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他面試氣到請網友公審!「壓力問話」真的只是老人愛刁難?
Threads上,最近常見有Z世代年輕人面試被問到惱怒,就在網上大肆抱怨,認為這些在職場站穩腳跟的老人們,只是在高處久了愛提出苛刻問題刁難人。這讓我回想起幾年前,曾有一位台大生在科技業公司面試被激怒,事後決定上網公審,不論對企業還是這位年輕人,都可說是最糟結局。其實,面試有一種「壓力問話」的設計,並
在亞馬遜工作12年學到的事:公然承認需要休息,會被丟下救生艇
亞馬遜的救生艇演練就如同其名稱一般古怪:管理階層舉行會議,將所有員工排出順序,以決定在業務受威脅的緊迫情境下,要讓哪些人登上所謂的救生艇,又要將哪些人先丟下船。(本文節錄自《我在Amazon上班,需要紅酒與心理師》一書,作者:克莉絲蒂.寇特爾,時報出版,以下為摘文。)那一天,查克手下20幾位經理聚集
善用80∕20法則,別讓自己成為大忙人
不管是不是創業者,在時間管理上,都適用「80∕20法則」。即使是沒有說「不」權利的上班族,也必須調整步調,空出10~20%的時間,思考更有挑戰性的事物。第一次創業的時候,每天被大大小小的事情逼著跑,生活只能用「衝來衝去」來形容,印象中,連上廁所都用衝的。當時在創業,年紀也很輕,總覺得這樣很正常。有天
轉職加速!面試中發現這3徵兆,就能預知自己錄取機率
過去好幾年,已經教過上百人求職,我發現多數非人資背景的求職者,對於自己會不會被企業錄取,沒有太多認知。這篇文章想來跟大家談談,我個人曾有的糟糕求職經驗,以及分享人資會錄取你和不會錄取你的3大徵兆。其實節省苦等回音的時間,感謝信都不一定要寫,才會讓你的轉職加速。首先,我想跟大家分享幾年前,我曾經去了一
職場上最失禮的禮貌:一句不痛不癢、不負責任的「辛苦了」
當你沒有苦過他人的苦,說出「辛苦了」,不是因為同理他人的辛苦,是為了讓自己看起來是個體貼的人,這樣的做法只會招致他人反感完全感受不到安慰。說完不痛不癢的一句「辛苦了」,卻依然日復一日做著造成他人困擾的舉動,這是你憑著自以為的禮貌做出最失禮的行為。(本文節錄自《所幸世界沒有虧待你的良善》一書,作者:艾
Z世代「安靜離職」沒關係?前人資:聽完這故事你肯定後悔
Z世代年輕人常有的工作態度,「安靜離職」沒關係?我曾遇過一位同事,有許多類似行為模式,聽起來充滿職場正義,但是實質上似乎不是這麼一回事,她職涯發展也當然不順利。年輕同事的堅持真的有理?只是被主管壓榨?還請看完故事來評判。最近發現《網路溫度計DailyView》透過《KEYPO大數據關鍵引擎》輿情分析
亞馬遜職場文化由「恐懼」驅動?貝佐斯令員工聞風喪膽的「問號郵件」
亞馬遜的職場文化是由恐懼所驅動,總是逼迫員工拿出永不停歇的生產力,人人都處於超負荷與恐慌的狀態。然而,進入全球知名企業,追逐成功、名利和員工認股權令人心醉神迷,克莉絲蒂還是待了12年之久,直到她領悟真正重要的是自己的人生,才下定決心離職。(本文節錄自《我在Amazon上班,需要紅酒與心理師》一書,作
沉默不是金?美國談判專家3個破冰術,建立職場溝通力
「不該沉默時的沉默,真的會破壞向心力、侵蝕彼此的信任及關係。」作者身為擁有20年執法經驗的人質談判專家,身上最重要的工具就是「說話」,無論是在緊繃的人質挾持現場、或是要勸回想不開的民眾,「沉默」都是最危險的狀態,唯有不斷保持對話,才能挽救大家的生命。(本文節錄自《沉默不是金》一書,作者:史考特‧哈維
他沒做什麼升主管?前人資:光聽話不夠,這3個潛規則才可靠
在每家公司,總會出現一種狀況,那就是一般員工總是猜不透,公司主管會升一些能力,抑或是專業學經歷都不怎麼樣的員工。事實上,這種情況一點都不罕見。回首我待過美商、歐商、台商,都看過類似的事情發生。也可以幫大家釋疑,許多外界說的升遷潛規則中,其實這3個最有用。回想我待過的某一家大型台商,看似還好的人才類型
主管總把工作交給我自己清閒,怎麼應對?事情要做,功勞也要討
其實他作為主管,不應再沉浸於簡單的勞動中,應該有閒暇去學習、拓展業界的人脈、在他的上司面前為你們部門爭取資源。你和其他下屬愈是能把他從日常勞動中解放出來,他能思考的事就愈多,思考效果也就愈好;而你作為解放他的分擔者,也會得到他真誠的感激。(本文節錄自《識人攻略》一書,作者:熊太行,三采文化出版,以下
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