一個創辦了全球最大零售通路沃爾瑪百貨，一個開拓了台灣影響力最大的通路王國；沃爾頓在企業經營上，就像打定音鼓，堅持固守零售業的單一調性；高清愿則像指揮交響樂，運用繁複的多角化策略，奏響食品和通路的和諧樂章。
一位是世界的通路王，一位是台灣的通路王，他們的出身相似，同樣都出生在南方，在農家。不寬裕的家庭環境，讓兩人自小養成節儉性格，即使日後建立起傲人的企業王國，他們生活依然簡樸，企業總部不奢華，也依然守在家鄉的土地上。
早年沃爾頓的總部辦公大樓比大部分企業總部都來得樸實。一名記者形容，「設備就像巴士站，甚至像巴士站一樣使用塑膠椅。」他不喜歡豪宅，一生住在簡單的牧場式住宅，總是帶著獵犬、駕駛小貨車在鎮上往來。外出也是住便宜的旅館，吃家庭式的小館子。
沃爾頓對於生活的節儉，反映在企業經營上，就是提供顧客「天天最低價」的商品。痛恨虛浮花樣的沃爾頓，對營運成本一點一滴都緊抓不放，他認定「只有能夠讓顧客掏腰包買東西的作法，才值得花錢」。
