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工作是最好的修行:和顏悅色、坦白溝通,無一不是人生大事

看見工作背後的意義與價值。

遠見好讀
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遠見好讀

2024-07-11

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《工作的本質》/僅為情境圖,取自unsplash
《工作的本質》/僅為情境圖,取自unsplash
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只有躲在深山安靜的茶室中才能平心靜氣,那不叫修行,那只是一種修行的姿勢而已。真正的修行,就體現在每一天的工作中。如何和顏悅色地與同事說話,如何清晰明確地安排事項,如何在別人不理解的時候坦白溝通,如何在獲得成績時不揚揚自得……這些事沒有一件不是人生大事。(本文節錄自《工作的本質》一書,作者:樊登,采實文化出版,以下為摘文。)

每逢假期,常看到許多人在網路上分享各種請假攻略,盤算著如何安排休更多天。但事實上,這種方式無法真正提升假期的品質,反而會讓休假中的你感到更焦慮,你會像期待放假一樣,倒數著還剩幾天要上班。

當我們把人生切割成工作和生活的時候,分別心會時時刻刻折磨著你。結果是工作時總想著海邊的吊床,躺在吊床上時卻又煩惱著怎麼應付難搞的客戶。

不抱怨工作是一種「習得無助」?

當然,我遇過把工作與生活分得一清二楚的工作者。這位朋友已經是非常有經驗且高階的專業經理人了,他從不抱怨工作,因為他把工作視為一種「必要之惡」。

為了獲得生活的享受和美好,他願意忍受工作的痛苦。想通了,就不抱怨了,可以戴著職業精神的面具來應付工作中的種種不愉快。

心理學把這種想法稱作「習得無助感」(Learned helplessness),也就是經過生活的「教育」,終於學會了用無助的心態來對待難以克服的困難。大象很少試圖掙脫不牢固的鎖鏈,不是因為力氣不足,而是因為從小就被這條鎖鏈限制,牠已經接受現實了。

然而,真相並非如此。大象可以掙脫鎖鏈,我們也可以重新認識工作。事實上,坐在辦公桌旁寫作和坐在咖啡廳裡寫作有多大差別呢?坐在會議室開會和坐在客廳聊天又有多大差別呢?

生活的真相就是換個地方行住坐臥而已,是我們自己的界定讓工作變成不得不承受的痛苦。

換個角度想一想,有沒有可能你的工作被很多人羨慕呢?尤其是那些根本沒資格獲得這份工作的人。當然,過度美化工作也是一種分別心,也加入了幻想的成分。

所以我們要做的就是用真實的態度面對工作,工作是生活的一部分,你當下所做的工作就是你當下人生的全部。投入其中,認真地談話、寫字、思考、行動,這幾乎就是修行的全部了。

真正的修行,就體現在每一天的工作中

孟子說「必有事焉」,就是王陽明強調的在事上磨練。我們希望透過修行來強化我們的內心,但強化的內心是用來做什麼的呢?只有躲在深山安靜的茶室中才能平心靜氣,那不叫修行,那只是一種修行的姿勢而已。

真正的修行,就體現在每一天的工作中。如何和顏悅色地與同事說話,如何清晰明確地安排事項,如何在別人不理解的時候坦白溝通,如何在獲得成績時不揚揚自得……這些事沒有一件不是人生大事。

如果只是這樣號召大家熱愛工作,那就是真正的心靈雞湯了。而本書提供了許多能夠讓工作變得更親切的方法,拾階而上就能成為一個對工作有辦法的人。有辦法才能更加心平氣和,所謂修行也就有了跨出去的第一步。

(延伸閱讀│51歲無職者的體悟:公司是用來修行,不是用來依賴的地方)

真正的修行,就體現在每一天的工作中。(僅為情境圖,取自unsplash)

真正的修行,就體現在每一天的工作中。(僅為情境圖,取自unsplash)

學會和工作談戀愛

當你實在無助的時候,就努力吧。沮喪、頹廢、喝酒、蓄鬚……這些只能暫緩壓力,而只有努力才能扭轉你的人生。這也是稻盛和夫透過自己工作之初的經歷告訴我們的工作的意義。

知識與美味同行,遠見請客西堤

當你通過自己的努力發現了工作的意義之後,你就不會再認為工作僅僅是為了賺錢。

京瓷公司在稻盛和夫經營了十幾年後就上市了,一直做到日本市值第一,稻盛和夫都沒有拋售過一股京瓷的股票,因為他覺得自己不需要賺那麼多錢。

他是一個享受工作的人,他覺得工作就是在和「貪、嗔、痴」三毒抗衡。只有「愚直地、認真地、專業地、誠實地」投身於自己的工作,才能減少「貪、嗔、痴」的傷害。

怎樣才算是努力工作呢?稻盛和夫說:「你要學會和工作談戀愛。」

努力工作就意味著,不要把別人分配的工作當成一種任務,而應該將其看作一項天職,這樣你才能盡情地享受與每一項工作交互,然後完成它的過程。

如果你長期努力地做一件事,你就會慢慢愛上它,會主動想要做好,工作也漸漸變成了人生的必需品。

我曾經看過一則貼文,很欣賞其中一句話:「不是生意愈來愈難做,而是專業的人愈來愈多。」混日子掙錢的時代已經一去不復返,只有當你在某個領域精進為專家時,才能掌握話語權,才能改變命運。

(延伸閱讀│拿掉「頭銜」後我是誰?窩居10年的他:別掉進「活出自我」的陷阱)

工作者的三種類型:不燃型、可燃型、自燃型

稻盛和夫將工作者分為三種類型──不燃型、可燃型、自燃型:

● 「不燃型」(或稱「阻燃型」)的人,就是無論你怎樣勸說、激勵,都無法激起工作熱情的人,他會認為「你是在給我洗腦」、「你只是想利用我」。

● 「可燃型」的人,是指透過外部的激勵,可以做好工作的人。

● 「自燃型」的人,就像火柴一樣,一劃就燃燒,完全不需要外界的激勵,每天都有很多新點子,常常思考如何把事情做得更好。

老闆和員工經常會有這樣的矛盾:員工覺得老闆太善變了,要做這個,要做那個,總是在變;而員工希望的是,最好拿著固定的薪資,按部就班地做一件事情。這就是「自燃型」的管理者和「可燃型」或「不燃型」的員工之間的差別。

不幸的是,我們現在的教育,抹煞了孩子大部分對於世界的探索精神。我們的教育往往強調,只要被動地接受並且完成就可以了,正是這種模式,培養了我們被動的心態。這種心態一旦形成,再想要將其轉化成「自燃型」的人就非常困難了。

希望每個人都能改善自己的工作和生活,成為一個更好的人。過好每一天,就是成功之道。《工作的本質:5階段×14個工作法×28張圖表,樊登幫助每一個職場人突破工作難關、解決問題》,作者:樊登,采實文化出版

《工作的本質:5階段×14個工作法×28張圖表,樊登幫助每一個職場人突破工作難關、解決問題》,作者:樊登,采實文化出版

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