評論

用蘭奇，進軍國際

9月1日，宏碁董事長施振榮又為台灣科技產業寫下重要一頁。下午三點，宏碁正式宣布義大利籍的宏碁歐洲區總經理蘭奇（Gianfranco Lanci），明年元旦接任宏碁全球總經理。「這是我退休前，最後一次的重要決定，」施振榮把二十八歲的宏碁，交給了四十九歲的蘭奇；他興奮地說，「宏碁快要成為國際化的企業，花

奧運趣事，企業爭鋒

雅典奧運剛剛圓滿結束，亞洲人的成績輝煌，但是香港報紙的頭條標題卻是「完美十六天，還債十一年」。筆者剛剛訪問加拿大蒙特利爾，友人指著1976年奧運會後很少使用的體育設施感慨地說，「二十四年後，我們市民仍在還債呢！」 政治影響 奧運債難償話說1976年，蒙特利爾主辦奧運時，建築了許多巨型的體育設施，政

應徵者：企業創意的泉源

應徵人數太多，負擔太重？最近台灣的失業率居高不下，特別是大學畢業生的數目更是遽增，由此帶來的是大學畢業生工作不好找，因經濟結構重整，所產生結構性失業的員工更不容易找事做。在此種情況下，往往某一公司有十數個空缺，卻引來了數百乃至上千人的申請，有些公營事業招收一百多人，卻有上萬名人士應徵。很多機構的主管

娛樂化的學習

開學的季節，在媒體上看到許多學校舉辦很有創意的開學典禮。有一所學校取材《哈利波特》的靈感，把學校布置成「魔法學校」，女校長打扮成「巫婆」，竭盡所能地取悅孩子們，希望新生能夠很快地適應學校新的環境，也希望舊生經過漫長的暑假能夠很快地收心。為了提升孩子的學習意願，這樣用心的設計安排，當然值得肯定。但是，

服務業的SMILE與FAME

在大多數傳統製造業逐漸沒落與外移之後，近十年來大家耳熟能詳的一個話題就是台灣經濟的結構性轉變。然而台灣經濟究竟經歷了什麼樣的轉變？從轉變的歷程中，我們是否可以看出台灣經濟未來的趨勢？我們又是否已經為未來做好了準備？從國內生產毛額（GDP）的產業結構來看，服務業占GDP比重最高，多年來一直維持在五成上

讀者投書

《八個觀念改善台灣》讀後感看完高教授《八個觀念改善台灣》，心中湧現難以言喻的清新感動。近年來「愛台灣」三個字已成為所有身處寶島之台灣人的共同心聲，但究竟什麼樣的所作所為才是所謂的「愛台灣」卻常莫衷一是，高教授提出了一種看法：「真愛台灣者乃真正在努力建設台灣的人，乃真正在厚植台灣經濟優勢的人」，而非只

施振榮與宏碁的「龍夢之旅」

大事紀 1971交大電子工程研究所畢業，進入環宇電子，開發出台灣第一部電子計算器。 1972 受邀共同創立榮泰電子，推出全球第一支電子錶筆。 1976 宏碁公司成立，資本額新台幣100萬元，從事產品設計與貿易。 經營理念 員工入股分紅宏碁成立初期就採行集體創業，讓幹部入股、分紅，後來也開放

高油價時代的兩帖處方

書名：《綠色資本主義——創造經濟雙贏的策略》作者：保羅．霍肯、艾默立與杭特．羅文斯譯者：吳信如天下雜誌出版社，2002年出版 「綠經濟」救地球百年來工業發展燃燒能源的結果，造成大氣層中二氧化碳含量是四十二萬年以來最高，全球氣溫平均值突破一萬年以來紀錄。過度耗能所取得的經濟成長是否真的「經濟」？在《

能源管理不當

你是否知道，在世界能源快速耗竭的今天，台灣這塊缺油少電的土地，對待能源卻是充滿了浪費與低效率。當所有的能源警訊都亮起了紅燈，我們只想問：「台灣人，你還能撐多久?」(精采內容請見十月號遠見雜誌)

正隆　風生水起造能源

在一般人印象，造紙業是高耗能、高污染的夕陽產業，但事實上，台灣造紙業已成功地從節能中保持國際競爭力。與日本紙業相比，台灣造紙每單位所耗能量只有日本的77％，因此，在幾乎沒有市場保護的情況下，進口紙只能攻占台灣5％的市場。對於正隆紙業來說，「節能」絕對不是應付主管機關的手段，更不是營造企業形象的廣告，