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用對「觀念」 再造高峰拜讀貴刊212期「用對『觀念』撐起企業王國」的專題報導後，有深刻的想法。現在許多企業為因應時代的潮流與強化本身的競爭力，紛紛進行企業的再造與改革。然而，真正要能再創企業新巔峰，實行起來卻不是那麼容易。只有善加利用企業本身的核心文化，配合一流的管理觀念，才有辦法使企業更上一層樓！

給下任總統的國政備忘錄

國事蜩螗，當新總統坐上寶座，手執權杖後，他該從哪裡著手？在不少人眼裡，台灣社會在統獨、族群問題上，處於精神分裂狀態，新總統無法迴避國家認同這項重要的課題。新總統也無法漠視我們的鄰居—－中國大陸，社會意見領袖均認為兩岸關係，是新總統急迫需處理的問題。其中爭議最大的談判問題，社會有各種主張，新總統如何凝

江丙坤：談財經，不可只談經濟議題

近四年來，不論走到哪裡，面對的都是「台灣經濟為何會出這麼大的問題？」以及「如何突破當前經濟困境」的課題。經濟問題不只是財經問題。政治不安定，經濟不可能好起來；同樣的，兩岸不和平，經濟好不起來，政府行政效率差，社會缺乏公義，經濟也不可能好起來。經濟和政治與社會環環相扣，談到「財經白皮書」，不可能只談經

阿扁的財經成績單

十二年前的美國總統大選，現任總統小布希的爸爸老布希，被對手柯林頓簡單以一句「笨蛋，問題在經濟」，直指經濟情況的衰敗，結果老布希慘遭滑鐵盧。四年來台灣的總體經濟表現，隨著全球景氣的波動，從高峰跌到谷底，又再逐步爬升，有如洗了一場三溫暖。究竟扁團隊「拚財經」的表現如何，讓數字自己說話！

謝深山：高門檻興建蘇花高

Q：從去年底蘇花高宣布即將動工、暫緩興建到民調結果出爐，一路走來你的心情有什麼轉折？A：對於蘇花高，我在不同時期有不同的看法。1972年擔任立委時，我為了爭取勞工權益，就曾致力推動北迴鐵路、蘇花高的興建。 不過，就個人而言，假使能將新台幣962億元的蘇花高總預算撥一半建設地方，花蓮不一定要蓋蘇花高，

林信義：經濟改革是條寂寞、孤獨的路

2001年，全世界經濟面臨資訊科技泡沫破滅的大逆轉，台灣是出口導向的經濟體，更面臨開發中國家生產成本比我們低30％，品質只比我們差10％的雙重衝擊。改革是一條很孤獨、寂寞的路，從執行到成功有一段時間落差。像我剛當經濟部長時，旗下國營事業，只有台電、中油、台糖賺錢，單單是中船和唐榮一年就虧損新台幣10

連戰：改變，才有希望

Q：如果把治理國家比喻為經營公司，您的經營理念是什麼？A：我從事公務已經三十多年，從事公務所要面對的困難、挑戰、壓力等等，對我來講不是新鮮事。這並不是壓力來的時候如何去面對的問題，而是平時整個思惟、作為都要問心無愧，為國家、社會、人民考慮，盡了全心全力，雖然不能樣樣盡如人意，但求無愧我心，以這樣的施

說話，要說到別人想聽

傳說美國名作家馬克吐溫有次參加一場慈善募款大會。原先他準備捐20元，但坐下後聽到台上大聲吶喊人應愛身邊的弱者，否則怎麼敢說你愛看不到的上帝。他愈聽愈覺得都是些陳腔濫調，於是他告訴自己，待會捐錢時他大概只捐10元。接著台上又換了演講人。他同樣是呼籲大家要發揮愛心，愛人如己。馬克吐溫更覺得沒意思，他只想

江丙坤：台商有機會成為外商進軍大陸的橋樑

台灣企業應該應用日本經驗來壯大自己。過去，我長期推廣對日貿易，日本是一個很難纏的國家，但是只要你的產品能夠進去日本，那幾乎所有的國家都可以進去。面對去年經濟成長率9％、十三億人口的中國市場，台日企業合作進軍大陸，是比其他的組合還要好。雙方擁有各自的專長，加上日本在大陸有大使館，可以保護投資者權益。過

陳水扁總統：相信台灣之子

Q：請問總統，您對自己三年多來拚財經的成績是否滿意？A：當然不滿意，永遠都不會滿意，也就是因為不滿意，所以還有進步的空間，還有成長的機會。這三、四年來，一方面是上帝要給我們考驗，一方面也是做為一個台灣之子的淬鍊。這幾年來，台灣的處境，就像我這個「蕃薯囡仔」（台語）一路從小到大成長的過程，我這樣長大，