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孫苡心,筆名「 職來直往Miss莫莉 」,台師大人資所畢業。曾任外商公司主管、人力銀行主編、大學及企業講師等工作。著有《看穿雇用潛規則,立刻找到好工作》 ,C端專業領域涵蓋中英文履歷撰寫、外商面試技巧、人脈拓展 ,B端專長領域為招募面談技巧 、 Z世代管理 、 客戶服務與溝通技巧、職場專業穿著及形象管理 、 內容行銷等, 累積各大專院校和企業演講超過 200 場,多年來幫助許多人找到理想的工作。
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薪資底層真相:他們做同樣工作,兩人薪水為何差了一萬?
近期有位人資同業朋友,因為工作權限可以掌握所有員工薪水,私下與我分享:發現有3個人在相同部門、從事類似工作,但某位員工的薪資卻比其他兩位高出一萬元!我笑著說,職場上各家企業薪資核定並沒有絕對公平;也不是光靠面試拍馬屁,最終核定的薪資就會高。底層邏輯就讓我一次揭露,給想求職的人參考。從我過去在國內外從
上班後再念EMBA或在職專班,比一畢業念碩士好?我的看法
幾年前的我,對於EMBA這種充滿達官顯貴的進修環境,多少帶著有色眼光,認為這不就是人脈、拉關係的社交場合?後來才知道我錯了。曾經大學畢業就直升碩士的我,在此真實分享EMBA或在職專班,與直升碩士的差別。究竟哪個對職涯更有幫助?前陣子,我看到一位國中同學考上台大某EMBA,興奮的在社群媒體上自賣自誇說
Z世代寧願斜槓不當主管?兩類工作都做過的我,跟你說實話
近期Threads 有一個熱門議題,是關於Z世代不想當主管的原因,而他們不想當主管的原因還挺中肯的。許多人更表示寧可斜槓,沒興趣升遷。到底哪種職涯選擇比較好?我剛好兩種工作形態都體驗過,本文就以過來人身分,比較兩者差異。最近看Threads,發現不少網友提到不想當主管的原因。有一位網友A表示主管的現
她中年轉職來諮詢,自認懷才不遇!我發現她該做3點都沒做
前陣子有位讀者因為看了我的文章一整年,決定找上我進行中年轉職的諮詢。不過最後我選擇放棄這位個案,請她另尋其他職涯諮詢師。主要是這位個案,我諮詢了快2小時,最後反倒有些生氣!因為我發現轉職成功該有的3項要件,她都沒思考過要去達到,只會怪罪環境。有這樣思維的人,真的是被實力阻礙,跟年齡歧視沒關係。她想中
如何辨出「真朋友」?前人資:職場的交情請這樣拿捏
近期看到一篇文章,探討什麼樣的朋友適合「交出自己」,而我看到「交出自己」這4個字,感到太沈重,因多數人進入職場以後,搞不清楚朋友跟工作上人脈的本質差異在哪。特此想分享給大家一些不一樣的思考點,幫助大家看清誰是自己的朋友。什麼是朋友? 先來談談什麼是朋友吧!我認為是沒有利害關係,純粹是基於情
Z世代部屬拒開會,接電話還生氣?問題在你的「老人味」領導
Z世代的新人們,真的讓許多X世代的主管傷透腦筋,甚至私下痛斥這群人是爛草莓。不過我聽到的抱怨,除了愛準時下班,大多集中在「不忠誠,工作愛換就換」以及「不聽話態度差」這兩類居多。但實際分析個案起來,有一些的確是因主管的領導風格太僵化!這些充滿「老人味」的管理作風,只會得到被無視的下場。Y世代的我本人,
Z世代最討厭這3類主管!前人資:當你有類似跡象,自然叫不動人
最近看一份調查指出,Z世代部屬與前世代主管,有3點對工作文化觀感大不同。從這裡,我也觀察到周遭年輕人最討厭的3類主管,理由大多是雙方對工作想法的差異積怨已久。至於誰對誰錯?我只能說從Z世代從小成長的環境看起,要尊重要人性化,就跟需要空氣跟水一樣自然。還想用威權逼人加班?你最好聽聽這些親身故事。這年頭
他曾是外商高薪工程師,中年被裁嘆轉職難!前人資:這點請戒掉
最近在求職講座遇到轉職中的資深工程師T。其實,他年輕時堪稱人生勝利組:清大研究所畢業,待過許多科技大廠,隨後在外商覓高職領高薪!誰知中年一夕被資遣。我覺得,中年轉職相對辛苦,因年齡偏見在國內職場中仍常見。我跟T建議,他其實可用3種聰明方式轉職更快找,並且要戒掉一個慣性作法:打開人力銀行用制式履歷應徵
Z世代不願加班?前人資:聽完這故事,你會從嫌惡變同理
近期與朋友A聊起Z世代的工作態度問題,提起有實習生為了推工作,竟然奇招盡出。我聽了笑笑之外,想起自己數年前,也曾遇過一位Z世代同仁,無論如何都要6點之前準時下班。其實,當我發現了這位Z世代女孩,不願加班的深度真相,我也從原先嫌惡態度,變成能部分同理她。最近暑假,各家企業都會收實習生,聽到朋友A說起,
轉正職不成,他竟去前公司下跪!關於約聘你該懂的底層邏輯
近期新竹科學園區出現一名聯發科的前約聘員工,在公司門口下跪,此舉動引起全公司員工及媒體關注。回想好幾年前,我的第一份人資工作,多數時間是在處理個性有問題的員工事宜。看到這事件,除了對他的行徑頻搖頭,我必須誠實告訴大家,企業界看待約聘工作者與正職的底層邏輯。約聘工作和正職有何不同首先,我必須先談談何謂
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