職來直往 Miss 莫莉

30歲後該如何篩選人脈？職場作家建議：10個生財對象就夠！

適度區分工作上有效人脈與無效人脈，是我進入30歲以後覺得必修的功課。做好以後，不但每天起床神清氣爽，不必在意一些無聊的旁人言語，還更有時間經營自己。我的結論是：真正有用的職場人脈，就是10個「生財對象」。那是什麼？如何執行？請聽我的親身經驗。前陣子，我寫了一篇文章，攸關什麼大學畢業，會得到企業的親睞

Z世代員工秒離職，是老臣的錯？請用「向上指導」管理

最近聽到朋友嘆，Z世代部屬做沒幾個月竟秒離職，穩定度跟X、Y世代也差太多了吧。我聽了她描述的細節，覺得不一定是對方的問題，而是中階主管腦袋太老舊。也想談談這幾年許多外商用來對治新世代的「向上指導」管理風潮是什麼？在台灣真的適用？Z世代逐漸步入職場，讓全球職場近年燃起一些變革與挑戰。原因在於Z世代的小

沒在求職面試，需要打開人力銀行履歷？前人資點破「曝光」迷思

近期知名人力銀行有一項統計指出，平時就將履歷設定為開放的求職者，獲得的邀約為平均的6倍之多，因此鼓勵求職者應該平時就把履歷打開，為自己增加轉職面試機會。然而，我自己曾為外商人資，有不同看法。好人才真的要靠常常曝光才會找到伯樂？個人真實經驗可不是這樣。還記得剛畢業的我，也會打開人力銀行履歷找工作，然而

最低成本斜槓創業！為何Z世代該培養老派寫作力？

幾年前在出版求職書籍《看穿雇用潛規則，立刻找到好工作》時，我在書籍的最後一個章節，提及職場人士應該都要有三種能力，分別是「寫作、演講、人脈」。其中寫作能力，是我最鼓勵Z世代上班族培養的技能，原因在於寫作是最低成本的創業技能。到底該怎麼做？以下就來分享Y世代如我的真實經驗。其實我在剛工作的第二年，就展

工作分配勞逸不均，不想再忍耐怎辦？請用這3點讓眾人服氣

近期我有一位同業朋友說，公司有一名員工時常發懶，讓同事傷透腦筋，但主管卻不積極處理。我想說的是，工作勞逸不均在各家企業很普遍，你可能不知道的，主管早看在眼裡，恐是有苦衷。但我還是勸大家積極面對，這3點我覺得是治理老油條員工，讓公司從上至下心服口服的最佳解方。最近，同業朋友A跟我抱怨，公司有一名叫志明

讀哪間大學容易找工作？前人資揭主管不說的大實話

新鮮人的大學學歷，對於人資主管而言，是重要評估標準之一。而近期Dcard上有一名就讀台科大電機工程系的網友表示，看到網路上對科大不友善的言論，感嘆科大生，比不過普通大學的學生。這篇貼文發出後，引發了網友的熱烈討論。到底讀哪間大學才好求職？看企業最愛大學排行榜準確嗎？企業主管的真心話，這次就讓我這位前

Z世代適合跟隨哪一種老闆？

最近，連續聽到Z世代上班族朋友抱怨自家老闆。剛好最近矽谷熱門話題，也是探討哪一類老闆比較成功？我也想從這裡找答案。Z世代適合追隨的老闆類型，可能跟你想的不同。最近聽到Z世代的朋友A，抱怨大老闆什麼事都要跳下來親力親為，自以為是。另一位也是Z世代員工的B卻表示她的公司有太多中階主管在粉飾太平，反而渴望

X、Y、Z世代與嬰兒潮定義？職場觀差異？前人資第一線拆解

許多主管朋友，對Z世代種種神奇工作態度感到感冒，時常對我抱怨這年頭管理好難。然而，這或多或少是各世代工作觀的差異，造成的誤解。這篇文章來拆解，我身為人資第一線所見到的各世代職場觀。聽完你就知道為何年輕員工，用你的方式管教就是沒有用？最近朋友問起我身為外商主管、職涯諮詢顧問，對於各種世代的看法，是否要

Z世代與X世代面對主管差異？從Threads一則貼文看起

最近朋友與我分享一則Threads上的熱門討論，是一位Z世代小朋友發問說：日前主管託她買下午茶，最後還錢竟然去掉零頭，似乎有要她承擔零頭的可能。急問該如何跟主管溝通要回錢？結果意外讓主管的行徑，就此在網上被公開熱議。朋友說，她聽過周遭X世代同事不少被主管欺壓的暗黑故事，但應付的狀況大不同。 這件事讓

面試聊前主管最易露餡！外商人資5招看破求職謊言

眾多主管都遇過許多求職者，面試講得頭頭是道，履歷照片拍得漂漂亮亮，但加入公司後，表現得跟外表談吐都不一樣，真正的人才太樸實被錯過。身為前任人資的我，與周遭主管或老闆的負面經驗也不少，近年累積出5個當場看破求職者說謊的小技巧。也在此忠告想找工作的大家，在面試時談到前主管，最容易露餡。為什麼？回想起，前