職場職涯

職場最忌「繞圈子」！研究顯示：拖累組織發展元凶是「溝通」

這是一個講求效率的時代，時間等於金錢，效率更是競爭力的核心。研究顯示，組織中最花時間、最幫助或阻礙前進的都是溝通，所以縮短溝通的時間，其實就是幫助企業節省成本，並提高競爭力，因此提高溝通效率就是我們在職場上的能力。（本文節錄自《丁菱娟的成熟大人說話課》一書，作者：丁菱娟，聯經出版，以下為摘文。）我本

通訊軟體好方便，卻常碰到失禮鬼？發訊息請把握2點原則

現在通訊軟體實在太方便了，人與人之間所有的溝通行為幾乎都在通訊軟體上完成，譬如使用Messenger、LINE、WeChat、IG私訊等，或是用通訊軟體錄音傳訊息。隨著通訊軟體的溝通日漸頻繁，卻經常有人會錯意或傳送錯誤訊息，到底在社群媒體溝通上，是否有該注意的禮儀呢？（本文節錄自《丁菱娟的成熟大人說

身為主管、前輩，如何和Z世代同事溝通？

Z世代的孩子，是當今最重要的族群之一，他們的特色就是酷愛表現自我。這群年輕人已經變成現代職場及消費的生力軍，所以無論身為老闆或是長輩，絕不能忽視這股力量，必須學會與Z世代溝通的祕訣。Z時代的孩子，出生在數位化的時代，善用APP、IG、小紅書、抖音和電玩遊戲等新時代產物。因此，和新世代的年輕人溝通，其

潛規則阻團隊進步？專家：摧毀「既得利益」是主管責任

所有商業人士共通的「組織困擾」：太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……使團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果，不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」。（本文節錄自《機制化之神》

什麼是沉沒成本謬誤？多一事不如少一事的「減法管理學」，工作效益更大

關於沉沒成本，也許不是每個人都懂，但不論個人工作者或企業經營者在做決策時，卻經常陷入沉沒成本謬誤，以至於難以達到最好的效益。事實上，許多成功的經營案例都證明，「減法管理學」能讓員工做更少工作，卻讓公司賺進更多錢。關鍵就在於只把資源和時間花在對的事情上。商業世界愈趨複雜，許多人的工作愈做愈多，但未必愈

高績效不等於高領導潛力：當心選錯領導人的「擱淺成本」

優秀的領導能力如何形成和成長？現在我們已經都知道，高績效者並不等於高領導潛力。但許多領導人的信念與這個事實不一致；他們的行為和習慣證明了這一點。（本文節錄自《刻意領導的八大修練》一書，作者：蘿絲‧派頓，商周出版，以下為摘文。）直到最近幾年我們才開始更有系統地區分和辨識擔任領導人的潛力由哪些素質構成，

年終獎金、尾牙英文怎麼說？「我沒時間」千萬別這樣說

你夢想中的年終獎金應該是幾個月呢？當然多多益善！來看看「年終獎金」「尾牙」「抽獎」還有這些職場英文怎麼說！（本文摘自《看似簡單卻說不出口的英文，原來這樣講》一書，作者為學英文吧IVY BAR，以下為摘文。）「沒時間」說到「我沒時間」，直接說「I have no time.」有點像是命令，不太有禮貌，