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AI、大數據、食安、長照 四大領域勾勒新夢想藍圖
108學年度教育部最新公告,大學有103個研究所停招或裁撤,但在招生困難的逆勢中仍有34個新系所成立,大部分是跨領域組合,且專業領域僅在研究所招生。近幾年,產業對多元人才的需求殷切,《遠見》盤點近五年成立的新興系所,從高教跨域整合的趨勢中,提供考生另一個選讀的新思考。首先,最吸睛的跨域組合就是強強聯
事情根本做不完,為什麼不放棄,而要那麼用力地工作?
如果你不知道自己想幹什麼,那就考慮將你手頭的工作做到極致。最近,我有個感受越來越明顯。我很好奇為什麼自己二十多歲的時候,永遠都在期待週末和假日的到來。那個時候的我,把工作和生活區分得很清楚:工作不就是為了生活嗎? 慢慢地,當我在自己的行業工作10年之後,已經分得清楚哪些事是自己能力所及,哪些事情是自
賢者,更要「謙卑再謙卑」!放下身段,什麼都能容得下
以賢臨人,未有得人者也;以賢下人,未有不得人者也。——〈徐無鬼〉 賢能的人,智力過於一般人,能力也過於一般人。超乎常人之上,但終究人身處社會,於是如何與別人相處,如何在與人相處中完成自己的責任,實現自己的賢能,就需要考慮。管仲是春秋時代的著名政治家,因為鮑叔牙的力薦,得到齊桓公的重用,輔助
你愈有熱情,團隊愈有幹勁!如何喚回工作熱忱?
想讓你的團隊更好地工作,你自己必須先做得更好。當你改善了自己的工作技能,你就可以更好地幫助他人改善工作技能。你自己的工作積極度愈高,你就愈有資格幫助他人提高工作積極度。問題:你有時對工作缺乏熱情如果你總是能充分發揮自己的潛力,當然再好不過了。這樣團隊就能完成更多任務,人們也會認為你很能幹、工作認真。
不用嘴上鬥個不停!他只用15分鐘就讓同事改變想法
想讓別人聽你的,前提是自信,而且要對事情有絕對的把握。我曾問過某任長官一個問題:「是否只有公司賦予我了權力,才能命令部門的同事去做一件事?」他糾正我說:「最好的管理並不是靠權力,而是講道理,是說服他人的管理。如果你無法說服同事,即便動用了權力,這件事的結果肯定不會太好。」「劉同,我有個問題想要諮詢一
魔鬼藏細節!即便是最善意的合作關係,踩到6大陷阱也難逃傷害
人們(尤其是內向的人)有時候會避免協作或對其嗤之以鼻,因為他們認為這麼做的麻煩高於價值;他們自己的某一次合作經歷可能分崩離析,甚至毀了和同僚之間的關係。雖然無法保證成功或是提供防呆公式,但你可以採行以下步驟以降低合作關係出現災難的機會。至為重要的是,合作關係應建立在共同信任、尊重與期待的穩健基礎上。
「不」難說?20種方法幫你說「不」!
編按:你是否也覺得拒絕他人很難?本文摘自《你的善良必須有點鋒芒2》,提供20種說「不」的方法,拒絕他人的請求,也讓對方瞭解你的難處與考量。1. 我現在手頭正在忙好幾件事情.讓別人知道你還背負著其他的責任.如果沒有多餘時間你也不需要另找藉口.沒有人會因為你已經有事在身而責怪你2. 做這些事情讓我很不舒
蔡明介手上這顆晶片,讓聯發科「處於5G領先群」
摩根士丹利日前罕見公開認錯!首度躋身全球前15大半導體廠的聯發科,今(19)日由董事長蔡明介端出首顆5G單晶片,親口證實「處於5G領先群」,也讓美系、歐系及日系等外資紛紛調升目標價,以行動力挺聯發科後市。「你們所在的這棟大樓有很多昂貴的設備,」聯發科首度對外開放自家第四棟新大樓,蔡明介抱著新居落成的
從不因聽障怨天尤人!王曉書:在我的人生裡,不允許有放棄這兩個字
擁有清新氣質、甜美笑容,自信眼神配上可掬的亮麗外型,你可能很難想像,眼前這位總是帶著樂觀心態的王曉書,其實是位生活中完全聽不見聲音的聾人朋友,但她從不因此怨天尤人、自怨自艾,反而以不對生命低頭的個性堅持,綻放屬於自我最亮麗的光彩。王曉書從畢業後踏入職場的那一刻起,挑戰了聽障模特兒、電視節目主持人、手
不是主管,更需要領導力!如何讓人心甘情願聽從安排?
如果你向別人指派工作任務時常常無法得到配合,你應該做什麼呢?從本質上說,橫向領導是請求同事與你共同解決問題的方法,單靠你一個人的力量很難扭轉局勢。不要妄想用一種方法解決所有問題,你應該努力改善團隊共同工作的流程。首先,你要讓你的團隊養成習慣,每個人都要努力改善合作方式。如果你能做到這一點,整個群體就
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