評論

「適應優勢」和「競爭優勢」一樣重要

在幾年前，如果一個企業沒有未來三年、五年的中長期規劃，大家會認為這個公司沒有前途。曾幾何時，人們跨越千禧紀元，滿懷對創新科技、市場全球化的憧憬，卻在現實體驗中一一破滅。大家漸漸理解：這個世界的複雜、多變和詭譎，已不是單一路徑、單一處方可以解決問題的。當然，對預測未來的信心更是大減。正因為現實環境如此

唯有選票能制裁黑金

2000年總統大選，國民黨候選人連戰提出「六大主張」，其中之一是「徹底消除黑金」。連戰知道，那是國民黨最受選民痛惡的污點，只有先革自己的命，才足以爭取人心。而他的對手陳水扁最有號召力的政見，就是「打倒黑金」。阿扁瞭解，打蛇要打在七寸上。最後選民相信了阿扁，摒棄了連戰，他們要沒有黑金的政治。2000年

勝出後的總統當選人如何：收拾殘局，開創新局

當選民的焦點集中在3月20日大選勝負時，讓我把視線移向5月20日，當選人宣示就職時。總統當選人面臨了半世紀以來台灣空前的困境。因此全國人民首先要向他寄予最深切的同情與祝福；同情他，是日夜打拚，所贏得竟是這麼一個艱困的職位；祝福他，是台灣的安定與繁榮，就要靠這位舵手的智慧與決策。 （一）看不到民主的

識才之道

投資大師巴菲特（Warren Buffett）曾說，網羅人才應重視三大特質：正直、聰明及活力充沛。而如果欠缺第一種特質、其他兩種特質會把你害慘：想想這段話還真有道理，如果一個人不正直，你情願此人又懶又笨。春節過後年終獎金效應浮現，企業多少都會面臨新一波的人事異動。如何從堆積如山的求職信和一大群素昧平

無論誰當家，別忘了真正的頭家

歷史會記載這一天，2004年3月20日，中華民國有史以來第一次一對一的總統大選，第一次的公民投票，過程可能祥和平順，可能爭吵叫囂，端看人民如何用手中的一票，寫下歷史。當答案揭曉的那一刻，不論是綠旗飄揚，或是藍天再現，勝利者將站上台前接受群眾歡呼。歡呼聲之後呢？這位未來四年，國家最高權力的CEO——

裕隆用邊球策略壯大自己

自1957年底，裕隆汽車創辦人嚴慶齡與日產簽下技術合作協定起，裕隆從此與日產走上密不可分之路。這一路上有低潮，也有高峰。1960年的「青鳥」，是裕隆與日產合作的第一款轎車。裕隆向日本取經將國產車邁向精緻化之路，擺脫品質粗糙「銅罐車」的戲稱。裕隆技術從無到有，一路走來備嘗艱辛。中華汽車總經理蘇慶陽回憶

許勝雄：台日合作，日本人就有機會再站起來

日本已經經歷過十多年的不景氣，但是日本人在消費電子領域，創新的能力其實源源不絕，例如數位相機的關鍵零組件CCD、變焦鏡頭，都還掌握在日商手中。面對大陸消費市場，日商應該結合台灣，扶植台灣從OEM（原廠委外代工製造）變成ODM（設計代工製造）。以前台灣和日本的技術落差有五到十年，但是現在已經沒有落差。

藤井康照：台灣松下比日本松下更松下

最近幾年，日本松下開始思考如何透過台灣的幫助進入大陸市場。目前，台灣松下協助日本松下在大陸運作，是全球松下集團進軍大陸的典範，也是事半功倍的投資中國模式。台灣松下投資廈門建松的營運績效，比中國松下四十多座工廠還好。廈門建松發揮了台灣的快速反應與彈性的優勢，在短短三個月之內，建松的台幹一邊建廠、一邊生

歐元強勢？還早得呢！

美元幣值近年來成為歐美間的攻防焦點之一。美元是否應該停止貶值？葛林斯潘的回答，讓歐盟再次失望。在經歷長期的經濟衰退之後，美元近幾年的疲軟走勢，一直被預測為全球經濟景氣復甦的重要風向球。然而由美國聯邦準備銀行主席亞倫葛林斯潘主導，被形容為極端寬鬆的貨幣政策，卻對其他富裕國家造成貨幣與財政上的壓力，要求

童言童語

春的氣息悠悠襲人，我彷彿還沾濡著春節過年的雋永餘味。那真是一種春的節慶。大年夜家裡來了很多朋友，熱絡的氛圍、濃郁的年味，讓我的心彷彿回到童年時拿壓歲錢的興奮與喜悅。那晚，一個九歲的小客人，觸動了我多年來已少開啟的窗口。他才進門，那一派自然坦率的神氣，彷彿一下子點亮了大人的空間。他大方地從桌几上拿了些