貝佐斯

下波川普關稅，蘋概股能閃過？揭蘋果、Ｍeta老闆正默默做的事

美國總統川普的對等關稅政策引發全球市場震盪，然而，在這場風暴中，科技產業的重量級人物卻選擇異常沉默。曾在川普就職典禮上站台的科技巨擘，包括亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）、蘋果執行長庫克（Tim Cook）、Google母公司Alphabet執行長皮查伊（Sundar Pichai）和Me

川普就職典禮上，矽谷AI巨頭齊聚挑戰中國的背後意義

在美國總統川普就職典禮上，馬斯克、貝佐斯與祖克伯等科技富豪占據顯眼座位，似乎印證拜登口中「科技產業複合體」的成形。然而，當人工智慧被視為中美零和博弈的戰場，將伴隨著什麼樣的潛在風險？2025年美國總統川普（Donald Trump）就職典禮上，多名科技富豪親自出席表達慶賀，與2016年時科技圈的戒慎

專訪亞馬遜AWS總經理：把每一天當成創業第一天上班

「DAY 1」是亞馬遜（Amazon）集團獨一無二的企業文化，它來自亞馬遜創辦人兼CEO貝佐斯，不管公司發展到什麼規模、取得了多少成就，都要保持「DAY 1」的精神：客戶至上、敢於顛覆創新。走進亞馬遜旗下AWS的台灣辦公室，很難不注意到「DAY 1」的巨型字體，就樹立在人來人往的一面牆前。熟悉亞馬遜

馬斯克的創始人模式，適合每個領導者嗎？

編按：蘋果前執行長賈伯斯、特斯拉的馬斯克、亞馬遜的貝佐斯、臉書的祖克柏，甚至是NVIDIA的黃仁勳，這些全球知名的企業家，採用的領導模式都是「創始人模式」！難道，領導者就只有這種鉅細靡遺的管理方式嗎？最近，矽谷談「創始人模式」這個詞特別火紅，此文來自於Airbnb共同創辦人Brian Chesky的

Amazon命名內幕：創辦人貝佐斯如何讓它從「不吉利」變搜尋流量密碼

全球最大電商龍頭亞馬遜（Amazon）並非一開始就叫這個名字，億萬富豪貝佐斯1994年發想電商服務本來打算命名為「Relentless」（狠角色、兇殘之意），甚至買下Relentless.com的網域名稱，不過最後因為核心圈認為太具侵略性而作罷，並在同年11月翻字典決定以字母A開頭，命名為現在所知的

亞馬遜職場文化由「恐懼」驅動？貝佐斯令員工聞風喪膽的「問號郵件」

亞馬遜的職場文化是由恐懼所驅動，總是逼迫員工拿出永不停歇的生產力，人人都處於超負荷與恐慌的狀態。然而，進入全球知名企業，追逐成功、名利和員工認股權令人心醉神迷，克莉絲蒂還是待了12年之久，直到她領悟真正重要的是自己的人生，才下定決心離職。（本文節錄自《我在Amazon上班，需要紅酒與心理師》一書，作

誰能居要職領高薪？調查顯示：好個性是標配，更要有「壞小孩」特質

伊隆・馬斯克，古怪、善變、還語出驚人。但他把善變發揮成創意無限；亞馬遜創辦人貝佐斯很固執，老跟人嗆「不」，但他也因這些「不做」而成功。根據全球最大人力資源顧問「光輝國際」全球領導者輪廓調查報告發現，想居要職、領高薪，「好個性」當然是標配，但如果你還有些「壞小孩」特質，成就會更亮眼。（本文節錄自《好公

貝佐斯創辦亞馬遜的幕後功臣！媽媽是他的第一位伯樂

17歲懷孕生子、差點高中輟學，半工半讀一手將孩子帶大，如此艱辛的單親生活，卻能教養出亞馬遜創辦人貝佐斯。這是賈克琳・貝佐斯（Jacklyn Bezos）的真實故事，她是令貝佐斯感到萬分驕傲的母親，她的奮鬥故事也令人感嘆母愛的偉大。電商巨頭亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯（Jeff Bezos），不僅在網路世

傑夫．貝佐斯的成功秘訣：「這些特質」一般人根本學不來

貝佐斯身上帶有兩種多數人都無法兼備的特質：對超高風險的接受度和想透過改善系統達成效率最大化的分析慾。我們都見識過貝佐斯的各種商業與投資滑鐵盧事件，但他的「性格與管理方式」讓他能不斷創造新的機會，持續提升大規模成功與成長的可能性。（本文節錄自《電商之王傑夫•貝佐斯》一書，作者：克里斯‧麥可納布，方言文

貫徹Dive Deep文化、2個披薩原則：亞馬遜如何培養員工創新體質

亞馬遜鼓勵員工迅速做決定，降低嘗試新挑戰的門檻，另一方面，也精心建構內部制度，培養員工長期思考與創新思考的能力。（本文摘自《amazon絕對思考》一書，作者：星健一，以下為摘文。）實行了某項企劃後，公司一定會召開反省會議，稱為「Postmortem」（檢討會）。追蹤當初寫在企劃案裡的目標是否都達成了