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製造退位,通路當紅!天下第一店——沃爾瑪百貨,所到之處,彷彿蠻牛衝進瓷器店。台灣第一店——統一集團,穩居龍頭,卻還不斷延伸觸角。通路霸主,有權決定市場的一切,但成其霸業,並非易事。沃爾瑪專注零售通路,統一跨業經營通路,兩者有著不同的成功故事。沃爾瑪頌揚創辦人一手建立的文化,但接班團隊卻重新定義自己的
高齡求職第一步
麥當勞林森一店,很有鄰家餐廳的味道。身著鮮紅的麥當勞制服,五十六歲的服務生陳春鳳,像老闆娘般周旋在眾多熟客中。一趟下來,手上多了些瓶瓶罐罐,「客人知道我感冒,熬了中藥給我喝,」雖然有點「燒聲」,這位「麥當勞阿姨」還是用可愛的台灣國語,滔滔不絕地說著對工作的熱愛。下班後,陳春鳳常和六、七年級員工,一塊
美麗能提升成功的機率嗎?
台灣吹起整型「瘋」有一天,我走入本校的碩士在職專班上課時,發現一位中年的男性人力資源高級主管戴著口罩,額頭上及眼睛旁有幾個醫藥繃帶,我以為他出了車禍或不小心跌傷,相問之下,才知道他整容不久,臉部尚在恢復期間。在過去,整容的人士一定會躲起來直到復原為止,絕對不會讓人知道他曾經整型。但是近年來,整型在台
格局決定布局、布局決定結局
一、不知己、不知彼、每戰必敗去年(2003)11月4日《聯合報》《自由時報》有一則綜合外電,做了有關美伊戰爭的綜合報導,這項報導有兩個要點:1、海珊誤判情勢:根據《華盛頓郵報》3日報導指出,4月24日向美軍當局投降的伊拉克前副總理阿濟茲,向審訊他的美國調查人員招供:2003年3月美國出兵伊拉克時,海
虛情假意
為了推展「媒體素養」教育,我受邀到全台灣走透透,進行一百場高中校園巡迴演講。承諾這個巨大的任務之前,我特別做了許多準備工作。事先主動瞭解每個學校週會的進行方式,以便於規劃演講進行的方式。不過親友之間多數就讀高中的孩子都告訴我,學校週會很無聊,演講的內容更是沈悶,同學們不是在聊天、就是在打瞌睡。聽到這
瘋狂找出A級人才
能歷經美國百年大風大浪而屹立不搖的公司中,奇異(GE)是其中的佼佼者,不但常成為美國最令人崇拜的公司,而且是其他大型公司CEO的搖籃。三年前,傳奇的CEO威爾許(Jack Welch)退休,當初有三位準接班人。確定伊梅特(Jeffery Immelt)接班後,另外兩位隨即離開GE,一位轉而擔任3M的
「四不」與「四要」來處理當前分裂的台灣
3月21日(大選投票次日)《中國時報》首頁的對等頭號標題:「陳呂贏近三萬票當選」「連戰提當選無效之訴」。這就是當前台灣不幸的分裂。台灣的民主道路走來何其坎坷!這真是一場時間太久、社會成本太高的總統大選,充滿了抹黑、抹紅、以及投票前夕槍擊陳總統的意外事件。激情過後,面對台灣的未來,我誠懇地向國家領導人
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