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優雅交朋友,好缺就會來!新鮮人建立職場人脈請用對3方法
大學剛畢業,為何有人就有貴人提拔,好職缺自動上門?這是當年剛入社會的我,曾苦思不解的問題。其實,建立人脈要主動,但是太刻意也未必有用,就有人光是在大學時期社團辦活動,自然而然遇見好多貴人。我經驗觀察,用對這3方法交朋友,才會抓對分寸。最近在高雄醫學大學的社團講授Linkedin 求職技巧以及人脈拓展
麥肯錫重要文化:主管並非無情工作機器,他也需要「被回饋」
愈早給予正面回饋,效果愈好。當對方做出某種良好行為,就應該把握機會立即讚美他。因為即便想著「改天再讚美他」,還是很容易忘記。(本文節錄自《麥肯錫最強團隊協作力》一書,作者:三村真宗,方言文化出版,以下為摘文。)而且,對於受讚美的一方來說,比起過了一段時間才聽到「你上週的簡報做得很好呢」,在簡報結束後
主管與下屬之間是否需要界線?
因為我的年紀與我的下屬相當,所以在主管與下屬之間的界線拿捏這件事情上面我思考了很久。後來我認為,主管跟下屬之間還是要有適當的界線。當然,如果真的這樣做,可能會感覺到有一點寂寞,因為每個人都希望有工作的夥伴來互相扶持,那如果主管跟下屬之間是好朋友的狀態,感覺工作起來會比較開心一點。但是我看到別人真的跟
職場上的對錯,不是你說了算
最近遇到了會講對錯的下屬,好像也不能說這樣不行,但是總覺得少了一點彈性在裡面。在職場上面講對錯,好像不能夠解決問題,還有可能會製造問題,因為每個人的立場不一樣,如果你一昧堅持自己是對的,那能完成的事情就少之又少了。主管與下屬最大的區別在於,主管很多事情都不能夠很單純就完成,需要考慮的層面太多了,不能
職場是「老有所終」還是「很難善終」?人資不會告訴你的3件事
身為企業裡的員工,我們自己要很清楚,棋盤上就是一場局,下棋的人並不是棋子本身,在局上的分分秒秒,我們能不能自保,全身而退,而不被棄卒保帥,只能盡人事,聽天命而已。那,我們究竟能做什麼呢?這些年來,我一直訓練自己保持以下3大心法……(本文節錄自《45招贏得職場躺平權》一書,作者:郭艾珊,以下為摘文。)
40歲沒一份工作待得久?熱情是最後獎勵,但你得先投入努力
使命不是被你「找到」的東西,而是你最終為自己做出的選擇。別再去「尋找」,而是要「決定」,再讓這個決定改變你。並不是從性格當中產生各種決定與目標,而是從各種決定與目標當中,產生你的性格。(本文節錄自《訂做自己》一書,作者:班傑明.哈迪,天下文化出版,以下為摘文。)我有個朋友叫凱莉(Kary),她已經4
成功的秘訣:研究顯示「團隊合作心態」能提高生產力
成功不必與痛苦相連,本文作者阿里.阿布達爾(Dr Ali Abdaal)剛當上住院新手醫師時,發現「吃苦當吃補」的人生策略嚴重失靈,讓他效率不彰,一度崩潰。他埋首腦科學、心理學研究後,發現「愉悅心態」能帶動「創造樂趣→激發動力→提高生產力→創造樂趣…」的正向循環,而這才是高效率的真正關鍵。(本文節錄
大學排名差,能在面試轉敗為勝?10大經典題這樣破解
大學排名差,在剛入社會時求職選擇上,坦白說確實比名校吃虧。不過,就我曾任人資的經驗觀察,若你能撐到面試這關,顯然徵才企業對你有一定的好奇心,只要在面試時聰明應答,仍然很有希望在最後關卡突圍一群頂校生勝出。有10個經典面試題,幾乎是每間公司找人最常問的問題。怎麼答最好?此文就來一一幫你破解。根據《遠見
到底該不該離職?心理醫師:如果有這8種徵兆,是時候該離開了
到底該不該離職?這個問題也許經常困擾著你,但心理醫師說,如果經常出現這樣的徵兆,那是時候該離職了。在汲汲營營和庸庸碌碌的人生裡,人們幾乎有泰半的光陰都奉獻給工作,雖說工作的目的本質就是為了賺錢,但如何能找到自己擅長、喜愛又同時能勝任的職務,還真不是一件簡單的事。你喜歡自己的工作嗎?這個看似簡單的問題
晉升了卻不懂如何當主管?沒思考升職意義,小心落入「彼得原理」
當你沒有思考自己在這個職位上的意義,能夠產生出什麼樣的能量,很容易就會落入彼得原理(Peter Principle)之中,最終變成組織裡的冗員及負資產。(本文摘自《職場優升學》一書,作者為方植永(小安老師),以下為摘文。)小孟在公司的人事布告欄上看到了好朋友小山的升職消息,兩人相約中午休息一起用餐。
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