成「事求人」的賣方市場,堪稱是工作者最好的時代,卻是企業最壞的時代。 6月適逢畢業季,各行各業全面缺工,藍領、白領都一樣,人資團隊忙著到各大校園招聘,連「護國神山」台積電也承受到徵才壓力。為因應此困境,全球正掀起一股「員工體驗」風潮。 員工體
給今年畢業生的祝福:人生光「追隨夢想」可以嗎?
6月畢業季又到了。在台灣的多數學校,都非常喜歡找成功人士,來畢業典禮演講,也常聽他們在台上呼籲大家應該追隨自己的夢想與熱情,才能成為世俗眼中「成功的人」。但殘酷現實是,一畢業就追求夢想,根本不適用家庭環境普通的凡夫俗子!那多數平凡畢業生,該追求什麼才對?聽爸媽師長的話就對了嗎?我的心得是,其實無論作
辦公總是浪費時間沒成效?「80/20法則」這樣帶你提升職場工作效率
80/20法則,又稱二八法則,可以說是我進入職場中的第一課。在職涯發展|好學生入職場,不要被完美主義牽絆住一文中,我有提到身為過去學校裡的好學生、加上處女座的完美主義症作祟,我凡事都想親力親為、力求做到最好。然而進到真實職場,特別是快節奏的管理顧問業,我過去的這套做事方式,簡直把我推入火坑。以時間順
對你客氣,其實就是劃清界線、委婉拒絕的意思?
職場確實需要互相幫助,但也確實沒有那麼多的舉手之勞。畢竟,誰賺的錢都辛苦,誰的時間都寶貴。大家的首要目的是透過腦力和體力來換取報酬,不是來交朋友的。本文節錄自:《寧與高手爭高下,不與傻瓜論短長》一書,老楊的貓頭鷹著,高寶出版。參加朋友的婚禮,鄰座是一位與我年齡相仿的女孩,洗沒洗過心不知道,但一看就是
主管與部屬是不完美的人互相依賴,5項「上下級關係」不該犯的失誤
職場有效的上下級關係本質上是兩個不完美的人互相依賴。然而,有太多員工正是因為未能正視這個真相,才與上司處不好。要知道,主管需要你,你也需要主管,你們都不完美。我已經數不清看過多少員工在飽嘗挫折後下結論說,他們不需要主管,主管只會阻礙他們成功。又或者,他們抨擊上級的過失和缺點,將其貼上惡劣標籤,怎樣都
大學念文組,畢業求高薪3法寶:英文、國際觀以及這個
前陣子,看到iKala執行長程世嘉,奉勸台灣人不要一窩蜂去念理組資訊相關科系,因為不考慮自己天賦,進職場後更難發光。看完這篇文章,我心有戚戚焉,因為我從小到大,就是一個高中念一類組、大學讀人文學院、研究所讀商管的文組寶寶,但還是有辦法讓自己進入外商大企業,讓薪水猛漲。這3點是我認為必備的加薪法寶。或
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