編按：蘋果前執行長賈伯斯、特斯拉的馬斯克、亞馬遜的貝佐斯、臉書的祖克柏，甚至是NVIDIA的黃仁勳，這些全球知名的企業家，採用的領導模式都是「創始人模式」！難道，領導者就只有這種鉅細靡遺的管理方式嗎？
最近，矽谷談「創始人模式」這個詞特別火紅，此文來自於Airbnb共同創辦人Brian Chesky的一篇演講，他認為，現在坊間很多大公司的管理理論，都是不正確的，當年，他公司要追求成長的時候，很多人建議他要擴大管理層，創造更大的經營架構，後來公司業績下跌，一直到他重新調整，裁撤諸多中間的經營管理層，才止跌回升。
這讓他靜下來思考，到底問題出在哪裡？經過分析，他覺得公司經營分成「創始人模式」和「經理人模式」。在經理人模式中，公司結構明確、層層把關，原則上，最高管理層不太會越級溝通，分層負責，以「賦能」的方式，交由部屬完成任務。
創始人vs.經理人模式，嘗試找平衡
但創始人模式，採用完全不一樣的思惟。創始人模式下，越級會議是常態，創始人如長臂管轄般，極大化自己的能力與權限，盡其所能的讓個人影響產生最大的價值！
在矽谷，很多成功的大型企業其實都是創始人模式，如蘋果賈伯斯的百人大會，出席者是不看階級的，由他親自挑選，他覺得最重要的100人與會，很多都是基層員工。特斯拉的馬斯克，亦是創始人模式的代表，他曾表示，如果可以，他希望能親自批准公司所有新員工的任用決策，更創造出一個新詞「奈米管理」，意指主管要抓到每一個細節，否則你沒有資格在那個位子。亞馬遜的貝佐斯，也是一個臭名昭彰的微觀管理者，有傳聞說，他連亞馬遜網站的每一分像素都要管；臉書的祖克柏，也是創始人模式的代表，他極討厭經理人的管理模式，他裁撤過很多臉書中間的管理階層。而最近業績火紅的NVIDIA黃仁勳，在他的管理系統中，對他直接報告的人數甚至多達60幾人。
創始人模式和經理人模式就好像在天平的兩端，你在一端待久了，自然會看到夠多問題。而多數的公司都在兩種狀態中嘗試找到平衡。如同國家體制一樣，有的獨裁而極其高效，有的民主而百花齊放，好像沒有哪一種一定比較好。
黑貓、白貓，能抓到老鼠就是好貓
對我個人來說，我不是那種鉅細靡遺的管理者，我更喜歡賦能伙伴及部屬，讓別人贏！但無論是哪種模式的管理，最重要的都還是讓企業有競爭力，活下去，畢竟黑貓、白貓，能抓到老鼠的，就是好貓！
P.S.：我的家族企業就是很明顯的兩代差異思惟，老人家以創始人模式打下基礎，成長至今，我則是以偏經理人模式的管理，追求永續經營、基業長青。事無好壞，只求合適而已。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為英國愛丁堡大學訓練與發展管理碩士，臺灣大學、復旦大學雙EMBA，識富天使會聯合創始人）
