評論

施振榮與宏碁的「龍夢之旅」

大事紀 1971交大電子工程研究所畢業，進入環宇電子，開發出台灣第一部電子計算器。 1972 受邀共同創立榮泰電子，推出全球第一支電子錶筆。 1976 宏碁公司成立，資本額新台幣100萬元，從事產品設計與貿易。 經營理念 員工入股分紅宏碁成立初期就採行集體創業，讓幹部入股、分紅，後來也開放

高油價時代的兩帖處方

書名：《綠色資本主義——創造經濟雙贏的策略》作者：保羅．霍肯、艾默立與杭特．羅文斯譯者：吳信如天下雜誌出版社，2002年出版 「綠經濟」救地球百年來工業發展燃燒能源的結果，造成大氣層中二氧化碳含量是四十二萬年以來最高，全球氣溫平均值突破一萬年以來紀錄。過度耗能所取得的經濟成長是否真的「經濟」？在《

能源管理不當

你是否知道，在世界能源快速耗竭的今天，台灣這塊缺油少電的土地，對待能源卻是充滿了浪費與低效率。當所有的能源警訊都亮起了紅燈，我們只想問：「台灣人，你還能撐多久?」(精采內容請見十月號遠見雜誌)

正隆　風生水起造能源

在一般人印象，造紙業是高耗能、高污染的夕陽產業，但事實上，台灣造紙業已成功地從節能中保持國際競爭力。與日本紙業相比，台灣造紙每單位所耗能量只有日本的77％，因此，在幾乎沒有市場保護的情況下，進口紙只能攻占台灣5％的市場。對於正隆紙業來說，「節能」絕對不是應付主管機關的手段，更不是營造企業形象的廣告，

茂迪　搭上太陽光電快車

假日湧進成千上萬遊客的台北縣深坑，任誰也想不到，在老街的附近，居然有一家全球排名前十大的太陽能電池大廠——茂迪。茂迪甚至連招牌都沒有，隱身在北深路一棟大樓裡。半年來，石油價格不斷飆漲，全球同陷能源危機的恐慌中，昔日不被重視的太陽能、風力發電，再度成為各國發展再生能源的重點項目。全球太陽能電池的市場供

ABW家族分家，兄弟各自爬山

宏碁在2000年底開始進行第二次企業再造，重新分割為三大集團，宏碁、明基、緯創，各自努力。在分家之後，泛宏碁集團改稱ABW家族（Acer宏碁，BenQ明基，Wistron緯創），以後是不是還用這個名稱，我不知道，重要的是，集團裡的企業是不是能夠永續發展。明基董事長李焜耀早年曾在榮泰電子和大同公司任職

二造宏碁，採行「三一三多」策略

2000年12月26日，宏碁集團正式對外宣布企業重大轉型計畫，這是宏碁繼1992年之後，第二次啟動企業再造工程（二造）。二造的主要內容是取消五個次集團，整合重複投資的事業，強調專注、簡化、前瞻，並將宏碁電腦切割為研製服務（DMS）與品牌營運（ABO）兩個專注事業。宏碁進行二造的背景，包括內部和外部的

能源管理

國際油價飆到二十年來的新高，第三次石油危機即將到來！能源98％靠進口的台灣，每賺100元，就有5元花在能源上。企業要生存，不能沒有能源管理。全球最大電源供應器廠台達電，憑藉省電設備挑戰千億營收。全球前十大太陽光電廠茂迪，讓台灣成為再生能源出口國。兼營汽電共生廠的正隆紙業，讓台灣逃過限電的危機。能源是

勇敢面對削價戰

市場上的價格破壞者，就像是鯊魚一樣。他們總在出奇不意時悄悄浮出，以超低價的優惠搶走顧客，在市場上引起軒然大波，吃走其他同業利益，破壞原有遊戲規則。最糟糕的是，他們還有可怕的破壞力量，使得原有市場的領導企業崩潰如山倒，壓低大夥兒的獲利，連消費者也可能深受其害。沒有企業可以倖免於價格破壞者的攻擊。最好的

鐘波：咱們這裡的工資愈來愈低

兩年前，一個大學本科生來應徵，嫌一個月1400元人民幣太少，不幹。今年回頭想找工作，工資只有1200元。不過，低工資並非蘇州園區主要訴求，人才才是發展的關鍵。我聽過外國友人稱讚竹科的研發能力強。而且，竹科不只有製造業，也有服務業，同時有博士後的研究單位。為了強化蘇州園區的科研能力，我們已在獨墅湖設立