台灣經營之神王永慶五十年來以「魚骨理論」，打造了總資產近新台幣1.48兆元、七萬多名員工的台塑集團。
魚骨理論的核心在於點點滴滴追求合理化。簡單地說，魚骨理論就是凡事追本溯源、不斷向下分析。
源自於「管理會計」的魚骨理論，就是把所有的項目，逐一分析到最細單元，調整出最有效率的管理模式。
精確的成本控制是台塑的管理獨門祕訣，小到台塑的每一滴油、每一公克原料都有個別的單元成本。
「一般公司的會計準則是用單位成本，我們則用『單元成本』，」台塑副總經理楊兆麟舉原子筆為例，所謂的單元成本是將單位的原子筆，拆解為筆心、筆管、筆套等單元來入帳，反能有效控管成本。
石化原料占石化業的成本約八成，業者能夠精確掌握原物料生產、儲運，就可以獲得較大的利潤。
台塑藉由這套管理制度，改善石化業的製程、降低成本，並且直接複製到醫療、電子等事業體。
落實魚骨理論的管理制度，台塑讓數字自動會說話，找出管理的異常處。「如果是管理正常的項目，那管都管不完，」台塑總管理處總經理室主任侯水文強調。
