Joey 在某新創公司起步的前兩年就加入這間公司，他是行銷部門的一號員工，也是唯一的一個。他很享受草創期的各種 try and error，步調快速，想到什麼好點子就去試，第一年就成功拿下新的里程碑，工作的每一天都讓他充滿動力。喜歡新挑戰、行動敏捷的他，是位典型的「開拓行動者」。（本文節錄自《優勢思維》一書，作者：Grace（李冠萱），如何出版，以下為摘文。）
轉眼過了三年，公司從 10 人一路成長到 60 人，他的部門也多了七位同事。工作內容從每天在外頭衝鋒陷陣，變成了每天在公司裡有開不完的會議。
漸漸地在每日的例行會議中，他開始萌生自我懷疑，「現在的我，到底為了什麼而忙？我現在在做的事，有什麼意義？老闆要我做的事，真的是我最該做，而且是我最想做的嗎？」
Joey 想念以前資源少卻可以積極爭取外部資源，用雙手打下江山的感覺。對比現在，一切都步上軌道，也變穩定了，身邊的朋友都恭喜他，終於不用擔心這麼多事，可以稍微喘口氣了，但他內心總感覺哪裡不太對勁。因為這樣，我和他有了機會好好聊聊近況。
他說：「其實最近在公司被指派的任務，都比較是支持其他團隊／專案的例行工作，做起來很沒有成就感……部門的目標也不是很明確，老闆要我做的事，我也不是很認同，有點在煩惱職涯的下一步……」(延伸閱讀│晉升了卻不懂如何當主管？沒思考升職意義，小心落入「彼得原理」)
我問他：「那有想過離開嗎？」 他說：「我不知道，其實這邊有自己打下的戰績，也很有發展前景，但是現在每天的例行工作和會議，真的讓我好疲乏無力……」 現在的他，感覺就像是一隻擅長捕獵的獵豹，被關在柵欄裡，無處施展。
於是我問他：「如果你是老闆，你會希望你這個角色做什麼好？」
聰明如他，認真地沉思了一會兒，用較慢的語速說：「我知道了。我想到我可以做的事了。」
後來，他用三個月開創了一個新專案，為公司拿下800 萬業績，也因為成果被看見而加了薪。更重要的是，他重新找到了努力的目標與動力。
結合天賦與職能，重新定位自己
這個目標與動力，來自於他的天賦與職能的結合。他的天賦是敏捷行動、對應目標快速試錯；職能方面則是表達、統籌、爭取資源，所以他需要一個能讓他發揮天生強項的角色。(延伸閱讀│主管不需要是團隊裡最強的人？你該做好的事是「拜託別人」)
這個「角色」不是職位，而是他對自己的定位。
行銷主管的角色定位可以是維持穩定流量及營收、可以是統合內外部資源、也可以是開創新的專案，而這個角色定位，是自己賦予的。
有時候，在工作中的卡關，並不需要透過轉職來達成，只需要為自己重新定位即可。
後來有機會問他，這段時間的改變是如何做到的。他說：「當你問我『如果你是老闆，你會做什麼？』那個瞬間，我就知道，我是擁有主動權的，我可以為自己做決定，也可以為我的團隊做決定，這讓我重新獲得力量，那是當時的我最需要的。站在制高點來思考事情時，我更知道自己可以在哪裡施力。」
用優勢思維來為自己重新定位，你可能也會對同一個情境產生完全不同的觀點，甚至找到嶄新的突破口與發展可能性。
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