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遠距上班一整年,台灣大業績不跌反升

林之晨一個小實驗,打造出「招聘、留才」利器

彭杏珠
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彭杏珠

2024-06-13

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台灣大人資處副總洪秋雲(右一)帶領同仁執行「居家上班」制度,成為員工心中「最好的改變與措施」。黃菁慧攝
台灣大人資處副總洪秋雲(右一)帶領同仁執行「居家上班」制度,成為員工心中「最好的改變與措施」。黃菁慧攝

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聽遠見

本文出自 2024 / 6月號雜誌 《遠見》縣市調查 見證五星首長走進總統府

2021年5月,台灣因疫情進入三級警戒台灣大哥大先前已執行遠距上班制度,所以無縫接軌,當年營收不跌反升。而現在,台灣大已全面採用彈性制度。 

常有員工因家庭因素而辭職,對勞資雙方都是損失。沒想到,台灣大哥大(下稱台灣大)總經理林之晨的一個小實驗,不僅順利度過新冠疫情「三級警戒」的衝擊,還幫公司順利招聘、留才。 

前年,有位新婚女同事突然接到先生外派德國的消息;去年另一位47歲副理的孩子決定要到澳洲讀書;今年3月,29歲女同事的另一半被派到美國工作。如果這三位都在別處上班,很可能是以離職收場。 

但,台灣大同意他們一年遠距上班,在德國的女同事已通過第二個年度的彈性工作申請;副理則提前三個月返台上班了。 

彈性上班先行者,每月可申請十天遠距 

「這三位同事表現優異,彈性制度幫他們解決了難題,也幫公司留住好人才。」人資處副總經理洪秋雲說。 

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