alexa
置頂

用對「觀念」撐起企業王國

文 / 王怡棻    
2004-02-01
瀏覽數 12,300+
用對「觀念」撐起企業王國
分享 Line分享分享 複製連結

阿基米德說,「給我一個支點,我就可以舉起地球。」

管理觀念正如企業的經營支點,可以使公司脫胎換骨,

也可以帶來毀滅或損失。1980年代以來,

即使身在不起眼的產業中,最自我中心的經理人,

都會接觸到如品質管理、企業再造、或知識管理等課題。

管理大師波特、韓第、杜拉克更是經理人耳熟能詳的觀念推手。

全世界最有價值的奇異公司,

創新來自於他們有創新的「商業與管理觀念」,

例如採行全球化、六標準差、或數位化等。

威爾許身邊有一個非正式的網絡,包括學者、

顧問及奇異員工。這些內部建言者可以稱為「觀念實踐家」。

審視台灣企業,能夠脫穎而出的公司,多半也有一套獨特理念支撐。

台塑以「魚骨理論」節省成本,聯強以「需求鏈」破除庫存迷思,

鴻海自創「CMMS」模式,整合上下游以快速出貨,

最為人熟知的還有宏?董事長施振榮的「微笑曲線」,

強調企業著重前端研發與後端品牌及服務,以創造最大利潤。

到底什麼樣的管理觀念能對企業產生實質的幫助?

將觀念買回去後,又該如何付諸實現?

透過《就是這個IDEA!》及本土商業觀念典範系列文章,

《遠見》提供讀者一個全方位的新視野。

本文未完。雜誌訂戶登入可無限閱讀;加入遠見網路會員,每日可閱讀2篇會員限定文章。 登入/ 註冊
分享 Line分享分享 複製連結
評論
您也可能喜歡這些文章
您也可能喜歡這些文章