評論

趙耀東「中鋼模式」

中鋼今天的成績，可說是創辦人趙耀東三十三年前的播種，」中鋼前任董事長、立法委員王鍾渝持平地指出。偉大的觀念，讓企業永續經營，甚至在三十餘年後仍結出燦爛的果實，在中鋼身上可以得到最佳的印證。不論古今中外，公營事業或受限於繁複無彈性的政府法規；或淪為政治酬庸，無法專業經營，致使經營效率大打折扣。即使是民

台塑「魚骨理論」

台灣經營之神王永慶五十年來以「魚骨理論」，打造了總資產近新台幣1.48兆元、七萬多名員工的台塑集團。魚骨理論的核心在於點點滴滴追求合理化。簡單地說，魚骨理論就是凡事追本溯源、不斷向下分析。源自於「管理會計」的魚骨理論，就是把所有的項目，逐一分析到最細單元，調整出最有效率的管理模式。精確的成本控制是台

聯強國際「需求鏈」

從1988年開始轉型成專業通路商，建立通路商強勢品牌的聯強國際，除了利用ERP（企業資源規劃）系統提升整體流程效率外，更重要的是將「需求鏈」的觀念導入傳統的供應鏈管理中。聯強總經理杜書伍認為，通路商最大的挑戰，在於庫存成本和供貨速度之間的平衡。唯有從掌握終端客戶做起，才能徹底提升供應鏈的效能。聯強的

源海「CMMS」模式

鴻海精密董事長郭台銘創「CMMS（Component Module Move Service，零組件模組化快速出貨與服務）模式」，帶領鴻海從做黑白電視機旋鈕的中小企業，躍升世界最大電腦連接器供應商，並躋身全球前五大電子專業製造廠（EMS）。早期的鴻海是以低價格打入巿場，如何降低成本是當時重要的課題。

宏碁「微笑曲線」

微笑曲線」是宏碁集團董事長施振榮在1992年為了「再造宏碁」提出的理論。後來曾加以修正成「產業微笑曲線」，做為台灣各產業中長期發展策略的方向。1992年，宏碁開始推動台灣生產組件、海外事業單位組裝銷售的「速食店模式」，但部分員工不願放棄原本的組裝業務，施振榮因此分析產業的附加價值，說明電腦產業在生產

用一流觀念，做一流公司

台灣的企業，像是見風就長的強韌野草，什麼樣的政治風暴、經濟野火，都無法吹垮燒滅這座島嶼的經營之心。浪花淘盡多少英雄，但想一試身手的仍大有人在。根據經濟部統計處去年1月到11月的統計數據，平均每個月有兩千五百零四家公司關門大吉，撤銷登記或宣告倒閉，但也有三千兩百二十三家新公司登記進入市場。因著一股開墾

「觀念」市場上如何採買

西屋公司曾經是一家創新公司，至少從所提供的產品與服務來看是如此：例如發電廠、避震器、商業電台、雷達、無霜冰箱等等。儘管如此，目前西屋公司可說是一家死去的公司，各事業部門紛紛分解出售。西屋的死亡並不令人訝異，因為公司的財務表現已苟延殘喘了許多年。一個很有趣的對比是，從十九世紀開始就是西屋競爭對手的奇異

藍懷恩　關懷男性成長

做人難，做男人，做女人，都很難。在男人女人的戰爭中，女性意識覺醒，讓很多女人投身女性關懷；「但是如果不能懂得另外一個生命，男人不好，我們也不會好，」兩性關係研究者藍懷恩說。這個帶點俠氣的女子，單槍匹馬走進男人的世界，勇敢成立了「中華二十一世紀男性成長協會」，想幫助心靈處境更弱勢的男性做心靈成長。「我

夢想起飛

12月中旬，百感交集地參加溫世仁先生的音樂追悼會，終場與上千人步出國父紀念館時，仍是鼻酸眼紅，從未感受台北的冬天如此淒冷。是巧合？還是天意？ 廣場四周一片旗幟飛揚，印著「夢想起飛」的字樣在寒風中格外搶眼。原來「飛航百週年紀念展」即將在國父紀念館舉行，海報文宣正好在此時打出，剎那間，哀悼感傷

換腦袋，賭明天

前台是瀰漫咖啡香的上海Tony Wear（台南企業自有品牌），風格極簡的展示區，吊掛著最雅痞的服飾；後台是台南企業廠區，拷克、縫紉機器震天價響，三百名製衣工人動作俐落，剪布、縫製、包裝一氣呵成。「與其一針一線看人臉色，不如自己試試看，」年輕的台南企業總經理楊??說起話來斯文秀弱，但語氣卻有種大無畏，