日本已經經歷過十多年的不景氣，但是日本人在消費電子領域，創新的能力其實源源不絕，例如數位相機的關鍵零組件CCD、變焦鏡頭，都還掌握在日商手中。
面對大陸消費市場，日商應該結合台灣，扶植台灣從OEM（原廠委外代工製造）變成ODM（設計代工製造）。
以前台灣和日本的技術落差有五到十年，但是現在已經沒有落差。台灣業者將所有的人力資源統統投入技術研發，只要一有人推出新產品，第二家馬上就跟上。日本人原來在開發研發領先的地位，現在已經不存在。
現在，台商不止在台灣有工程設計團隊，在中國也有很多硬體和軟體研發團隊，所以日本人能夠快速把技術移轉給台灣。
以台灣技術管理的能力、與中國大陸互動的優勢，可以讓日本企業繼續保持領先，還可以得到雙贏的局面。
台日企業在大陸的合作模式將演變成，日商供應關鍵零組件，而台商在品管能力、e化、運用知識經濟的運作能力很強。
現在台商也能做到虛擬工廠，所以只要日本人把關鍵技術移轉，透過台灣經營的能力，可以得到包括成本、速度、量產等好處。
如此的台日合作，日本人就有機會再站起來，否則日本在1989年泡沫經濟以後，在資金的運作能力上已無法和台灣相提並論。舉例來說，二、三十年前日本人要蓋一座晶圓廠，動輒要新台幣30多億元，對台商來說是天文數字。但是六、七年前開始，日本人轉而佩服台灣，台積電、聯電要投資幾千億建十二吋晶圓廠，對日本廠商來講，也是天文數字。
台灣產業最感謝的就是資本市場的健全，要多少的增資，只要有計畫、有成長、有企業形象，投資者便源源不絕，所以讓台灣企業漸漸走向大型化。
在台商走向大型化的過程中，台商也建立起良好的經營能力與人才，此時應該結合日本，進軍大陸市場。
我們已不是傳統台灣的中小企業，也不再是以內需為主的經濟架構。此時台、日應結合進軍中國大陸，像是日本佳能（Canon）已有意願跟台灣廠商去建立投資、伙伴關係。
如果日本可以把心胸打開，和台灣廠商一起到中國投資，日商可以增加更多全球布局的機會。（林韋萱、江逸之整理）
