評論

何國源　合力把市場做大

隨著科技演進，人類行為都在轉變。網路消費興起，人類生活正打破虛實界限，消費走向多元、產品走向整合之路。資訊業者無不思考如何抓住趨勢，我認為唯有跳出既有模式才有機會成功。未來是合縱雙贏的年代，不是誰併誰的問題，而是合力把市場做大，滿足更多的消費需求。以電腦起家的廠商要思考如何跳出電腦思惟，滿足家電簡單

施崇棠　有機會也有陷阱

資訊市場主力將走向數位家庭，如果廠商仍以過去PC模式想法，等技術都成熟才進入市場，卡位太晚可能會輸。但這塊新戰場的變化與激烈程度恐怕會更大，連英特爾都未必能主控發展方向，就像掀開潘朵拉的盒子，這中間有機會也有陷阱，業者的眼睛一定要放亮，跨出每一步都要十分小心。數位家庭目前正逢產品過度期，電腦開始整合

南仁湖集團　創意構築景點

沒有華麗的排場與外觀，隱身在高雄市一棟不起眼的辦公大樓六樓，南仁湖企業集團的門口，還豎立著旅遊廣告，幾乎讓人誤會這是一家旅行社。然而在樸實的外觀底下，它的年營收今年預估將突破10億元大關。「南部企業比較不注重排場，到現在我們都還沒有雙B轎車，」南仁湖企業集團董事長鄭宜芳帶著爽朗的笑容說道。南仁湖集團

寶雅　雜貨鋪變百貨公司

不管時間多緊湊，每星期從台南總公司北上巡店前，寶雅國際總經理陳宗成總不忘到成功大學旁的東寧路店面繞繞。七百坪大的東寧路分店，是寶雅最賺錢的一家店，光去年就創造了新台幣2.5億元的營收，每坪約有36萬元的坪效。不只在南部雄霸一方，寶雅兩、三年來也積極北伐，在全省擁有十六家分店，全台灣每二十個女性就有一

向南走向北走

星期五晌午，南台灣滿地焚燒著陽光。還不到上班休息時間，成功路上被形容為最具高雄人品味的漢神百貨，已經是人聲鼎沸。金赭色的厚敦廊柱，拱起三層樓高的新古典宮廷式屋頂，雲石地板，華麗的水晶吊燈，漢神百貨如同六星級飯店般金碧輝煌的建築，對了高雄人的味，在去年締造營收新台幣76億元的傲人成績。即使是近兩年到處

徐重仁：顧客不方便，就有商機

說統一超商是台灣流通業的超級霸主，一點也不為過。去年連鎖加盟店總營收超過台灣零售業總產值三分之一，其中有十分之一都是由統一超商貢獻。抓緊「社區的好鄰居」和「家裡的大冰箱」兩個主軸切入市場，統一超商早年歷經六年的虧損，到今天成為市占率超過三家競爭者總合的便利商店龍頭，二十多年來以創新多變的商品和服務，

不建設，就完蛋！

在美國大學教書的人，要不斷發表研究論文，否則就不能維持學術地位，甚至學校也可能不再延聘，故他們有「不發表，就完蛋」（publish or perish）的說法。在台灣，2004年總統選舉雖然結束了，但國家百事待舉，很多建設等著去做，我們要立下目標，來督促和勉勵自己才行，用「不建設，就完蛋」應該並不為

高清愿：流通強，才是勝利者

在台灣，從光鮮革履的白領階級，到販夫走卒的勞動人口，每天有超過三百萬人次的消費者，進出統一集團旗下的零售通路。從十坪的簡易式7-ELEVEN，到十萬坪的夢時代超大型購物中心，統一集團擁有的各種通路，遍及食衣住行育樂各層面，沒有哪個企業可以這樣深入家庭，深入民心。世界上少見企業可以像統一，建構如此多元

冰火十年　兩岸突圍，考驗新總統

這樣一個矛盾的兩岸關係，看在國際社會眼裡，當真匪夷所思。2002年，大陸取代美國，成為台灣最大出口國和貿易順差來源。大陸已經成為台灣最大市場。但另一方面，中共也是台灣國防白皮書中的「第一假想敵」。中共總理溫家寶去年底訪美時借詩人余光中的「鄉愁」說，一灣淺淺的海峽，是大陸最大的鄉愁。民進黨副祕書長李應

中西通路王　各領風騷

一個創辦了全球最大零售通路沃爾瑪百貨，一個開拓了台灣影響力最大的通路王國；沃爾頓在企業經營上，就像打定音鼓，堅持固守零售業的單一調性；高清愿則像指揮交響樂，運用繁複的多角化策略，奏響食品和通路的和諧樂章。一位是世界的通路王，一位是台灣的通路王，他們的出身相似，同樣都出生在南方，在農家。不寬裕的家庭環