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遠距上班一整年,台灣大業績不跌反升
2021年5月,台灣因疫情進入三級警戒,台灣大哥大先前已執行遠距上班制度,所以無縫接軌,當年營收不跌反升。而現在,台灣大已全面採用彈性制度。 常有員工因家庭因素而辭職,對勞資雙方都是損失。沒想到,台灣大哥大(下稱台灣大)總經理林之晨的一個小實驗,不僅順利度過新冠疫情「三級警戒」的衝擊,還幫
愚者過度自信,智者充滿懷疑……你屬於哪一種?
編按:知名數學哲學家與諾貝爾文學獎得主伯蘭特.羅素(BertrandRussell),在一篇譴責納粹德國崛起的知名文章中悲嘆道:「造成這個問題的根本原因是,在現代社會裡,愚者過度自信,而智者充滿懷疑。」我們有可能用那些避免不了的社會問題來檢驗邏輯嗎?(本文摘自《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人
輕視對方的時間和約定:一流精英絕不做的事──不守時
會不會遲到,將如實反映出一個人的工作態度。在競爭激烈的全球商業世界中,讓人生三振出局最快的方式,就是厚臉皮的遲到、沒有遵守工作交期。一流人才首先要做到的,就是絕對不遲到,任何工作不但如期,還要能從容地完成。讓對方等待是浪費他人時間的行為,是缺乏紀律、沒有責任感的表徵。(本文節錄自《世界一流菁英的77
上司交付工作能不能拒絕?論語中孔子早用「8個字」說完正解
孔子人生的慘,大概很難有人能出其右:找不到工作、遇到強盜、沒飯吃、兒子比自己早過世、各種霸凌,還有長達14年的校外教學(無誤)……不論你認同或反對孔子的說法,都能藉此省思自身的想法、原則和因應之道,或許就更能了解自己要如何立足於現世,決定自己要活成什麼樣子。(本文摘自《厭世讀論語》一書,作者為厭世國
成為優秀經理人的三看模式
現在正值鳳凰花開的時節,學校裡的畢業學子們即將離開校園進入職場,筆者對於他們除了給予誠摯的祝福外,也期待他們能夠在未來成為優秀的專業經理人,在工作上能表現與眾不同且績效卓著,避免一般經理人在工作上常見的一些策略盲點。對照優秀經理人與一般經理人的策略思惟差異,提出成為優秀經理人的三看模式,包括向前看得
從黃仁勳演講,學到優秀主管這一課
近期黃仁勳的演講討論度極高,如果要為他找出職場成功的關鍵,我覺得是「喜歡看到別人成功」的利他精神。可以發現這位AI教父厲害的地方是:演講沒全部談科技,而是談他身邊的人,甚至在通化夜市賣水果的阿婆也能推薦。這些作法,正能看出好領導的價值。至於在台灣職場有用嗎?我的看法是這樣。當你在職場愈久,你會發現主
滿意度最高的員工體驗 !上班、福利都「彈性」,老中青人才就上鉤
當職場變成賣方市場時,你知道工作者最在乎什麼嗎?很多人資主管都被問到:「有沒有彈性上班?」這樣還不夠,連福利也要彈性設計,才能抓住員工的心。 幾年前,當有年輕同事跟萬寶華台灣人才派遣事業總經理葉朝蒂說要請假帶貓咪看病時,她露出驚訝表情;同事接著說:「咪咪就像我的孩子,難道妳的小孩吐了,不會
職場「五代同堂」難題,靠這三個英文字搞定
跨世代管理成為企業頭痛的議題。各種調查顯示,老中青高度認同,職場應具備禁止歧視、族群平等、員工尊重等DEI政策。更有97.6%認為,企業是否實踐DEI,是決定加入與留任的關鍵。 誰會想到,三個冷門英文字,竟是解決「五代同堂」職場難題的特效藥?連台積電都將此列為2024企業文化轉型元年的重要
「員工體驗」成新顯學,企業排排站高喊:選我!選我!選我!
職場正在劇烈變化,不僅勞動力大幅萎縮,Z世代加入後,更導致工作人口質變,帶給企業嚴峻考驗。全球為因應此困境,正掀起一股「員工體驗」風潮。這三年來,員工體驗成為人資工作重點。連成立37年的台積電,都在推動員工體驗,甚至將2024訂為「多元共融」(DEI)企業文化轉型元年。員工體驗到底在做什麼?DEI為
下屬能力比自己高了,該怎麼辦?
教會了徒弟,會不會反而餓死了師傅呢?在職場上,你也有可能,要教徒弟,這個徒弟可能是你的下屬,可能是自己帶的新人,但是你會不會擔心,教會了他,然後被取而代之呢?又或者,你是程式工程師,而現在有很多新鮮人,能寫得更好,因為在他們學校,學會了更新的程式軟體,而這個新的軟體,在編寫程式的速率與品質,是你的好
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