職場職涯

年輕鐵路員警遭人刺傷身亡...警界感嘆「比聖人還難當」

編按：3日晚間8時左右，在嘉義火車站有一旅客想逃票，經列車長勸說不聽，叫來鐵路警察處理。未料，該名乘客卻拿出一把水果刀，猛烈刺向該名年輕員警，經緊急送醫救治，今日上午8點27分宣告死亡。這起社會案件，讓大眾看見警察工作辛苦的無奈，也替年輕生命感到惋惜。警察工作繁雜，時常面對不理性的刁民叫囂挑釁、甚至

5秒法則：PDCA高度循環，自然做出「好判斷」！

並非時間花得久，就可以做出好判斷 對於工作上的判斷，誰都不想有失誤。因為這樣，就會忍不住往後拖延，非得等到最後一刻才肯做出判斷。如此一來，就會在匆忙之下做出判斷，也會變得更容易產生失誤。還有，工作會越積越多，讓自己更加無法從容做出判斷。工作能力強的人不會讓自己到最後一刻才開始思考，而是會接

學著當「永恆菜鳥」？3位矽谷大師，教我們如何享受職場浮沉

又是畢業季了！每年到了這個時候，社會新鮮人都會為了投身職場而做很多的準備。而已在職場浮沉的我們也可以趁這時問問自己：「我的未來想要過什麼樣的生活？我如何有目標的建立自己的職涯，以及用自己的方式定義成功？」本文整理了三位美國矽谷大師的職涯發展的祕訣。不管你是新鮮人或是老油條，都可以用它來檢視自己目前的

《從郭董到果凍》郭台銘送給年輕人的五支箭

4月17日，鴻海集團創辦人郭台銘在國民黨領取榮譽黨證並宣布參加總統初選。三個星期後，郭台銘開始籌備《從郭董到果凍：相信郭台銘》這本書的寫作。為了撰寫這本書，作者林靜宜密集跟訪郭台銘的下鄉行程。透過作者近距離觀察，過去一個多月來，郭台銘走出呼風喚雨的企業王國，他會在天還沒亮的清晨5、6點，就起身前往台

做對了才吸睛！聽眾是誰，決定你該用哪種簡報類型

在講簡報的思考前，想跟大家聊聊簡報時內含的元素。由於TED的關係，簡報變成顯學。大家都想像著自己可以站上舞台分享想法，把理念傳遞出去。於是有許多人開始進修、上課，甚至只是看影片學習，就是希望自己能夠有朝一日能夠上台。但你可以想像一下，如果你是主管，你的下屬在工作會報中認真說18分鐘的故事，你大概會聽

搭班子的藝術

聯想集團創始人柳傳志柳老，幾十年來一直掛在嘴邊的經營之道是：「搭班子，定戰略，帶隊伍」。而阿里巴巴創辦人馬雲掛在嘴邊的則是：「定戰略，搭班子，帶隊伍」。三組詞一模一樣！但順序卻不一樣。我問過馬雲，你和柳老，誰說的次序對啊？馬雲說，都對！要看企業是處在哪個不同階段。馬雲認為，早期創業，要先搭班子、後定

用「口頭請求」幫忙，卻被同事嫌煩的原因在哪？

A的職位是庶務部部長。基本上，他總管辦公室硬體設施的大小事，只要是同事需要櫃子、發現碎紙機故障，或者高階主管的辦公室急需幾個盆栽，大家都會請求他幫忙。他很少出手搬運重物，而是會安排手下幾個壯丁做事，還得不時與設備廠商聯繫。因為如此，A算是公司裡知名度最高的人物了。基本上，每位同事都認得他。每當庶務部