職來直往 Miss 莫莉

閒聊難練，卻是職場必備！I人適用的3種破冰聊天法

最近從身邊朋友聽來一位中年轉職成功的例子。一位年過四十的H先生，一直希望換工作。結果在一個吃飯場合，就靠著邊吃邊聊，聊到轉職機會。這種「Small Talk」我覺得比上台簡報還難掌握，卻是職場上想結交貴人的必備技巧。最好請有經驗值的人調教。最近剛好認識了一位金老師，教給我3種破冰法，即便內向的I人也

愛用面相、星座或外表評價人的主管，沒說出的實話

最近不少朋友問我這個問題：當發現主管用人偏愛以面相、外表甚至星座等聽來不太科學的標準篩選或評價人才，該怎麼辦？是否該避免？我想說的是，在台灣，相信各種命相學，或者直接看外表與第一印象選才的企業高層，根本才是多數好嗎！還不如學著因應。倒是可以從這些主管的玄學偏好中，破解他們看待部屬沒說的大實話。請跟著

「年後離職衝動」症候群怎麼治？請用3點評估

每年到了年底，總會發現周邊不少上班族開始討論年後離職的可能。尤其最近聽了一位好友的抱怨，她累積了一整年對公司的不滿，討厭那裡主管跟同事的作為與企業文化等，很想走。這方面我完全能理解。但如何判斷，你真的該離職了，還是一時衝動？以下3點評估方式，是我經歷兩次轉職都有加入思考，且事後檢測有用的。年底又到了

Z世代助理要爸爸載？秒離職是沒遇「真愛」？前人資3招識人才

近期朋友在抱怨Z世代天兵，不好管理就算了還秒離職！早知道面試時就先刷掉。但我擔任人資經驗，仍看過能待得久又優秀的Z世代人才。原來有人遇到了「事業真愛」會改變工作態度？請聽我的私房分享。最近看到人才培育平台Intelligent調查指出，高達六成的雇主在錄取Z世代後的數個月內，會因不符合他們態度不佳而

為何他們狂離職？職場疏離感，絕非多聚餐就能改變

最近寫了談Z世代職場疏離感的文章，剛當主管的朋友Ａ看了有感來探詢。A說她覺得她帶的部門，同事間氣氛有點疏離。她問我，若掏錢請大家多吃下午茶，談天促進友誼，會不會就此改善？我聽了只能笑。有些企業人才老是留不住，公司裡瀰漫的疏離氣氛確實是主因。但職場疏離感，絕不是因為很少一起吃飯造成的，甚至公司裡沒交到

Z世代常見！為何台灣職場不少人有「好孩子症候群」？

最近聽說日本職場有所謂「好孩子症候群」的說法，我探詢定義後，發現這種症頭，在台灣年輕的Z世代上班族中常見。為何愈來愈多主管發現，好不容易找來一些優秀的年輕人才，某天卻突然提離職？就讓我來揭露真相吧。知名人事公司PERSOL曾有一項調查指出，愈來愈多年輕族群在挑選工作時，認為「能獲得知識和技能」相當重

他自認專業夠，薪水卻遲遲沒加？前人資教你加薪底層邏輯

前陣子朋友問了我一個問題：周邊一些工程師自認為專業能力夠強，加薪卻遲遲不來，一直納悶原因。但我聽了他的完整說法，發現很多人誤會專業，就只是把一門學問弄到很精；忘記了市場怎麼看人才，以及企業對於特定職位該交出的成果標準。就讓我提一些真實的故事，幫大家拆解國內職場的薪資評估底層邏輯。我認為，多數人自認為

為何面試用錯人的代價，是損失700萬？

最近看了一本書《面試的科學》，指出每一次面試招募若徵才主管做了錯誤的決策，會讓公司損失1.7萬至22.4萬美元，換成新台幣最高達700萬元！有這麼誇張？其實，這符合我實際詢問過國內一些企業主的說法。不少人指出，用人不慎真的會損失慘重。多年前，我曾經去某扶輪社演講，演講主題環繞在公司用錯人的代價，以及

Z世代上班族一關鍵特色：職場疏離感，為何我也認同？

近期Threads上有一則關於職場疏離感的貼文，獲得了6.1萬瀏覽。內容大約是在探討，Z世代的人上班標榜要有「疏離感」。當我深度瞭解背後的緣起與定義，即使非此世代，我卻深深認同。不得不說Z世代年輕人，有時比我們更老成。就來談談我的真實觀察。Z世代重視職場疏離感，那是什麼？所謂的「職場疏離感」是什麼？

私立大學學生好用嗎？前人資親揭主管不說的大實話

英國「泰晤士高等教育」特刊近期發布世界大學2025年的排名，台灣大學世界排名位居172名，相較於前一年退步了20名。然而，位居301名到500名中有上榜的學校，開始有一些國內私校出頭了。我也想趁此分享個人觀察，有好幾間私校畢業的學生，能力都很優異，其實企業界也有人認同，徵才時並不一定非要聘用國立頂大