李瑋

為什麼要 研究藍海策略？

我們會研究藍海策略，主要是因為好奇為什麼有些公司總是能成功、有辦法開創出沒有競爭者的局面？其次是對傳統策略觀點的失望。我們認為零和賽局並不是唯一的答案，那些能夠創造出雙贏局面、開創全新市場的企業更值得尊敬。這啟發我們去尋找策略的替代思考模式。 創新是種系統化過程傳統的策略觀點聚焦在「生產力」上。生

歐美購物網站 絕地大反攻

一度沈寂的網路購物活動又開始活絡起來，電子商務又現春燕芳蹤。幾項數字可以讓人一窺端倪：根據美國全國零售貿易組織（National Retail Federation）統計，2003年美國網路零售營業額為1141億美元，占所有零售業總額的5.4％，比2002年成長51％。網路零售業的獲利率也很驚人，高

我們的組合就是藍海策略

《遠見》提問，以下簡稱「Q」：你在書中提到，應該探索非顧客群的需求。但若我們太過專注於開發非顧客群，有無可能會流失原本的顧客？莫伯尼，以下簡稱「莫」：開發新顧客群，不是揮別舊顧客，而是在提升對舊顧客的服務之外，再拉進新的客源。以卡拉威高爾夫球公司（Callaway Golf）為例，該公司發現，許多人

國家政策也需要藍海策略

金偉燦，以下簡稱「金」：我相信藍海策略對於國家施政，也能提供一些思考方向，我們在新加坡參與的「價值創新行動智庫」（Value Innovation Action Tank）便是一例。新加坡也同樣面臨中國大陸的經濟挑戰。許多企業外移至中國，工作機會減少，不少新加坡精英前進中國找機會。新加坡政府面對上述

女超人力挽美國電視網

2004年在全球掀起熱潮的迪士尼卡通「超人特攻隊（The Incredibles）」裡，彈力女超人曾經說過這樣一段話：「讓男人拯救世界？我看算了吧！」在現實世界中，同樣的劇情也在上演。在一向多由男性勢力當道的美國商業電視界，美國廣播公司（ABC）與福斯電視網（Fox），2004年不約而同力捧女性總裁

國際新聞集錦

聯想入主IBM併購熱浪再現 2004年12月，商場上併購案頻傳。其中最引人矚目的是中國大陸聯想集團以17.5億美元買下IBM全球個人電腦部門。美國第三大電信業者Sprint也宣布，以360億美元併購美國第五大電信公司Nextel Communications。甲骨文（Oracle）則以103億美元

國際瞭望

2005年經濟成長速度將趨緩2004年亞洲經濟氣勢如虹，但進入2005年後，成長態勢可能趨緩。《華爾街日報》《道瓊新聞》綜合亞洲開發銀行等經濟機構的預測報告指出，除了印度、巴基斯坦等少數國家還能維持2004年的經濟成長率之外，其他亞洲國家的經濟風光可能不再，尤其是新加坡、香港，2005年的經濟成長率

別讓Google找到我

想要找到失聯已久的小學同學嗎？試試網路搜尋引擎。在Google或是Yahoo！、MSN等網頁，鍵入小學同學的姓名，搜尋引擎可以在短短幾秒內完整交代他的經歷。想多瞭解明天要見面的新客戶嗎？網路搜尋引擎也是好幫手。說不定，你還能查到新客戶公司裡的內部文件。網路引擎的威力無遠弗屆，但是，萬一你是被查詢的那

國際瞭望

2005年經濟成長速度將趨緩世界銀行11月發布2005年經濟展望。報告指出，2004年是開發中國家從1974年以來，經濟表現最為耀眼的，經濟成長率預計可達到6.1％，全球經濟成長率也有4％。世界銀行預估，2005年時，亞太地區的經濟成長率雖然不如2004年的7.8％，但仍可望維持7.1％的水準。其中

應變比執行力更重要！

Q：兩位的《執行力》獲得相當迴響，這次為何會以《應變》為主題？包熙迪（以下簡稱「包」）： 我們認為，企業若要真正獲得成功，必須先認清現實環境。不過三年前我們寫《執行力》時，並未意識到這一點。這本書的用意，在於告訴企業瞭解現實環境的重要性、如何認清現實，以及如何採取必要的步驟。 Q：這本書最想要表達的