統一企業裡有F4，白手創業的董事長高清愿，具哲學家風範的總裁林蒼生，財務高手出身的總經理林隆義，以及擁有國際歷練的執行副總經理羅智先，老中青三代正聯手朝向全世界最大食品王國的目標邁進。
去年7月高清愿交棒的新布局裡，最受矚目的新星是現年四十八歲的羅智先。擁有外商資歷、併購經驗的羅智先崛起，說明了集團正在加速國際化的步伐和布局；但即使身為高清愿的女婿，羅智先在這個講求倫理的集團裡，必須立下令人心服的汗馬功勞，才可能取得接班的正當性。
和高清愿一樣，處女座的羅智先也是樂天派，但直腸子的他，說話和做事都很直接，和岳父大人的處世圓融不同。高清愿要口才好的羅智先「多做少說」，要幹部多說他的缺點，少說他的好話，免得反而害了他。在集團裡深得人心的高清愿說，要把員工當成自己的子女看待，但是對待自己的子女卻要比別人嚴，這樣員工才肯為公司賣命。
曾在美國和大陸任職，羅智先是統一新生代中，最具國際歷練的專業經理人。他所率領的「併購合作小組」最近立下新戰功，成功取得光泉牧場三成股份，轟動市場。但這個案子只是他手中眾多併購案的一樁，在台灣、大陸以及國際間還有許多併購案正在洽談中。以下是他對市場的看法：
Q：統一集團希望成為「世界最大食品公司」的目標會不會很難達到？
A：像統一這麼歷史悠久的集團，一定有很多優點，重點是，我們要知道自己的優勢何在，不要浪費精力，否則這時候競爭者比你做得好一點，他就超過你了。
我覺得「轉折點」（turning point）很重要，每家公司一定會碰到轉折點，主管能夠及時掌握turning point，公司就有機會脫胎換骨。要掌握轉折點，通常也意味著要改變現狀，改變固有的行為模式，這時候就會有阻力，所以要非常有勇氣，因為這等於是跟自己賭一把。
我們希望在2017年達到1200億美元的營業額，成為世界最大的食品公司，這個目標可以說可能，也可以說不可能。1200億美元聽起來好像很遙遠，光靠「有機式」的成長方式，是不可能的；但事實上，你只要做到500億或600億美元，就有能力去買500億或600億美元的業務，這樣就可以翻身了。
按照先進國家的發展過程，最後市場底定時，第一品牌可以拿下35％～40％的市場，中國大陸和美國很類似，內需市場（home market）很大，可以培養絕對的實力。
Q：你花最多心思在哪些事情上？
A：我把心思放在「飲料」這一塊，因為輸贏在飲料。全世界最大的幾個食品公司都是做飲料的，沒有任何類別產品的分母有這麼大。一個人，除非被丟到沙漠，一天總要喝兩千cc的水分，只要有10％是來自包裝飲料或包裝水，用計算機算一算就知道這市場有多少！台灣菸酒公司光賣啤酒，營業額就跟統一差不多！
最大的食品公司幾乎都有做飲料，統一若能成為大中華區最大的飲料公司，就有300億美元的營業額。只有飲料才能撐大你的分母。
Q：你很看好大陸市場嗎？
A：你說十年前，Dell（戴爾電腦）在哪裡？它的電腦也沒什麼稀奇，只是它創造出一種新的商業模式（business model）。統一將來的命脈繫於中國大陸，將來中國最大的食品公司，很有可能就是全球最大的食品公司。
我常告訴同事們，對統一來說，有一個大好機會，可能這輩子也只有這一次，中國大陸這市場可以創造出任何領域的世界級公司，我們幸運地能恭逢其盛，願意來賭一把。
我們算是中國大陸大型的食品公司之一，中國大陸還有很多國營企業，還有可口可樂這種跨國企業。可口可樂去年在中國就賺了17億元人民幣，統一才賺新台幣8億元，每一家都很努力耶！
我們若真的要打中國市場，競爭對手不會是康師傅，那是外界給我們貼的標籤，我們真正的競爭對手是大陸的國營企業。
外商雖然大，但不足懼，因為對他們來說，中國再大，也只是全球布局的其中之一。但對統一來說，卻是生命線，所以我們的使命不一樣。當然，統一的風險相對也較大，這就看老天爺願不願意幫這個忙。如果中國大陸照現在的步調去做，十年之後，中國一定能夠讓統一變成龐然大物。統一要煩惱的是，怎麼在那邊生存？怎麼永續經營？
我自己在上海待過一年，大陸除了特定的基礎產業有政府撐腰，一般消費端的產業可以說沒有三年好光景，但是最後還是會淘出一些真正的英雄。
我覺得，對台灣的企業來說，在大陸投資，管理並不是問題，之所以會失敗，往往是因為自己迷失在那個花花世界。因為中國大陸的機會實在太多，你腦筋一定要很清楚，要冷靜，誘惑很多，每天要來提供統一投資機會的太多了！中國大陸之所以迷人，就是因為它好的很多，壞的也很多。
Q：你覺得自己未來比較大的挑戰是什麼？
A：我認為，是怎麼發掘自己的優點，並且善用之。通常人都會低估競爭者，高估自己的能力。到了真正競爭時，才發覺很多事情無法盡如人願。我希望能夠誠實地檢視自己，我的想法就是：訂一個目標，然後去執行出來。
