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必須跟不喜歡的人來往怎麼辦?學會「先下手為強」保持距離的相處
每個人都會有不管怎樣就是無法喜歡的人。一開始,可能是因為對方的不當斥責,或是無心的一句話讓你心生厭惡,之後,你就只能看見他的缺點了。很多人都有同樣的經驗吧。如果那個人是你的主管,你就會覺得上班很痛苦。不過,只要做一點事,就能讓你改變認知,也能控制自己的情緒。前來參加課程的學員,有這樣的例子。課程中有
別只會「Happy birthday!」英文9金句送出你最窩心的生日祝福
「啊!今天他生日!?」 看到朋友動態出現一連串生日祝福的留言,心頭一驚,原來今天是朋友生日!慘了!來不及寫卡片、忘記準備禮物,至少也要留個言。但……該寫什麼呢?已經有十個人留「Happy birthday, my friend!」這句不能再寫了,老梗好像很沒有誠意呀。「Happy birthday!
4大評估,破解轉職大哉問!現在的公司值得繼續待下去嗎?
編按:又到了年末評定考核的時候!交出一年成績單的同時,大家是否也在省視該不該轉職,現在的公司值不值得你留下,未來產業有沒有發展性,轉職的話要往哪邊走……這些問題呢?本文摘自《轉職思考法》一書,提供大家轉職前可以思考的一些問題。以下為摘文——轉職思考法 STEP1——評估自己的市場價值所謂的市場價值,
我們都知道「自我反省」很重要!但該從哪些問題開始檢視?
開車時,常常會看到後車窗上貼著「車內有小孩」的貼紙,也就是告訴其他人,車上有小孩,拜託小心。但在這些車輛中,有些駕駛本身就不注意安全。或許他們認為車裡沒有小孩的時候,就可以隨便開車,但是可以肯定的是,這樣的駕駛人自己並沒有以身作則,一方面要求別人小心,另一面自己卻胡亂開車。韓國知名的化妝品及保健品公
為什麼前Google培訓師認為,在大企業領高薪不等於「成功」?
編按:本文摘自《未來最需要的新人才》一書,作者彼優特.菲利克斯.吉瓦奇著(Piotr Feliks Grzywacz)曾任摩根士丹利人力資源部VP,並於2011年進入Google負責亞太地區人力開發,目前獨立創業。以下為摘文:過去認為成功的程度要看「擁有的資產」,極端地說,就是以擁有多少財富、是不是
言語的傷害很大!糟糕的主管,開口就能澆熄下屬的熱情
我的一位朋友在某家公司營業部門上班,卻遇到一個很糟糕的主管,工作氣氛愈來愈差,因而決定另謀他職。我一邊和他小酌,一邊聽他述說詳情。「那個主管是個會澆熄他人熱情的高手!」朋友氣憤地說。他接著說:「我並不是要他提升我的幹勁,或是要他照顧我。我沒打算要求這麼奢侈的事。我不過是希望他至少不要阻撓認真工作的人
挑戰愈有深度,成功的價值愈大
我們平時多少都會碰到一些不喜歡的問題。事實或許很殘酷也很痛苦,有人會選擇自己騙自己,不願承認,騙自己沒問題,但這樣其實很危險。大家都知道瞎子摸象的故事。象只有一隻,為什麼每一個摸象的人,都覺得不一樣呢?那就是我們有時候只想承認自己看到或想要看到的那一部分(有一點像意識型態),而不去尋找真相到底是什麼
能力強,升職卻輪不到你…容易職涯脫軌的5大人格特質
我發現我們當中有很多人,比自認為的更接近職涯脫軌狀態。這是因為公司一般只會提供零星又很不清楚的績效回饋(事後看來,我很感激麥可那天給我非常清晰的回饋),所以我們通常都不清楚自己的表現有什麼問題,等知道的時候也已經太遲了。事實上,有1/2到2/3的經理人和領導人都會遭遇職涯脫軌。到某個階段,超過半數的
講究「老實度」的亞馬遜:另有讓員工發洩不滿的管道!
回想起我剛到亞馬遜的時候,就像是初次踏上陌生土地的異鄉人一般。其實我想像中的職場就跟韓劇裡一樣,人人穿著筆挺的西裝和閃閃發亮的皮鞋,在會議室裡自信滿滿地用PPT簡報對台下的人報告。但亞馬遜是一間零拘束的公司,完全打破了我對職場的想像。比方說一開始讓我頗為尷尬的打招呼,我花了不少時間才適應上司是黑人。
人類不是靠意志堅持,而是用「惰性」持之以恆?
當你「想開始做某件事」、「想堅持做某件事」,此時如何「不靠意志力自動自發去做」,反而才是關鍵所在。這種時候,有些用來提升「幹勁」的自我啟發書,裡頭就會推薦大家嘗試下述方法:.轉換心情。.想像未來的自己。.給自己獎賞。書中介紹的這些手法,都是想讓大家換個「心情」與「想法」。可是正因為沒辦法換個心情或想
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