「為什麼我這麼拚死拚活，卻還是做不好？」偶爾我們會遇到像這種怨天尤人的抱怨。（本文摘自《為什麼有錢人先吃最喜歡的菜？》一書，以下為摘文。） 而且，也只有這種人會說：「為什麼那些輕輕鬆鬆的人反而做得比較好？像我這樣賣命的人卻做不好？老天爺真是太不公平了！」這些人的抱怨，我是這麼想的。如果你「
很多故事中，都會把「好脾氣」當作成功的基本原則來看待，在這些作品裡，個人的忍耐、包容、退讓、示弱、吃虧都會被視為美德或策略，脾氣愈好的人似乎愈容易獲得成功。但是在現實中，如果一個人的脾氣太好，反而會遭遇到各種尷尬，處處受制於人，也就難以獲得太多成功的機會。（本文摘自《別讓好脾氣害了你》一書，以下為摘
20歲的時候，對好看是沒有什麼概念的。自覺容貌清麗，無須妝點太過亦光彩照人。及至如今，一不小心到30歲，發現好看這件事真不是老天說了算，而是自己說了算。（本文摘自《超越自己就美，管她什麼完美》一書，以下為摘文。）那天和閨密逛商場，看到一位出眾的美女，身材高䠷、五官精緻，膚質細膩、膚色白皙，整個人散發
2019 年6月初在日體大紀錄賽以16 分10秒20打破睽違十年、由許玉芳老師保有16分25秒21女子5000 公尺全國紀錄的謝千鶴，穿著運動服在炎熱的左營高鐵站與我碰面。詢問她這次破紀錄的心得，只是笑了笑：「還要再努力啦。」（本文摘自《我跑，故我在：16位職人跑者的馬場人生》一書，以下為摘文。）學
每個人一天都是24小時，但美國最大電動汽車及太陽能板公司「特斯拉（Tesla）」創辦人伊隆．馬斯克（Elon Musk）卻彷彿有用不完的時間及精力一樣，還同步進行著其他上天下地的劃時代事業，他所採行的策略，專家稱之為「伊隆．馬斯克效應」。創新點：以「五分鐘」為單位，建立工作時程表本文３大重點：1.苦
「這個世界聰明的人、勤奮的人太多了，這只是成功的基礎，有這些並不能保證你一定會成功，真正重要的是順勢而為，你要找到那個風口。」選擇對了，事半功倍；選擇錯誤，則事倍功半，甚至徒勞無功。有研究發現：每一個領域裡面優秀的人，優秀程度其實都差不多，一個奔波於市場的推銷員的智商和能力，並不比一個投資銀行的分析
你有沒有這樣的經驗？經常覺得自己好像快感冒了，結果第二天就真的感冒了；在課堂上不想被老師點到名，結果老師偏偏點的就是你。（本文摘自《格局，決定你的結局：48個讓人生正向發展的思考題》一書，以下為摘文。）你跟某人最近鬧得不愉快，心情大受影響，於是你告訴自己：「我不要再去想那個人了！」但是整天下來最常出
2020年，一場突如其來的新冠肺炎，打亂了全世界發展的腳步，民生消費停頓、企業陷入經營困境。此時此刻，正考驗著企業經營者們的應對智慧，如何在平時扎根、站穩腳步，從掌握趨勢、培育人才、創新研發、提升產品與服務品質等各面向，強化經營體質，才能讓企業在面對詭譎多變的情勢時，立於不敗之地。在台灣，桃園一直是
編按：我們的初期目標一般不能預設得過於高遠，但也不要唾手可得，因為任何唾手可得的東西，都會破壞我們的期待感。愈高的目標，需要延遲滿足的時間就愈久，需要付出的時間也就愈多。當我們真正做到時，獲得的將不僅是瞬間的快樂，而是充盈靈魂的幸福。（本文摘自《所謂時間管理，就是選擇性放棄》一書，以下為摘文。）我在
編按：人生中有一種悲苦，就是自己明明不喜歡做的事，卻偏偏堅持了一輩子。很多人都掉入這種惡性循環中，既不喜歡自己現在的工作，又沒有勇氣辭職，於是每天都糾結著要不要換一個工作，但就是不付諸實際行動。（本文摘自《不是生活無趣，是你過得乏味》一書，以下為摘文。）「我不喜歡現在的工作。」「那你辭職吧。」「呃，
編按：當自我效能感低下，就像樹木只有樹幹，沒有樹葉，也不會開花，自然無法產生行動力。因此，即使建立了想完成的計畫，也會認為自己「做不到」。當我們面臨這樣的情形，究竟該如何因應？（本文摘自《活出自我肯定力》一書，以下為摘文。）自我效能感指的是當我們遇到問題時，有自信能立即建立有用的計畫，並執行經過深思
武俠小說家金庸筆下有個俠客「獨孤求敗」，因劍術超群，致一生求敗而不可得。而真實世界中也有個「求敗」的29歲女孩，卻是為消除自己對成功的壓力和期望，轉而故意嘗試創造會失敗的事物。而這樣的轉變，讓她成為專有領域中的「天下無敵」。 創新點：製造愚蠢的東西，實際上是很聰明的決定。本文4大重點：1.
