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解鎖新思維 如何一次搞懂未來十年?訂雜誌自選兩本AI好書,你還在猶豫?
深度+快速思考才是專業!關鍵在於日常就能訓練的深度思考力
編按:在職場比的是問題解決能力,在商場比的是洞悉商機的能力。看似不同的能力,相同的關鍵在於「深度思考力」。透過「深思快想」訓練,讓你在短時間內看穿本質、深入思考。(本文摘自《深思快想》一書,作者為稲垣公夫 ,以下為摘文。)再多想想「專業與日常」的軸。前文提過,「思考的深度」與「專業性程度」互不相干。
賈伯斯也愛散步!聰明人奉行的「步行思考法」,創意是走出來的
每當我缺乏靈感的時候,我都會告訴自己說:「去散個步吧!」然後獨自出 門,開起了「個人會議」。 我這樣做並不是為了轉換心情,而是為了「思考」而出去走走。(本文摘自《最強「人心」操控心理學》一書,以下為摘文。)天才都奉行的「步行思考法」大家應該都有這樣的經驗,一群人坐在會議室裡腦力激盪,結果想出來的盡是
業績下滑同事只會推諉責任?最大的問題在於沒用「數據管理」
不知道你有沒有看過這篇貼文?大意就是當開會在檢討業績下滑的原因,就看到各部門只會互相怪其他部門,反正罵天罵地就絕對不是自己的問題,我相信這個場景各位絕對屢見不鮮,這篇貼文通常拿來抱怨自己的工作環境,但是站在一個管理者以及多年的企業顧問,看的問題可不止於此。 如果是我,該怎麼看待這個問題?首
面試如何拆謊言辨識人才?紐時專欄作家建議問2冷門題
在職場誰不靠假象過日子?尤其在面試場合,身為前任人資的我,更看多聽多了求才者的謊言。但最近看了紐約專欄作家新書提出,面試時也能戳破包裝,深刻認識一個人,最好詢問這兩個較為少見的問題。到底在台灣職場有用嗎?我的看法是這樣。前陣子朋友與我分享天下文化近期出版一本由紐約時報專欄作家大衛.布魯克斯(Davi
職場的常見錯誤,為什麼你不該在凌晨三點回信?
最近負責的案子換了新的專案經理,跟新的負責人作案子,自然需要新的磨合,所以,雖然他發問的有些多,但我並不以為意。兩週前,不經意發現老闆們似乎對他頗有微詞,認為他一接手後,案子很不順利。於是上週開會,我特別注意聽,這一聽發現:會議上他跟某工程師討論事情,明明10句話可以完結,卻花了20分鐘。工程師立場
年紀大、沒有特殊技能……即使是「過去的人」,也有能讓自己自豪的立足之地
編按:當生命走到退休的十字路口時,工作、感情、家庭、生活,一切都無法如所想的那樣……。前半生奉獻給職場,後半生再也不是「安享天年」說來那麼容易。(本文摘自《退而不休》一書,作者為內館牧子,以下為摘文。)離開山下的辦公室,夕陽斜照在住商混合大樓上,將又老又舊、髒兮兮的大樓染成柿子色。真令人懷念的街道,
你已經做得很好了!允許自己專注在你真的做得好的事情上
編按:永遠不要在一個你無法掌握或是掌握得不好的領域之內戰鬥,想去做一件你無法做好的事,只會浪費你做那些你能做得更好之事的寶貴時間。(本文摘自《倉鼠累了嗎?》一書,作者為阿克瑟.貝格等,以下為摘文。)實用小提醒、第N次的想法啟發,即便我們有可能會重複,但在過勞預防這個議題上,我們常常可能根本重複的不夠
八秒抓住年輕人的心,員工成PressPlay代言人
在PressPlay(瑞奧),「員工體驗」發揮得淋漓盡致。從滿週年專屬禮物、突襲式下午茶到年度最佳專案獎,都被員工分享到網路,外界因而認識這家公司,148位伙伴儼然成為企業代言人。 3月29日剛過八歲生日的PressPlay(瑞奧)是家新創公司,率先推出「員工體驗」,成為新世代嚮往的職場。
不懂貓世代「感覺」,主管恐怕得做到趴
以Z世代為主的年輕人被稱為「貓」世代,他們的價值觀與父執輩截然不同。跨世代領導力專家李河泉歸納出新世代「5F」的特質,「一定要認識他們,才能找到破解之道。」 5月中旬,一群50世代的大學同學定期聚會,大伙點完餐後,正在忙畢業季徵才活動的王曉惠(化名)隨即嘆氣說:「我們就是夾心餅乾,既要承上
問路人、娛樂家是什麼?承億酒店為人才量身訂製職缺
去應徵工作,老闆卻為你「量身訂製」新職缺?承億酒店就是這麼做的。不僅首創遊戲長、問路人等職銜,甚至連總經理也開放應徵,快速吸引年輕人加入。 承億酒店開幕不到兩年,是台灣「最資淺」的五星級飯店,卻擁有全台唯一的「遊戲長」,而這個頭銜,竟然是為人才「量身訂製」的新職缺。 2022年底
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