榮獲2003台灣國際品牌價值調查首獎殊榮、防毒軟體領先廠商趨勢科技，以跨國界管理文化緊繫世界二十五處分公司的各色種族員工與市場，打造世界級品牌。電腦病毒是超國界的，為思考如何全球聯手抗毒，趨勢科技創立之初便塑造不分東西、跨越種族國籍的企業文化。趨勢科技總裁張明正表示，創業時的兩個堅持是建立跨國企業的關鍵。
其一為資源全球化。趨勢科技將企業功能視各國所長分布到全球各地。趨勢財務總部設在公司股票上市的東京，研發部設在擁有高學歷人才的台灣，行銷業務部設在美國市場的心臟區矽谷。透過全球運籌與協同作業，趨勢科技得以在新病毒擴散時，透過台、美與菲律賓三地同步因應，達成四十五分鐘解毒的任務。這也是趨勢科技建立國際品牌口碑的精髓。
這樣的組織架構，不受限於單一國家的強處或弱點，反而視各地優勢發揮所長，成為趨勢科技迅速建立國際品牌勢力的主因。去年美國《BusinessWeek》的「跨國界公司」一文，便以趨勢科技為例，說明企業如何以超越國籍為目標，向傳統的企業組織架構挑戰。
其二是打破文化藩籬，建立「無我」企業價值（no ego）。並非揚棄個人價值，而是以客戶與公司利益為先的企業文化。拋開個人成見，建立跨國企業共識並非易事，不論再忙，張明正與陳怡蓁夫婦一定花費兩個月巡迴趨勢科技全球營運據點，展開建立企業文化的「派拉蒙運動」，這就是建立「一以貫之」企業文化的催化劑。「管理憑藉人文，而非科學，」張明正強調。為讓不同種族文化價值與公司的策略與觀念協調一致，趨勢科技將許多企業價值融入許多團體活動中，讓參與的所有同事從行動中體驗並吸收。例如迴響熱烈的「紙房子」遊戲，透過有限時間集思廣義，讓同仁腦力激盪，齊心合力完成建造紙房子，展現團隊棈神。加入趨勢團隊甫一年的北美行銷經理貝斯（Lane Bess）便對這套建立跨國管理模式的成效感到訝異，「我見識到四海一家的企業。」
網路世界瞬息萬變，趨勢科技重要的競爭力來自透過跨國資源共享，以及不斷強化的企業共識。張明正親密戰友、趨勢科技行銷總監陳怡蓁表示，唯有眾人齊心一致，企業才可能真正超越國界，走出品牌的一片天。（高聖凱）
