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決定一個人能走多遠的,不是努力,而是這三種成本
決定一個人能走多遠的,不是努力,而是這三種成本——機會成本、沉沒成本、邊際成本。古人云:人生有尺,做人有度。所謂的「尺度」,看似是個測量單位,實則卻從經濟學角度反映了一個道理,即:凡事皆有代價。代價,也是成本,但它不僅僅指金錢。這世界永遠沒有免費的午餐。如果有人願意為你提供免費的服務,放心,他的客戶
12個英文面試經典考題,早點準備好,脫穎而出!
社會新鮮人想要證明自己能勝任該份工作,首先要先拿出一份優秀又能吸引人的履歷,才能過五關斬六將!但對面試官來說,手上那份紙本履歷可能會因為閱讀時間有限等因素,無法全然了解應徵者,只有當面直接詢問,觀察面試者的臨場反應,才能真正認識與了解。因此,面試前不妨先在家練習回答以下這12個千年不敗面試必考題,先
「向上管理」總是失靈?也許你得先放下一個心態
據某項統計,有88%的人曾經因為「與老闆不合」而離職。有一項資料顯示,美國人甚至每個月要花15個小時抱怨老闆,如果一個月以30天計算,那就是平均每天會吐槽老闆半小時。而我們身邊,因為受不了老闆,覺得老闆苛刻、刻薄、不明智等原因而離職的人,也大有人在。想來可惜,通過層層面試,好不容易找到一份自己喜歡的
電梯裡遇見主管給出好印象,「雜談力」練起來!
雜談是一種本領,但這本領不是天生的,可以透過後天培養獲得。只要大家多做嘗試,就能從不同場景下的交談吸收經驗,慢慢的提升自己的雜談能力。小池一直以為聊天講求的是天賦,每次都是看到大家聊得很開心,自己卻不知該如何開口參與進去,所以總是一個人悶悶不樂。後來,小池和小步合作跟進同一個專案,兩人的交流變多了,
是推手也是殺手!一不小心,就讓消費者好厭煩
科技是一把雙面刃,雖然能夠促進品牌親密度,但也有可能傷害或終結親密關係。大部分的消費者理所當然地以為品牌都是用科技來觸及他們。人們跟品牌對話,品牌則向他們傳達訊息,人們又相互談論品牌……這種互動隨時隨地都在進行,沒有停止的一刻,而品牌吸引消費者、創造親近關係的手法也因此徹底被改變了。當然科技也有不利
沉默一下!反而和對方建立起更深刻的連結
選擇適合的時刻,改變你的口語表達方式,這將大幅提升其他人對你的信任。只要注意自己的聲調和節奏,並學習善用停頓的力量就好。善用停頓的力量我們的社會似乎不喜歡沉默!我們會無所不用其極地避免沉默,例如花好幾個小時準備談話,確保不會有任何讓人不自在的沉默。即使沒什麼好說的,我們還是會開口說話,甚至會加入「呃
「撒嬌」能適度拉近距離,但用錯麻煩就大了!
如何經營健全的「撒嬌與被撒嬌」關係?「不願撒嬌」的人,往往也不喜歡別人向自己撒嬌。但是撒嬌行為的背後,未嘗不是一種關係的證明,說明彼此具有相當的信賴感。年幼的人傾向找人撒嬌依賴,年長的人則需要別人撒嬌示弱,以證明自己有價值。適度地向人撒嬌,或是接納別人對自己的撒嬌,其實不失為理想的互惠關係。然而,想
無法在辦公室專心嗎?調查:大聲講電話是討人厭第一名
上班族坐在位子上一坐就是一整天,尤其是現在許多工作都需要創意、分析等思考性能力,專注力非常重要,但是偏偏在一群人的環境中,很難一直保持專注。根據辦公設備製造商 Poly 委託研究公司 Future Workplace 進行的一項調查顯示,辦公室工作的所有干擾中,最令人厭惡的不是室溫或外面的交通噪音,
升級企畫力!看豐臣秀吉如何把不可能化為可能
有一個關於墨俁城築城的故事,充分顯示出豐臣秀吉的機智。墨俁位於現在的岐阜縣大垣市,附近有木曾川、長良川與揖斐川等三條河川經過。一五六六年織田信長為了攻打美濃地區齋藤龍興所處的稻葉山城,試著在墨俁築城做為前線基地。不過,受命築城的佐久間信盛與柴田勝家等相繼失敗,於是豐臣秀吉就得到了這個築城的機會。為了
關係失衡:正因為是「老朋友」,所以才危險
筆者自知是個「為朋友兩肋插刀」的血性漢子,所以平常都會提醒自己「幫人不要太過頭」。這是從過去自身的慘痛經驗得到的血淚教訓。以前的我,只要委託人開口要求幫忙,一概來者不拒,把大大小小的事情都往自己身上攬。只因為身為律師,幫委託人排難解紛乃職責所在,所以只要是自己能幫的,就必定在所不辭。但是,就在我不自
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