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張玉文
張玉文

2010-01-01

正派經營,就有實在的力量
1971年成立的台達,從生產電視零件的15人小公司,成長為營運遍及五大洲、全球員工6萬人、2006年營收突破台幣千億元的集團。這樣的一家大公司,卻是一家「矛盾」的公司。台達做的是最主流的生意,是全世界

傳產

2005-08-01

網路榮景第二波
6月27日,網路搜尋引擎Google股價首度突破300美元關卡,總市值超越時代華納公司(Time Warner),成為全球市值最大的媒體公司。去年8月Google以85美元掛牌上市,之後股價一路攀升,

傳產

2004-10-01

施振榮與宏碁的「龍夢之旅」
大事紀 1971交大電子工程研究所畢業,進入環宇電子,開發出台灣第一部電子計算器。 1972 受邀共同創立榮泰電子,推出全球第一支電子錶筆。 1976 宏碁公司成立,資本額新台幣100萬元,從事

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2003-10-01

退步個案 耐吉公司 (Nike)
策略*耐吉當初致勝的策略就是很明確的目標客層,他們的主要對象就是那些希望像明星運動員般表現的人。換句話說,大概所有的美國男人都是他們的目標顧客。對這些顧客而言,最重要的並不是產品的外觀,他們不在乎流行

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2003-10-01

打造企業的優質成績單
現在的企業管理比大學聯考還難,要考的題目很多,而且不是看總分,而是每一科都要七十分以上才行。其實七十分只是表現差強人意而已,其中還要有一、兩科的成績達到九十分、九十五分,才能出類拔萃。 企業要永續成

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2003-10-01

成功個案 達樂公司(Dollar General)
策略*以低收入者為目標客群,一度偏離核心,但旋即重新聚焦在這個顧客群。*有別於其他低價策略的對手,達樂公司把分店開在小型社區(兩萬五千人以下)、低收入的郊區。*一目瞭然而且完全符合公司價值主張的價格策

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2003-10-01

4+2: 企業的成功方程式
1990年代全球企業界經歷的那場熱鬧派對在2000年初戛然而止,網路泡沫破滅、美國九一一恐怖分子攻擊事件、企業弊案醜聞、美英聯軍攻打伊拉克等一連串事件,把全球經濟從高峰打落谷底,歷經三年榮景仍未再現。

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2003-10-01

失敗個案 凱瑪百貨 (Kmart)
策略*凱瑪原先一直都是以中低收入者為主要顧客群,但在對手強力競爭之下,在1990年決定轉而針對收入更高、且重視流行的顧客群。但是凱瑪從硬體(如店面設計)到軟體(如服務品質)提升的水準不夠,不足以吸引新

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2003-10-01

人才要放在營運第一線
Q:台灣絕大多數的企業是中小型企業,而書中所提的例子大都是大型企業。「4+2方程式」也適用於中小型企業嗎?公司的大小會影響「4+2方程式」的應用嗎?A:我們研究的企業,資本額從1億到60億美元;其中大

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2003-10-01

進步個案 泰瑞達公司 (Teradyne)
策略*泰瑞達原先以先進技術站穩市場,後來逐漸被同業趕上,加上產品價格過高,員工傲慢自大,因此從1980年代中期開始公司陷入低潮。*當時擔任總裁兼董事長的達比洛夫決定展開了為期一年的企業改造行動,設計了

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