編按：你只要有實力，規矩可以為了你量身訂做？很多時候我們覺得這世界太勢利眼，讓人不舒服，但勢利眼就是人性的一部分。（本文摘自《功勞只有你記得，老闆謝過就忘了》一書，以下為摘文。）朋友任職於大公司。有天，她看到我正專注查書籍暢銷榜的名次，走過來悻悻然地說：「別看了，你不管多拚，書都賣不過大企業家與大老
「我上班第一天就被迫長大，學會忍受孤獨……，」53歲的王劭仁語速極快，說到激動處不時夾雜各地方言，宛如場景重現，他的人生也在我們眼前倒帶。創辦香港宜諾管顧的王劭仁，同時是台灣飯店餐飲界名人。名流薈萃的餐廳燈燈庵，以及西班牙Gramona、日本君萬代、德國Peter Mertes等國際知名酒莊品牌，都
編按：你的勝利號角是什麼？為了全力衝刺，完成最後一哩路，會用怎樣的想法或是信號激勵自己？你有沒有一套吹響號角的固定流程？如果沒有的話，你該怎麼幫自己建立？（本文摘自《下一球會更好》一書，以下為摘文。）說到熟悉的傳奇名將，你可能會想起拿破崙、漢尼拔、凱撒，以及亞歷山大大帝。亞歷山大從不怯戰。但在某一場
美國麥肯錫顧問公司透過龐大的資料庫研究分析，找出了會導致失敗的幾個原因。做為一個高階主管，最重要的工作是什麼？大多數人會理所應當地認為，當然是制定一個所向披靡的發展策略，帶領公司和團隊邁入人生新巔峰啊！得人心者，得天下。政治家如此，企業家也一樣。讓那些努力工作的員工，能夠得到長期的工作保障，而且感覺
編按：如果說整型承擔的風險是身體上的風險，那麼探詢思考人生的價值跟意義也是一種靈魂上的手術，這兩者的痛苦程度並不存在對比的必要，而是在於你自己，如果你認為它很重要，那它就是重要的。（本文摘自《生活沒有變得更好，只是我們變得從容》一書，以下為摘文。）辯論型綜藝節目《奇葩說》之前做過一集專題，「整型能不
有才華的人無法成功，只是因為運氣不好、時機未到？在公司裡能節節高升，究竟是不是真的因為工作表現？事實上，每個成功的案例一定會留下資料數據的軌跡，而巴拉巴西的大數據與網路研究團隊，不只抓住這些軌跡，還揭開「成功」的神祕面紗，找出背後的五大定律。《成功竟然有公式》讓我們明白：在邁向成功的人生路途上，到底
編按：這世界早已為你設下一條攻上人生頂峰的路線：財富、權力、名聲，努力獲得幸福人生。只是，有些人在嘗到成功滋味後，卻覺得有些悵然，「人生只有這樣嗎？」有些人因為事業、家庭或名聲的挫敗，從山上跌落下來；還有些人因為不在計畫中的人生悲劇，被迫走上另一條路。這時，你意識到原來人生並不只要攀爬世界為你樹立的
長期以來，中國一直有這樣的說法「為官必學曾國藩，經商必讀胡雪巖」。魯迅先生也曾對胡雪巖的評價：「中國封建社會的最後一位商人」，可以說，胡雪巖是中國近代商界的集大成者，是時代俊傑，商海精英。胡雪巖經商，從賬房夥計做起，白手起家，用30年時間做成了中國首富，而且頭頂紅珊瑚，身著黃馬褂，成為中國最著名的紅
（本文摘自《成熟》一書，以下為摘文。）最近被朋友強烈推薦了一部很棒的英國紀錄片，叫做《人生七年》（7 Up），導演邁克爾．艾普特（Michael David Apted）於1964年開始拍攝，記錄14位英國的7歲兒童的生活，到目前為止，該紀錄片已經跨越了49年，每7年拍攝一集。被選中的孩子們來自當時
每個人，都有受傷、感到疼痛的時刻。就像走進一間腳底按摩店，師傅健壯的雙手在你腳上捏呀搓啊揉的，有些人感受到毫無心理準備的疼痛，「哇」的直接慘叫出來；有些人卻寧願咬著毛巾，挨著痛不肯讓人知道；這時候師傅可能會提出語重心長的警告：這裡痛表示你的胃可能長期有些問題，這邊痛可能是因為最近壓力太大了沒睡好……
哈佛商學院教授、多年名列世界50大思想家的全球知名管理大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen），在美國週四時間因血癌辭世，享壽67歲。克里斯汀生在上世紀90年代發表知名的著作《創新者的兩難》（The innovator’s dilemma)，被《經濟學人》雜誌譽為六本最
無法寬鬆的人，往往會固執地想著：「我一直以來都能做到的事， 今後也同樣沒問題。」這是最需要警醒的一點。原因就在於，「一直以來都能做到的事」絕非是輕鬆自如造就的成果。就是因為有著完美主義的傾向，執著地認為自己被寄予期待，才能忍受相應而來的沉重壓力。而一旦「做到了」，就會有更重大的責任、更艱難的工作找上
法國17世紀的著名將領圖朗瓦以勇敢聞名，每次打仗都站在隊伍的最前面。在別人問他為何如此勇敢時，他坦誠說道：「我的行動看上去像一個勇敢的人，然而自始至終內心卻是害怕極了。」他接著解釋「但我沒有向膽怯屈服，而是對身體說 」 夥伴，你雖然在顫抖，可是還是得往前走啊！結果總是毅然地衝鋒在前。」看來，必要的時
