伊隆・馬斯克，古怪、善變、還語出驚人。但他把善變發揮成創意無限；亞馬遜創辦人貝佐斯很固執，老跟人嗆「不」，但他也因這些「不做」而成功。根據全球最大人力資源顧問「光輝國際」全球領導者輪廓調查報告發現，想居要職、領高薪，「好個性」當然是標配，但如果你還有些「壞小孩」特質，成就會更亮眼。（本文節錄自《好公司都在找壞小孩》一書，作者：妹尾輝男，大是文化出版，以下為摘文。）
贏得信任、做出成果、履行職責、協同合作、精確的計畫與提案等，這些都是執行業務所需要的能力。這些能力在現代，已經是人人皆有，甚至可說是變成了社會人士的基本標配。
亞洲企業長年以來都將左下區域的族群當成人才至寶，管理階層發出指示與命令，部屬完全遵守並執行，但是，這種和諧秩序，在這個時代已經逐漸崩毀。
激烈變化時代所尋求的人才，他們不會遵循前例或被既有規範束縛；他們只會採取最有效率、最適合當下的做法並以超高行動力執行。
說得極端一點，這類型的人絲毫不介意拋棄過去的成功經驗，他們甚至不厭其煩的將自己打掉重練，只為追求更大的成功。
例如伊隆．馬斯克，就是人才之戰中最搶手的目標。
壞小孩型領導者典型代表──谷歌執行長桑達．皮查（Sundar Pichai），他是印度裔美國人，經常有人評論他因為出生於印度，才擁有優秀數理天分，故才能創造這麼高的成就，但我認為這並不是唯一的原因。
在印度，印度教擁有最多信徒，其所信奉的三大主神之一──溼婆，祂象徵著毀滅與重生，也代表印度教的宗教世界觀：不破不立，意即「唯有毀滅殆盡之後，才能重生」。
儘管這只是我個人的見解，我認為或許是因為這樣的成長環境，才造就了皮查擁有如此不凡的思維，讓他不排斥將自己打掉重練，還能從中獲得更強大的力量。
(延伸閱讀│傑夫．貝佐斯的成功秘訣：「這些特質」一般人根本學不來)
規則不是用來遵守，是用來打破的
現在率領資生堂企業的總裁魚谷雅彥，他是我碰過的形形色色經營者之中，好奇心特別旺盛，又擁有赤子之心的一個人物。
資生堂這個品牌擁有150年的歷史，可說是傳統色彩極為濃厚的一家企業。在魚谷雅彥接任之前的前資生堂集團主席──前田新造，他是一個很有危機意識的經營者。他認為資生堂要挺過全球化的風暴，就必須全面改革。
苦思再三，他最後決定從外部尋找自己的接班人，就是在全球營銷領域擁有傲人實績，且不害怕改變與改革的魚谷雅彥。
魚谷上任後不改他壞小孩領導者的本色，大刀闊斧改革前例、破除舊習，非常有魄力的執行了相當大膽的企業革新，在他接掌社長職務後，資生堂的業績飛快成長。2014年，他就任時的營業額為7,620億日圓；2017年時，營業額已經成長為1兆50億日圓。
1990年代，日本有一支風靡一時的電視廣告，那就是罐裝咖啡「喬亞」（GEORGIA）的廣告。這支廣告正是魚谷雅彥就任可口可樂公司行銷部長之後的首秀作品。
當時他毅然取消了美國那邊正在拍攝的廣告，投入了數千萬日圓的經費，新拍這支完全由他籌劃的廣告，這需要非常大的決心。
外商企業的鐵則是「絕對要遵守總公司的命令」，膽敢擅自取消總公司安排的廣告，其所要承擔的風險難以想像。我不確定當事人當時有沒有意識到這個嚴重性，但若由我來評論他的話，我百分百肯定他就是壞小孩。
什麼樣的人能夠位居要津領高薪？答案是你得「又好又壞」。哪些「壞小孩特質」能替你加分：
所以，好個性是標配，「壞小孩」特質會使你的成就更亮眼。
(延伸閱讀│有錢人有的不只是錢：億萬富豪、百萬富翁與一般人的差異)
