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面試「看臉」嗎?前外商人資:沒錯!與其氣餒不如這樣解讀
國外有多項研究指出,好的體態及外表,可能在面試上獲得更多機會,甚至往上晉升。就我做人資的經驗,這些說法並非都市傳說,企業主管面試看外貌,是主流真相。我從幾個身邊的真實故事來解讀,背後有多種意涵。《The Telegraph》報導曾有一項研究針對探究求職者與主管間選才、決策間的關係進行深入的探討,結果
精神科醫師親吐養成之路:沒被病人打過,表示跟他不夠親近
我剛入行的時候,學長姊跟我說:「當精神科醫師沒有不被病人打過一次的。沒有被打過,表示你根本跟病人不親近;被打第二次,表示你不夠小心,沒有學到教訓。」精神醫療裡,暴力跟自殺都是重要的問題,因為它們反映精神病理的嚴重程度,同時也常是導致這些患者住院的理由,所以需要隨時注意並評估。(本文節錄自《每個人都是
孩子感受好,表現就好!用「四夠教養法」養出溫暖聰明的孩子
我從事教養諮詢十多年來領悟到,行為的背後來自內心感受,感受好行為表現就好,如果孩子出現偏差行為,父母需先關注孩子的內心,是否某些內心需求沒得到滿足,而導致欲求不滿,變成以自我為中心的性格或所謂的攻擊行為;感受好壞跟情境的互動有很大的關係。(本文節錄自《四夠教養法,養出溫暖聰明的孩子》一書,作者:陳子
韓國圍棋皇帝曹薰鉉的「覆盤」學:愈痛,愈要仔細觀看
一直以來,許多頂尖企業在培訓高階主管時,常聘請高段棋士來指導,以訓練決策者善用圍棋策略的智慧,及擁有綜觀大局的眼界。圍棋本身就是一個需要參與者培養宏觀、審度形式、判斷攻守時機、突圍找出活路的腦力運動。但贏家不會告訴你的是,擁有這些「心態」:兼具力量與彈性的心智力量、不間斷的覆盤練習、好的品格更勝才幹
會議座位安排學問大:想說服人時,這麼「坐」就對了
美國一位心理學家,曾提出會議座位安排的三項心理機制:以前在會議上爭論過的對象在場,我們會傾向坐在這人的正對面;某人發言後,接著發言的多是持反對意見;議長的領導力較強時,與會者會想跟坐在對面的人說話;若議長的領導力較弱時,與會者就傾向跟坐在隔壁的人說話。(本文節錄自《暗黑心機操控心理學》一書,作者:樺
連台積電都搶推「員工體驗」,你一定要知道的企業徵才新顯學
全球職場迎來新的分水嶺,從「人求事」變成「事求人」的賣方市場,堪稱是工作者最好的時代,卻是企業最壞的時代。 6月適逢畢業季,各行各業全面缺工,藍領、白領都一樣,人資團隊忙著到各大校園招聘,連「護國神山」台積電也承受到徵才壓力。為因應此困境,全球正掀起一股「員工體驗」風潮。 員工體
給今年畢業生的祝福:人生光「追隨夢想」可以嗎?
6月畢業季又到了。在台灣的多數學校,都非常喜歡找成功人士,來畢業典禮演講,也常聽他們在台上呼籲大家應該追隨自己的夢想與熱情,才能成為世俗眼中「成功的人」。但殘酷現實是,一畢業就追求夢想,根本不適用家庭環境普通的凡夫俗子!那多數平凡畢業生,該追求什麼才對?聽爸媽師長的話就對了嗎?我的心得是,其實無論作
辦公總是浪費時間沒成效?「80/20法則」這樣帶你提升職場工作效率
80/20法則,又稱二八法則,可以說是我進入職場中的第一課。在職涯發展|好學生入職場,不要被完美主義牽絆住一文中,我有提到身為過去學校裡的好學生、加上處女座的完美主義症作祟,我凡事都想親力親為、力求做到最好。然而進到真實職場,特別是快節奏的管理顧問業,我過去的這套做事方式,簡直把我推入火坑。以時間順
對你客氣,其實就是劃清界線、委婉拒絕的意思?
職場確實需要互相幫助,但也確實沒有那麼多的舉手之勞。畢竟,誰賺的錢都辛苦,誰的時間都寶貴。大家的首要目的是透過腦力和體力來換取報酬,不是來交朋友的。本文節錄自:《寧與高手爭高下,不與傻瓜論短長》一書,老楊的貓頭鷹著,高寶出版。參加朋友的婚禮,鄰座是一位與我年齡相仿的女孩,洗沒洗過心不知道,但一看就是
主管與部屬是不完美的人互相依賴,5項「上下級關係」不該犯的失誤
職場有效的上下級關係本質上是兩個不完美的人互相依賴。然而,有太多員工正是因為未能正視這個真相,才與上司處不好。要知道,主管需要你,你也需要主管,你們都不完美。我已經數不清看過多少員工在飽嘗挫折後下結論說,他們不需要主管,主管只會阻礙他們成功。又或者,他們抨擊上級的過失和缺點,將其貼上惡劣標籤,怎樣都
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