職場職涯

「他律」和「自律」：有些規定真的不用遵守！

有一天，我在瀏覽公司的每日業務報告。某部門的新人在感想欄中道歉說「今天由於我沒有好好學習，造成部門很多人的困擾，真是非常抱歉」。我繼續讀下去，想知道究竟發生了什麼事，發現原來是他自覺好的做事方法，違反了該部門的規定。他寫道「或許我了解還得不夠透徹，但我會努力學習部門傳統的做事方法」。我看到「傳統的做

想創造精采人生下半場？黑立言點出需具備的5種心態

10月3日，《遠見雜誌》與中國信託銀行共同舉辦「2019家庭理財暨樂活享退指數」發布記者會，及「做自己人生的執行長」論壇，現場近300位觀眾，座無虛席。整場活動探討當台灣進入快速人口老化與人口減少的當下，每個人該如何未雨綢繆，為自己的老年退休做準備。  當天論壇邀請卡內基訓練大中華區執行長

主管、老闆不同調，聽誰的都不對！你到底該怎麼辦？

在職場上，最美好的情況是直線性的回報管理機制，但現實中的組織架構，暗藏著錯綜複雜的職場厚黑學。你有一個直屬主管，上面還有直屬主管的上司、跟直屬上司同職級的主管，更有其他部門的主管。大家都期望公司上下價值思維跟行為準則都一致，但這是不可能的，每個人都是不同的個體，依照過往經驗與習慣，都可能有不一樣的想

過度仰賴科技而導致溝通不良！簡訊、email的使用眉角你知道多少？

從許多方面來說，電子郵件都是一種獨特的溝通工具。然而，電子郵件無法取代面對面的交流。——比爾．蓋茲（Bill Gates），美國著名企業家、曾任微軟董事長我們所有人都是科技造成溝通不良的受害者。簡單來說，導致這項問題的一大成因，是由於電子郵件幾乎不可能精準傳達出面對面交流時的語氣、態度、聲音變化以及

比爾蓋茲也愛用「心智圖」！成功者和一般人寫筆記的方式差在哪？

要介紹心智圖，可以用一個最簡單的方式。那就是從自我介紹開始。圖 ／布克文化提供。心智圖自我介紹跟一般自我介紹有三大不同：第一、心智圖是放射性的第二、心智圖讓人一目了然第三、心智圖不但分門別類，還使用顏色以方便區隔這些是心智圖在「形式」上一眼就看得到的優點，而在「實務」上，心智圖更是可以落實在學習力、

用「我是為你好」來說教太討人厭！那要怎麼說？

被人打用「我是為你好」來說教 反感度69%人人愛直率地表達「我覺得這樣不好」 好感度77%圖／三采文化提供。「我是為你好才說的！」「我是為了你的將來著想，才講這麼不中聽的話！」這種對話在生活中很常聽見吧。每個人都不喜歡被說教，但是有時候又覺得對方說得有道理。這種看似為對方好的說話方式，其實只會消耗一

連「失敗」也值得慶祝！5步驟讓你的團隊士氣大振

啟動新專案時，團隊所有人情緒就像雲霄飛車一樣。希望、抱負與恐懼，宛如迷霧籠罩在一起，眼前變得模糊不清。我們通常最先想到，要了解我們在團隊中必須做什麼事，以扮演好被發派的角色。而我們最後才想到的事情，就是工作圓滿完成時該怎麼慶祝。　接著奇怪的事發生了。團隊達成了早期的里程碑，代表我們起步很成功，但我們