職場職涯

很閒=沒價值的人？「閒人」才是邁向「乘法」工作的精髓

隨著「減法」階段的落實，當我們不再被眼前的工作追著跑，在時間和精神上都會變得更游刃有餘。在「加法」階段的後期，我們會把「想做但沒時間」、「我希望一天的時間能更長」掛在嘴邊，所以進入減法階段後，就好像夢想成真一樣。然而，儘管很多事情我們想要「等有時間再來做」，但一旦真的有了時間，卻又會突然陷入時間太多

面對難搞的3種下屬，如何正面積極的管事理人？

通常容易讓主管頭痛的員工有三種，第一種是文化理念相左的人，他會破壞大家的信念與信心，做事理念與團隊方向不一致，甚至會延伸出負面影響。曾經有間健康食品業的主管欣娜跟我分享，她的部門有位員工，為了把產品銷售出去，以誇大不實的方式行銷甚至宣稱有療效。縱使他的績效再好，欣娜也擔心這些空頭支票開出去，之後無法

職場穿著新風潮：為什麼最保守的華爾街都不要求員工穿西裝了？

前長榮航空董事長張國煒創辦、眾所矚目的星宇航空推出的全新制服，帶來許多驚喜與討論。許多人議論紛紛的是：機師制服怎麼不再是傳統西裝和大盤帽，而改為飛行夾克與便帽了呢？事實上，星宇航空機師制服的變化並不僅是個案。西裝，這個象徵「正式」、「專業」、「權力」的服飾，背後所代表的意義，近年來遇見了反轉。如今在

從金錢中自由？成為「沒錢也能做自己喜歡的事的人」！

要擁有多少財富，才能不受錢的拘束？我是一個幾乎沒有物慾的人。大學的時候向來不會把父母給的生活費花到透支，偶爾也會把打工的錢存下來。我那時候只是單純地認為，不想要在朋友約我去玩，例如問說「要不要去國外旅行？」時，我只能回答「不行，沒錢」。如上所述，從「金錢」中獲得自由，是指不必擔心錢的狀態。要達到這樣

「破壞式創新」大師 三大問題幫你釐清人生

人生苦短，該如何衡量此生價值﹖什麼東西可以圓滿生命﹖這是許多人經常問自己、窮畢生之力探索的難題。或許換個人生視角，更容易找到答案。這也是美國企管大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）的領悟。很多人以為克里斯汀生在哈佛大學商學院最重要的一課，必定是他所提出、聞名於世的「

能屈也要能伸！你可以「發脾氣」，但要注意一些眉角

有時候會有學員問：「老師，在日常工作和生活中，我們是不是不能發脾氣，發脾氣是不是EQ低的表現？」我斬釘截鐵地回答：「不對，我們可以發脾氣。」如果只有發脾氣這種方式，才能實現你想要的結果，那就可以發脾氣。但是，要注意發脾氣的正確方式。首先，發脾氣只適合在和對方是屬於不會再見面的關係。在人際關係中，有種

給回饋不是說壞話！避免團隊成員內鬥，如何聰明給人回饋？

團隊中的衝突，大都來自同事修正彼此的問題。為什麼我們一聽到負面回饋就這麼頭痛，起因於我們對這種回饋的反應，而這些反應可能導致我們與隊友的重大爭執。（附帶一提：我們遇到的團隊中，多數都把「給予回饋」當成「說壞話」。很少有團隊會釐清他們想怎麼接受正面回饋——這個凝聚團隊的機會經常被忽略掉。）有些書， 像