聽說輝達在台積極徵才，這間由黃仁勳創辦的美國晶片設計公司，確實是今年話題最夯的公司。身為前任人資的我，為了幫一些有意進入此公司的人掌握訊息，近期做了點研究。結果發現，想面試進入輝達的國內上班族，需要多瞭解這間企業的找人標準和文化，跟我所知的主流台企大不同，主要差異在這三點。
近期輝達成為全球市值第一大公司，而執行長黃仁勳也因其獨樹一格的領導風格獲得關注，有外國媒體媒體形容他，如同矽谷的「搖滾明星」，事實上，執行長黃仁勳也確實在匿名職場社交平台Blind調查中，榮登去年全美最受歡迎CEO。
而在台灣，輝達也因其企業文化和領導風格備受關注和推崇，成為許多人心生嚮往的夢幻職場。
黃仁勳領導風格，8位前員工最推這3點
結果發現，有媒體曾訪談8位待過輝達的現任與前任員工，他們共同指出，黃仁勳的領導風格融合了「高期望」、「理智誠實」與「追求完美」這三個不可多得的特質，這三個特質促成輝達的成功。
另外，輝達長期的企業文化，就是鼓勵員工接受失敗，並要求員工從錯誤中學習，而這也是輝達和主流台企第一個大不同的地方。
台企不愛員工提創新建議，跟輝達相反
因筆者待過不少公司，發現多數的台灣公司，非常不鼓勵創新，甚至認為創新提出建議，是打破公司既有的文化、威脅到主管的地位，甚至有些公司只希望員工別有太多想法。而輝達的成功，關鍵在於把失敗當做成長的一部分，並認為創新不一定會馬上成功，我認為這一點，非常值得台灣雇主借鏡。
如果你也是和我性格類似的人，輝達確實會比一些台企更適合你。
在輝達開會，被質問很正常
第二個與台企大不同的地方是：輝達的開會文化很直白，黃仁勳也在演講中，講過不少次，就是會很直接問你問題，還會在很多人面前質問你，因為他認為員工不只要承認失敗，還要在開會時公開分享失敗，讓大家一起學，如此開明的領導風格，因輝達的成為管理新顯學。
而筆者過往待過台商、美商、歐商，也深知外商和本土公司企業文化相距甚遠，多數本土公司比較不喜歡有想法、創意的員工，但現在的Z世代年輕人又很有個性。因此，本土公司愈來愈難吸引年輕人想加入。
但，被公司高層在開會嗆，心臟是要夠強。為何年輕人仍然都嚮往輝達這樣的外商？我認為是輝達在溝通上注重「open communication（開放透明交流）」，以及注重生活與工作平衡的氛圍，執行任務時都會儘量避免加班的問題產生，相當吸引注重個人時間的Z世代加入。
輝達面試必備：說出自己哪裡跟別人不同？
想當然要如何進入輝達，更是大家關注的重點，前員工無私的分享，表示來輝達面試時，一定要說出自己為什麼跟別人不一樣，而這就是行銷學中所說的獨特賣點。另外，說故事的能力、專業能力、技術能力，也是輝達相當看重的部分。
當然站在前人資的角度，還想跟大家提醒輝達有其員工內部推薦計畫，如果有被現任員工推薦的人選錄取率會大增。因此，我建議想進入輝達的員工，除了要主動在領英上投遞職缺，先跟現任員工主動請益加入的流程也很加分，都會對進入夢幻職場有所幫助。
另外，有讀到外媒指出，輝達前人資法克蕾爾（Stefanie Fackrell），會建議大家在面試前仔細研讀官網內容及應徵的職位，全面了解公司的競爭對手狀況，對於應徵輝達也有所幫助，因人資喜歡問「你對這家公司有多了解？」
若事前準備，就能好好發揮，展示自己的研究能力和應徵動機。另外，也能看出你真心把輝達當作求職首選。
輝達愛簡單履歷，和台企要求大不同
不過值得注意的是，輝達在海外偏好的履歷是精簡的履歷，不喜歡求職者做得太過花俏，這是跟台灣部分雇主偏好第三個不同的地方。
他們更看重求職者的貢獻與成就，甚至從履歷的內容，來推論一個人是否會努力工作，如果只寫出工作職責，就會被認為是不努力工作的人選，這點相當好笑但值得注意。其實，多數台灣人的履歷問題，也是沒寫成就的部分。
面試者別只談成功，也要精心構思自己的「失敗故事」
最後，建議大家，如果有機會進去輝達或是去面試，應該好好展現自己的獨特之處，或是可以說說自己過去遇到失敗的經驗是如何解決的。
我個人習慣在面試前，將自己的獨特賣點、成就、失敗經驗寫下3到5個，並在面試時分享
因為外商通常喜歡擅長簡報、說故事的人，而這個故事最好能刻畫挫折的困難點，會更讓面試官印象深刻，若能從面試中展現自己強烈的應徵動機，說明自己是最適合的人，就能大幅提高機率，為自己贏得夢幻工作。
