評論

用對「觀念」撐起企業王國

阿基米德說，「給我一個支點，我就可以舉起地球。」管理觀念正如企業的經營支點，可以使公司脫胎換骨，也可以帶來毀滅或損失。1980年代以來，即使身在不起眼的產業中，最自我中心的經理人，都會接觸到如品質管理、企業再造、或知識管理等課題。管理大師波特、韓第、杜拉克更是經理人耳熟能詳的觀念推手。全世界最有價值

黃明道　樂在懸絲偶劇

走進黃明道在屏東枋寮鐵道藝術村的家，目光立刻被院子上方的裝置藝術所吸引，懸絲偶或站在窗台，或吊在鋼索上，位置還可以由下方的捲軸手動控制。「當我回家的時候發現懸絲偶的位置變了，就知道今天有人來我們家玩，」黃明道童心未泯地說。戴副眼鏡，綁著原住民頭巾，黃明道大部分的時候都穿著牛仔短褲和T-shirt，看

李柯　市場是龍頭，技術是龍尾

Q：比亞迪崛起的時空背景為何？A：我們表現得不錯，是天時地利人和。中國提供我們良好市場基礎，我們是從充電電池起家，真正崛起是拜手機之賜。從1996年、1997年開始研發生產手機電池，中國手機市場正在起飛，充電電池非常貴，我們的鋰電池可以賣到40～50美元，不過還比Sony或Sanyo 70～80美元

統一超商「通路為王」

誰掌握了通路，誰就是新世紀的贏家，」1970年代中期，統一企業總裁高清愿一趟歐洲考察心得，讓以食品業聞名的統一企業，決心跨足流通事業。如今，統一超商門市據點已超過三千家，市占率高達46％，旗下更轉投資成立台灣星巴克咖啡、大智通物流、宅急便等，寫下台灣新流通霸主的傳奇。高清愿回憶當年「掌握通路」的決定

趨勢科技「超國界經營」

榮獲2003台灣國際品牌價值調查首獎殊榮、防毒軟體領先廠商趨勢科技，以跨國界管理文化緊繫世界二十五處分公司的各色種族員工與市場，打造世界級品牌。電腦病毒是超國界的，為思考如何全球聯手抗毒，趨勢科技創立之初便塑造不分東西、跨越種族國籍的企業文化。趨勢科技總裁張明正表示，創業時的兩個堅持是建立跨國企業的

台積電「虛擬晶圓廠」

從1997年，台積電董事長張忠謀就開始思索，如何帶領台積電由製造業轉型到高附加價值的服務業，於是提出「虛擬晶圓廠（Virtual Fab）」概念，透過網路，把晶圓廠搬到IC設計客戶的後院。晶圓代工廠最重要的經營目標就是提供無晶圓廠的IC設計客戶快捷、高良率、低成本的晶片製造，並且協助客戶維持五成以上

趙耀東「中鋼模式」

中鋼今天的成績，可說是創辦人趙耀東三十三年前的播種，」中鋼前任董事長、立法委員王鍾渝持平地指出。偉大的觀念，讓企業永續經營，甚至在三十餘年後仍結出燦爛的果實，在中鋼身上可以得到最佳的印證。不論古今中外，公營事業或受限於繁複無彈性的政府法規；或淪為政治酬庸，無法專業經營，致使經營效率大打折扣。即使是民

台塑「魚骨理論」

台灣經營之神王永慶五十年來以「魚骨理論」，打造了總資產近新台幣1.48兆元、七萬多名員工的台塑集團。魚骨理論的核心在於點點滴滴追求合理化。簡單地說，魚骨理論就是凡事追本溯源、不斷向下分析。源自於「管理會計」的魚骨理論，就是把所有的項目，逐一分析到最細單元，調整出最有效率的管理模式。精確的成本控制是台

聯強國際「需求鏈」

從1988年開始轉型成專業通路商，建立通路商強勢品牌的聯強國際，除了利用ERP（企業資源規劃）系統提升整體流程效率外，更重要的是將「需求鏈」的觀念導入傳統的供應鏈管理中。聯強總經理杜書伍認為，通路商最大的挑戰，在於庫存成本和供貨速度之間的平衡。唯有從掌握終端客戶做起，才能徹底提升供應鏈的效能。聯強的

源海「CMMS」模式

鴻海精密董事長郭台銘創「CMMS（Component Module Move Service，零組件模組化快速出貨與服務）模式」，帶領鴻海從做黑白電視機旋鈕的中小企業，躍升世界最大電腦連接器供應商，並躋身全球前五大電子專業製造廠（EMS）。早期的鴻海是以低價格打入巿場，如何降低成本是當時重要的課題。